Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Secretário (diplomacia)
- Diretor do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público federal
- Funcionário público municipal superior
- Funcionário público federal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- coordenar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- comunicar-se;
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
Atividades
- demonstrar polidez;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- avaliar desempenho individual;
- identificar prioridades;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- supervisionar ações intersetoriais;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- prestar consultoria e assessoria;
- administrar compras e contratos;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- identificar cenários;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- demonstrar proatividade;
- propor modificações nas normas;
- prospectar oportunidades;
- administrar recursos de informática;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- divulgar diretrizes;
- fomentar política de mudança;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- demonstrar liderança;
- normatizar procedimentos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir ações entre áreas;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- administrar recursos financeiros;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- administrar serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho institucional;
- organizar grupos de discussão;
- definir parâmetros de avaliação;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- monitorar resultados financeiros;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- divulgar resultados;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar atitude ética;
- analisar cenários;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar visão sistêmica;
- administrar materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- avaliar processos de trabalho;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- divulgar normas e procedimentos;
- elaborar relatórios gerenciais;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- esclarecer normas à equipe;
- supervisionar ações na área de informática;
- administrar pessoas;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- interpretar normas;
- identificar pontos críticos da área;
- planejar utilização de serviços;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- planejar contratação de serviços;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- dirigir equipes;
- acompanhar indicadores;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- estabelecer metas;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral