Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Coordenador geral do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Funcionário público federal superior
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público federal
- Dirigente do serviço público federal
- Ministro (diplomacia)
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Conselheiro (diplomacia)
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- planejar ações;
- monitorar resultados;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- comunicar-se;
- supervisionar ações operacionais;
Atividades
- coordenar ações intersetoriais;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- monitorar resultados financeiros;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- organizar grupos de discussão;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- prestar consultoria e assessoria;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar flexibilidade;
- definir parâmetros de avaliação;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- avaliar desempenho individual;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- avaliar processos de trabalho;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- demonstrar proatividade;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- avaliar desempenho gerencial;
- administrar recursos financeiros;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- interpretar normas;
- prospectar oportunidades;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- planejar contratação de serviços;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- divulgar resultados;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- elaborar relatórios gerenciais;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- divulgar normas e procedimentos;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- normatizar procedimentos;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar liderança;
- supervisionar ações intersetoriais;
- administrar materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- desenvolver projetos em conjunto;
- identificar pontos críticos da área;
- dirigir equipes;
- demonstrar atitude ética;
- propor modificações nas normas;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar polidez;
- estabelecer metas;
- acompanhar indicadores;
- divulgar diretrizes;
- planejar utilização de serviços;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- administrar recursos de informática;
- administrar pessoas;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- avaliar desempenho institucional;
- fomentar política de mudança;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar compras e contratos;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar visão sistêmica;
- identificar prioridades;
- identificar cenários;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- analisar cenários;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- supervisionar ações na área de informática;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
Setores que mais contratam Conselheiro (diplomacia) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral