Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Dirigente do serviço público municipal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Diretor do serviço público federal
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público municipal superior
- Funcionário público federal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de gabinete do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- monitorar resultados;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- comunicar-se;
Atividades
- demonstrar atitude ética;
- administrar compras e contratos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- prospectar oportunidades;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- divulgar diretrizes;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- administrar pessoas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- normatizar procedimentos;
- organizar grupos de discussão;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- analisar cenários;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- interpretar normas;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar proatividade;
- supervisionar ações na área de informática;
- avaliar processos de trabalho;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- coordenar ações intersetoriais;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- estabelecer metas;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- acompanhar indicadores;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- divulgar normas e procedimentos;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- propor modificações nas normas;
- avaliar desempenho institucional;
- administrar informações institucionais;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- supervisionar ações intersetoriais;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar visão sistêmica;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- administrar recursos financeiros;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho gerencial;
- elaborar relatórios gerenciais;
- demonstrar liderança;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- esclarecer normas à equipe;
- avaliar desempenho individual;
- planejar utilização de serviços;
- identificar cenários;
- administrar recursos de informática;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- dirigir equipes;
- demonstrar polidez;
- identificar pontos críticos da área;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- identificar prioridades;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir parâmetros de avaliação;
- divulgar resultados;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir ações entre áreas;
- prestar consultoria e assessoria;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- administrar materiais e patrimônio;
- administrar serviços de infraestrutura;
- fomentar política de mudança;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar flexibilidade;
Setores que mais contratam Chefe de gabinete do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas