Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador do serviço público federal
- Secretário (diplomacia)
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Dirigente do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Ministro (diplomacia)
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
- coordenar ações operacionais;
- supervisionar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- comunicar-se;
- planejar ações;
Atividades
- dirigir equipes;
- identificar pontos críticos da área;
- demonstrar atitude ética;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar materiais e patrimônio;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- normatizar procedimentos;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- acompanhar indicadores;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- propor modificações nas normas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- analisar cenários;
- demonstrar capacidade de negociação;
- administrar recursos de informática;
- organizar grupos de discussão;
- definir parâmetros de avaliação;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- interpretar normas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho institucional;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- avaliar desempenho individual;
- demonstrar visão sistêmica;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- supervisionar ações na área de informática;
- monitorar resultados financeiros;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- avaliar desempenho gerencial;
- divulgar resultados;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- demonstrar proatividade;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- administrar recursos financeiros;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar ações intersetoriais;
- prospectar oportunidades;
- planejar utilização de serviços;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- divulgar normas e procedimentos;
- identificar prioridades;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- estabelecer metas;
- coordenar ações intersetoriais;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- desenvolver projetos em conjunto;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar processos de trabalho;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar flexibilidade;
- divulgar diretrizes;
- identificar cenários;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- demonstrar liderança;
- demonstrar polidez;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- administrar pessoas;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- definir ações entre áreas;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
Setores que mais contratam Ministro (diplomacia) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral