Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Secretário (diplomacia)
- Funcionário público municipal superior
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Dirigente do serviço público federal
- Coordenador geral do serviço público federal
- Coordenador do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Diretor do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Gerente do serviço público estadual e distrital
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
Atividades
- demonstrar atitude ética;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- administrar materiais e patrimônio;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- identificar pontos críticos da área;
- demonstrar liderança;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- definir parâmetros de avaliação;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- organizar grupos de discussão;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar polidez;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- avaliar desempenho individual;
- avaliar desempenho gerencial;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar visão sistêmica;
- identificar prioridades;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- analisar cenários;
- administrar pessoas;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- fomentar política de mudança;
- interpretar normas;
- administrar recursos de informática;
- estabelecer metas;
- divulgar resultados;
- administrar serviços de infraestrutura;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- divulgar diretrizes;
- administrar recursos financeiros;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- dirigir equipes;
- planejar utilização de serviços;
- prestar consultoria e assessoria;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- coordenar ações intersetoriais;
- acompanhar indicadores;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar flexibilidade;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar proatividade;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar compras e contratos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho institucional;
- administrar informações institucionais;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- prospectar oportunidades;
- propor modificações nas normas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- demonstrar capacidade de negociação;
- identificar cenários;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- avaliar processos de trabalho;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- monitorar resultados financeiros;
- elaborar relatórios gerenciais;
- supervisionar ações na área de informática;
- esclarecer normas à equipe;
- desenvolver projetos em conjunto;
- divulgar normas e procedimentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- planejar contratação de serviços;
- supervisionar ações intersetoriais;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
Setores que mais contratam Gerente do serviço público estadual e distrital no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Sociedades de crédito imobiliário
- Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet
- Construção de redes de abastecimento de água, coleta de esgoto e construções correlatas
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Planos de saúde
- Atividades de apoio à aqüicultura em água doce
- Seguridade social obrigatória
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Transporte metroviário
- Serviços de hemoterapia