Quanto Ganha um Chefe de gabinete do serviço público municipal

Categorias profissionais do cargo

Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- - Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- - - Dirigentes do serviço público

Cargos relacionados:

Principais locais de trabalho

Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.

O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público

Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.

Funções e atividades do Chefe de gabinete do serviço público municipal

Dirigentes do serviço público devem:

coordenar ações operacionais;

supervisionar ações operacionais;

planejar ações;

monitorar resultados;

demonstrar competências pessoais;

comunicar-se;

definir diretrizes;

administrar organizações da esfera pública e relacionadas;

Atividades

identificar prioridades;

prestar consultoria e assessoria;

definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;

planejar etapas do processo de trabalho;

demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;

avaliar processos de trabalho;

definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;

demonstrar flexibilidade;

relacionar resultados com normas vigentes;

divulgar resultados;

avaliar qualidade dos serviços prestados;

administrar materiais e patrimônio;

classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;

elaborar relatórios de prestação de contas;

avaliar desempenho individual;

identificar melhores práticas de trabalho;

planejar aquisição de materiais e patrimônio;

demonstrar capacidade empreendedora;

elaborar relatórios gerenciais;

estabelecer rede de relacionamento e parcerias;

divulgar diretrizes;

planejar contratação de serviços;

avaliar desempenho da equipe;

administrar compras e contratos;

coordenar utilização de recursos de informática;

divulgar normas e procedimentos;

supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;

demonstrar atitude ética;

demonstrar capacidade de tomar decisões;

administrar informações institucionais;

organizar grupos de discussão;

prospectar oportunidades;

demonstrar capacidade de trabalho em equipe;

otimizar contratação e distribuição de pessoas;

reconduzir fluxo de procedimentos;

demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;

definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;

definir diretrizes para tratamento da documentação;

desenvolver padrões de procedimentos;

planejar utilização de serviços;

fomentar política de mudança;

definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;

demonstrar visão sistêmica;

definir ações entre áreas;

esclarecer normas à equipe;

definir parâmetros de avaliação;

coordenar ações intersetoriais;

propor modificações nas normas;

demonstrar liderança;

normatizar procedimentos;

demonstrar capacidade de negociação;

planejar aquisição de recursos de informática;

dirigir equipes;

coordenar utilização de infraestrutura;

monitorar resultados financeiros;

administrar pessoas;

identificar cenários;

demonstrar polidez;

desenvolver projetos em conjunto;

definir aplicação de recursos financeiros;

planejar aplicação dos recursos financeiros;

supervisionar ações intersetoriais;

avaliar desempenho gerencial;

acompanhar indicadores;

administrar serviços de infraestrutura;

supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;

planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;

definir diretrizes para gestão de pessoas;

discutir distribuição de orçamento entre áreas;

estabelecer metas;

interpretar normas;

demonstrar capacidade de administrar conflitos;

analisar cenários;

monitorar desempenho dos sistemas de informática;

supervisionar ações na área de informática;

administrar recursos de informática;

supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;

avaliar desempenho institucional;

identificar pontos críticos da área;

supervisionar conservação do patrimônio;

definir diretrizes para tramitação de documentos;

acompanhar a execução orçamentária e financeira;

comunicar-se com demais setores da organização;

avaliar aplicabilidade das normas vigentes;

demonstrar proatividade;

coordenar ações operacionais na área de pessoal;

administrar recursos financeiros;

Setores que mais contratam Chefe de gabinete do serviço público municipal no mercado de trabalho

Administração pública em geral
Atividades de apoio à gestão de saúde
Regulação das atividades econômicas
Coleta de resíduos não-perigosos
Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
Captação, tratamento e distribuição de água
Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
Atividades associativas