Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Ministro (diplomacia)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador do serviço público federal
- Gerente do serviço público federal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Diretor do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Subsecretário de estado (serviço público federal)
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- monitorar resultados;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- demonstrar competências pessoais;
- coordenar ações operacionais;
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
Atividades
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- propor modificações nas normas;
- identificar pontos críticos da área;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- interpretar normas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- avaliar desempenho individual;
- organizar grupos de discussão;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- avaliar processos de trabalho;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho institucional;
- monitorar resultados financeiros;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- administrar recursos financeiros;
- dirigir equipes;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- esclarecer normas à equipe;
- elaborar relatórios gerenciais;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar ações na área de informática;
- avaliar desempenho gerencial;
- prospectar oportunidades;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- planejar utilização de serviços;
- divulgar normas e procedimentos;
- administrar informações institucionais;
- analisar cenários;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- identificar prioridades;
- divulgar diretrizes;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar flexibilidade;
- administrar materiais e patrimônio;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- definir ações entre áreas;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar visão sistêmica;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- demonstrar polidez;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- estabelecer metas;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- fomentar política de mudança;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- demonstrar liderança;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- avaliar desempenho da equipe;
- prestar consultoria e assessoria;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar proatividade;
- identificar cenários;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- acompanhar indicadores;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar capacidade de negociação;
- administrar recursos de informática;
- definir parâmetros de avaliação;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- divulgar resultados;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- planejar contratação de serviços;
- coordenar ações intersetoriais;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- desenvolver projetos em conjunto;
- administrar pessoas;
Setores que mais contratam Subsecretário de estado (serviço público federal) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral