Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Funcionário público municipal superior
- Gerente do serviço público federal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador do serviço público federal
- Funcionário público federal superior
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Ministro (diplomacia)
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Coordenador geral do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Dirigente do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- supervisionar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- demonstrar competências pessoais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- comunicar-se;
Atividades
- administrar serviços de infraestrutura;
- monitorar resultados financeiros;
- identificar cenários;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- prospectar oportunidades;
- prestar consultoria e assessoria;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar proatividade;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- identificar prioridades;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir parâmetros de avaliação;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar capacidade de negociação;
- divulgar diretrizes;
- demonstrar liderança;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- esclarecer normas à equipe;
- dirigir equipes;
- administrar compras e contratos;
- avaliar desempenho da equipe;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- divulgar resultados;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- normatizar procedimentos;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- organizar grupos de discussão;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar atitude ética;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- supervisionar ações intersetoriais;
- analisar cenários;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- propor modificações nas normas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- administrar materiais e patrimônio;
- estabelecer metas;
- avaliar desempenho individual;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar polidez;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- planejar contratação de serviços;
- divulgar normas e procedimentos;
- demonstrar visão sistêmica;
- supervisionar ações na área de informática;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- fomentar política de mudança;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar flexibilidade;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- definir ações entre áreas;
- avaliar desempenho gerencial;
- interpretar normas;
- coordenar ações intersetoriais;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- acompanhar indicadores;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- desenvolver projetos em conjunto;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- administrar pessoas;
- administrar recursos de informática;
- avaliar desempenho institucional;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
Setores que mais contratam Dirigente do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral