Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público municipal superior
- Conselheiro (diplomacia)
- Coordenador do serviço público federal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Ministro (diplomacia)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Diretor de divisão do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Gerente do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- monitorar resultados;
- coordenar ações operacionais;
- planejar ações;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- supervisionar ações operacionais;
- definir diretrizes;
Atividades
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- organizar grupos de discussão;
- demonstrar capacidade de negociação;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- analisar cenários;
- administrar materiais e patrimônio;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar visão sistêmica;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar flexibilidade;
- propor modificações nas normas;
- avaliar desempenho institucional;
- identificar cenários;
- demonstrar proatividade;
- interpretar normas;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- administrar serviços de infraestrutura;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- administrar informações institucionais;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- supervisionar ações na área de informática;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- fomentar política de mudança;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar polidez;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho individual;
- supervisionar ações intersetoriais;
- avaliar processos de trabalho;
- dirigir equipes;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- divulgar diretrizes;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- planejar contratação de serviços;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- prestar consultoria e assessoria;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- avaliar desempenho gerencial;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- identificar pontos críticos da área;
- monitorar resultados financeiros;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- prospectar oportunidades;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- administrar pessoas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- demonstrar liderança;
- avaliar desempenho da equipe;
- normatizar procedimentos;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- estabelecer metas;
- definir ações entre áreas;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar compras e contratos;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- definir parâmetros de avaliação;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- administrar recursos de informática;
- divulgar normas e procedimentos;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- identificar prioridades;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar recursos financeiros;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar atitude ética;
- planejar utilização de serviços;
- divulgar resultados;
Setores que mais contratam Gerente do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral