Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Gerente do serviço público federal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Funcionário público municipal superior
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Coordenador do serviço público federal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Conselheiro (diplomacia)
Dirigentes do serviço público devem:
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- comunicar-se;
Atividades
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- administrar recursos financeiros;
- divulgar resultados;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar liderança;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar atitude ética;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- administrar recursos de informática;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- normatizar procedimentos;
- supervisionar ações na área de informática;
- demonstrar proatividade;
- prospectar oportunidades;
- divulgar normas e procedimentos;
- administrar pessoas;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar capacidade de negociação;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- definir ações entre áreas;
- planejar contratação de serviços;
- desenvolver projetos em conjunto;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar polidez;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- organizar grupos de discussão;
- identificar prioridades;
- analisar cenários;
- supervisionar ações intersetoriais;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- avaliar desempenho da equipe;
- avaliar desempenho institucional;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- estabelecer metas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- identificar pontos críticos da área;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar visão sistêmica;
- avaliar desempenho individual;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- identificar cenários;
- acompanhar indicadores;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- prestar consultoria e assessoria;
- administrar materiais e patrimônio;
- propor modificações nas normas;
- coordenar ações intersetoriais;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- interpretar normas;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar utilização de serviços;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- definir parâmetros de avaliação;
- avaliar processos de trabalho;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- divulgar diretrizes;
- dirigir equipes;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- fomentar política de mudança;
Setores que mais contratam Conselheiro (diplomacia) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral