Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público municipal
- Funcionário público municipal superior
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público federal superior
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Conselheiro (diplomacia)
- Gerente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Diretor de departamento do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Secretário de estado (serviço público federal)
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- comunicar-se;
- supervisionar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- definir diretrizes;
- coordenar ações operacionais;
Atividades
- demonstrar proatividade;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- acompanhar indicadores;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- organizar grupos de discussão;
- administrar informações institucionais;
- supervisionar ações intersetoriais;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- planejar utilização de serviços;
- estabelecer metas;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- avaliar desempenho individual;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- coordenar ações intersetoriais;
- definir parâmetros de avaliação;
- divulgar resultados;
- avaliar desempenho institucional;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- planejar contratação de serviços;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- avaliar processos de trabalho;
- administrar recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- esclarecer normas à equipe;
- administrar materiais e patrimônio;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- administrar recursos de informática;
- identificar prioridades;
- dirigir equipes;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- desenvolver projetos em conjunto;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- identificar pontos críticos da área;
- demonstrar capacidade de negociação;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar flexibilidade;
- normatizar procedimentos;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- divulgar normas e procedimentos;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- administrar pessoas;
- demonstrar liderança;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar polidez;
- supervisionar ações na área de informática;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- propor modificações nas normas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- fomentar política de mudança;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar visão sistêmica;
- identificar cenários;
- divulgar diretrizes;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- elaborar relatórios gerenciais;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir ações entre áreas;
- prospectar oportunidades;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- avaliar desempenho gerencial;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- analisar cenários;
- interpretar normas;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- monitorar resultados financeiros;
Setores que mais contratam Secretário de estado (serviço público federal) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral