Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Coordenador geral do serviço público federal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Conselheiro (diplomacia)
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Diretor do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- comunicar-se;
- monitorar resultados;
- demonstrar competências pessoais;
Atividades
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar atitude ética;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- fomentar política de mudança;
- supervisionar ações na área de informática;
- prospectar oportunidades;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- avaliar processos de trabalho;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- administrar recursos financeiros;
- divulgar resultados;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- definir parâmetros de avaliação;
- avaliar desempenho gerencial;
- identificar prioridades;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar proatividade;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- esclarecer normas à equipe;
- coordenar ações intersetoriais;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- divulgar diretrizes;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir ações entre áreas;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- administrar informações institucionais;
- propor modificações nas normas;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- analisar cenários;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- prestar consultoria e assessoria;
- estabelecer metas;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar desempenho institucional;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- divulgar normas e procedimentos;
- demonstrar capacidade de negociação;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- avaliar desempenho individual;
- demonstrar flexibilidade;
- demonstrar liderança;
- interpretar normas;
- administrar recursos de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- demonstrar visão sistêmica;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- identificar cenários;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- administrar materiais e patrimônio;
- planejar utilização de serviços;
- planejar contratação de serviços;
- dirigir equipes;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- elaborar relatórios gerenciais;
- demonstrar polidez;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar pessoas;
- organizar grupos de discussão;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- normatizar procedimentos;
- identificar pontos críticos da área;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
Setores que mais contratam Diretor do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral