Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Diretor do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Conselheiro (diplomacia)
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Secretário (diplomacia)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Funcionário público municipal superior
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- coordenar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- supervisionar ações operacionais;
Atividades
- planejar aquisição de recursos de informática;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- identificar prioridades;
- administrar materiais e patrimônio;
- organizar grupos de discussão;
- desenvolver projetos em conjunto;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- dirigir equipes;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- avaliar desempenho individual;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- analisar cenários;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- definir ações entre áreas;
- prospectar oportunidades;
- avaliar desempenho da equipe;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- administrar compras e contratos;
- interpretar normas;
- fomentar política de mudança;
- avaliar processos de trabalho;
- divulgar resultados;
- administrar pessoas;
- avaliar desempenho institucional;
- supervisionar ações na área de informática;
- administrar informações institucionais;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- planejar contratação de serviços;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar serviços de infraestrutura;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar liderança;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- identificar pontos críticos da área;
- prestar consultoria e assessoria;
- propor modificações nas normas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar visão sistêmica;
- administrar recursos de informática;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- demonstrar polidez;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- acompanhar indicadores;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar proatividade;
- estabelecer metas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- planejar utilização de serviços;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- administrar recursos financeiros;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar atitude ética;
- esclarecer normas à equipe;
- normatizar procedimentos;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- definir parâmetros de avaliação;
- divulgar normas e procedimentos;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- supervisionar ações intersetoriais;
- identificar cenários;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- divulgar diretrizes;
Setores que mais contratam Funcionário público municipal superior no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas