Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
 - Membros superiores e dirigentes do poder público
 
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
 
- Dirigentes do serviço público
 
Cargos relacionados:
- Secretário (diplomacia)
 - Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
 - Dirigente do serviço público municipal
 - Diretor do serviço público federal
 - Diretor de divisão do serviço público municipal
 - Chefe de gabinete do serviço público municipal
 - Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
 - Coordenador do serviço público estadual e distrital
 - Subsecretário de estado (serviço público federal)
 - Diretor de departamento do serviço público municipal
 - Secretário de estado (serviço público federal)
 - Coordenador do serviço público federal
 
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Dirigente do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- comunicar-se;
 - definir diretrizes;
 - administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
 - supervisionar ações operacionais;
 - demonstrar competências pessoais;
 - planejar ações;
 - coordenar ações operacionais;
 - monitorar resultados;
 
Atividades
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
 - elaborar relatórios gerenciais;
 - elaborar relatórios de prestação de contas;
 - avaliar desempenho institucional;
 - relacionar resultados com normas vigentes;
 - demonstrar capacidade de negociação;
 - divulgar diretrizes;
 - definir diretrizes para gestão de pessoas;
 - planejar aquisição de materiais e patrimônio;
 - propor modificações nas normas;
 - analisar cenários;
 - avaliar processos de trabalho;
 - coordenar utilização de recursos de informática;
 - demonstrar polidez;
 - esclarecer normas à equipe;
 - demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
 - discutir distribuição de orçamento entre áreas;
 - coordenar ações intersetoriais;
 - supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
 - prospectar oportunidades;
 - definir diretrizes para tratamento da documentação;
 - classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
 - supervisionar conservação do patrimônio;
 - demonstrar capacidade de tomar decisões;
 - organizar grupos de discussão;
 - planejar aquisição de recursos de informática;
 - demonstrar liderança;
 - definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
 - administrar compras e contratos;
 - administrar materiais e patrimônio;
 - acompanhar indicadores;
 - definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
 - definir aplicação de recursos financeiros;
 - supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
 - administrar pessoas;
 - reconduzir fluxo de procedimentos;
 - administrar recursos financeiros;
 - interpretar normas;
 - identificar melhores práticas de trabalho;
 - fomentar política de mudança;
 - avaliar desempenho gerencial;
 - estabelecer metas;
 - divulgar resultados;
 - avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
 - dirigir equipes;
 - planejar etapas do processo de trabalho;
 - planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
 - administrar recursos de informática;
 - avaliar desempenho individual;
 - identificar prioridades;
 - definir parâmetros de avaliação;
 - demonstrar capacidade de administrar conflitos;
 - demonstrar capacidade empreendedora;
 - coordenar utilização de infraestrutura;
 - planejar contratação de serviços;
 - avaliar desempenho da equipe;
 - divulgar normas e procedimentos;
 - demonstrar visão sistêmica;
 - definir diretrizes para tramitação de documentos;
 - coordenar ações operacionais na área de pessoal;
 - identificar pontos críticos da área;
 - desenvolver padrões de procedimentos;
 - administrar serviços de infraestrutura;
 - planejar aplicação dos recursos financeiros;
 - definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
 - supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
 - demonstrar flexibilidade;
 - otimizar contratação e distribuição de pessoas;
 - definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
 - monitorar resultados financeiros;
 - supervisionar ações na área de informática;
 - demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
 - demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
 - desenvolver projetos em conjunto;
 - planejar utilização de serviços;
 - monitorar desempenho dos sistemas de informática;
 - demonstrar proatividade;
 - comunicar-se com demais setores da organização;
 - prestar consultoria e assessoria;
 - estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
 - supervisionar ações intersetoriais;
 - demonstrar atitude ética;
 - definir ações entre áreas;
 - acompanhar a execução orçamentária e financeira;
 - normatizar procedimentos;
 - identificar cenários;
 - administrar informações institucionais;
 
Setores que mais contratam Dirigente do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral