Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Conselheiro (diplomacia)
- Secretário (diplomacia)
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público municipal superior
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Dirigente do serviço público federal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Gerente do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Diretor de divisão do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- definir diretrizes;
Atividades
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- estabelecer metas;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- divulgar diretrizes;
- divulgar resultados;
- divulgar normas e procedimentos;
- administrar compras e contratos;
- normatizar procedimentos;
- analisar cenários;
- avaliar desempenho institucional;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar visão sistêmica;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar flexibilidade;
- demonstrar polidez;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- acompanhar indicadores;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar liderança;
- supervisionar ações na área de informática;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- organizar grupos de discussão;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- planejar utilização de serviços;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- avaliar processos de trabalho;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- interpretar normas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar serviços de infraestrutura;
- prestar consultoria e assessoria;
- administrar recursos financeiros;
- fomentar política de mudança;
- dirigir equipes;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- coordenar ações intersetoriais;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- demonstrar proatividade;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar atitude ética;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- prospectar oportunidades;
- avaliar desempenho individual;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- esclarecer normas à equipe;
- propor modificações nas normas;
- desenvolver projetos em conjunto;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar capacidade de negociação;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- administrar recursos de informática;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- identificar pontos críticos da área;
- administrar materiais e patrimônio;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- monitorar resultados financeiros;
- definir ações entre áreas;
- administrar pessoas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- definir parâmetros de avaliação;
- planejar contratação de serviços;
- identificar prioridades;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- identificar cenários;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- supervisionar ações intersetoriais;
Setores que mais contratam Diretor de divisão do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas