Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público federal superior
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Dirigente do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Secretário (diplomacia)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Diretor de departamento do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Ministro (diplomacia)
Dirigentes do serviço público devem:
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- planejar ações;
- comunicar-se;
- definir diretrizes;
- supervisionar ações operacionais;
- coordenar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- demonstrar competências pessoais;
Atividades
- administrar recursos de informática;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- monitorar resultados financeiros;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- avaliar desempenho individual;
- administrar recursos financeiros;
- esclarecer normas à equipe;
- administrar compras e contratos;
- dirigir equipes;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- coordenar ações intersetoriais;
- definir ações entre áreas;
- avaliar desempenho da equipe;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar atitude ética;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- acompanhar indicadores;
- administrar materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- organizar grupos de discussão;
- analisar cenários;
- identificar prioridades;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- prospectar oportunidades;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- fomentar política de mudança;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- definir parâmetros de avaliação;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- desenvolver projetos em conjunto;
- identificar pontos críticos da área;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- demonstrar flexibilidade;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- propor modificações nas normas;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- divulgar resultados;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar polidez;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar proatividade;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar desempenho institucional;
- identificar cenários;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de negociação;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- divulgar diretrizes;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar liderança;
- divulgar normas e procedimentos;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- administrar pessoas;
- estabelecer metas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- interpretar normas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar visão sistêmica;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- administrar informações institucionais;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar ações na área de informática;
- planejar utilização de serviços;
Setores que mais contratam Ministro (diplomacia) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral