Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Gerente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Conselheiro (diplomacia)
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Diretor do serviço público federal
- Funcionário público federal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe do serviço público estadual e distrital
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- comunicar-se;
- monitorar resultados;
Atividades
- demonstrar proatividade;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- supervisionar ações intersetoriais;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- analisar cenários;
- divulgar normas e procedimentos;
- administrar pessoas;
- demonstrar atitude ética;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- definir parâmetros de avaliação;
- dirigir equipes;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- administrar serviços de infraestrutura;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- identificar pontos críticos da área;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar visão sistêmica;
- divulgar resultados;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar polidez;
- demonstrar flexibilidade;
- normatizar procedimentos;
- fomentar política de mudança;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar liderança;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- estabelecer metas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- administrar recursos financeiros;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- administrar informações institucionais;
- administrar materiais e patrimônio;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir ações entre áreas;
- administrar recursos de informática;
- interpretar normas;
- prestar consultoria e assessoria;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- administrar compras e contratos;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- propor modificações nas normas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- planejar contratação de serviços;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- acompanhar indicadores;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- coordenar ações intersetoriais;
- elaborar relatórios gerenciais;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar processos de trabalho;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar desempenho individual;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- identificar prioridades;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- planejar utilização de serviços;
- supervisionar ações na área de informática;
- avaliar desempenho institucional;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- identificar cenários;
- divulgar diretrizes;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- organizar grupos de discussão;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- prospectar oportunidades;
Setores que mais contratam Chefe do serviço público estadual e distrital no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Sociedades de crédito imobiliário
- Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet
- Construção de redes de abastecimento de água, coleta de esgoto e construções correlatas
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Planos de saúde
- Atividades de apoio à aqüicultura em água doce
- Seguridade social obrigatória
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Transporte metroviário
- Serviços de hemoterapia