Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Gerente do serviço público federal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público federal
- Ministro (diplomacia)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Secretário (diplomacia)
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
- supervisionar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- demonstrar competências pessoais;
- planejar ações;
Atividades
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- propor modificações nas normas;
- estabelecer metas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- organizar grupos de discussão;
- administrar materiais e patrimônio;
- avaliar desempenho individual;
- definir parâmetros de avaliação;
- avaliar desempenho institucional;
- administrar pessoas;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- divulgar normas e procedimentos;
- divulgar diretrizes;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- desenvolver projetos em conjunto;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- dirigir equipes;
- identificar pontos críticos da área;
- demonstrar visão sistêmica;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar flexibilidade;
- identificar prioridades;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- divulgar resultados;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar capacidade de negociação;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- demonstrar proatividade;
- demonstrar liderança;
- analisar cenários;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- interpretar normas;
- demonstrar polidez;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- administrar informações institucionais;
- fomentar política de mudança;
- monitorar resultados financeiros;
- normatizar procedimentos;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- administrar compras e contratos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- administrar recursos financeiros;
- coordenar ações intersetoriais;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- supervisionar ações intersetoriais;
- administrar recursos de informática;
- prospectar oportunidades;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- supervisionar ações na área de informática;
- planejar utilização de serviços;
- identificar cenários;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar processos de trabalho;
- definir ações entre áreas;
- avaliar desempenho da equipe;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- avaliar desempenho gerencial;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- acompanhar indicadores;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
Setores que mais contratam Secretário (diplomacia) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral