Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público federal
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Conselheiro (diplomacia)
- Ministro (diplomacia)
- Gerente do serviço público federal
- Funcionário público municipal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Funcionário público federal superior
Dirigentes do serviço público devem:
- comunicar-se;
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
- demonstrar competências pessoais;
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- coordenar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
Atividades
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- dirigir equipes;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- estabelecer metas;
- demonstrar liderança;
- identificar cenários;
- administrar recursos financeiros;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- normatizar procedimentos;
- propor modificações nas normas;
- avaliar desempenho gerencial;
- administrar serviços de infraestrutura;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- planejar contratação de serviços;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- definir parâmetros de avaliação;
- desenvolver projetos em conjunto;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- interpretar normas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- administrar compras e contratos;
- planejar utilização de serviços;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar flexibilidade;
- identificar prioridades;
- divulgar diretrizes;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- esclarecer normas à equipe;
- administrar recursos de informática;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- demonstrar polidez;
- demonstrar capacidade de negociação;
- organizar grupos de discussão;
- prospectar oportunidades;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- coordenar ações intersetoriais;
- analisar cenários;
- demonstrar atitude ética;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar visão sistêmica;
- divulgar normas e procedimentos;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- divulgar resultados;
- supervisionar ações na área de informática;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- avaliar desempenho da equipe;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- fomentar política de mudança;
- administrar pessoas;
- avaliar desempenho individual;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- administrar materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- identificar pontos críticos da área;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- definir ações entre áreas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- avaliar desempenho institucional;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- monitorar resultados financeiros;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- demonstrar proatividade;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
Setores que mais contratam Funcionário público federal superior no mercado de trabalho
- Administração pública em geral