Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Diretor do serviço público federal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Funcionário público municipal superior
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário (diplomacia)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Coordenador do serviço público federal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público federal superior
- Coordenador geral do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe do serviço público estadual e distrital
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- monitorar resultados;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
- comunicar-se;
Atividades
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- planejar contratação de serviços;
- organizar grupos de discussão;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- identificar prioridades;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- definir ações entre áreas;
- supervisionar ações na área de informática;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- analisar cenários;
- divulgar diretrizes;
- definir parâmetros de avaliação;
- avaliar desempenho gerencial;
- avaliar desempenho institucional;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- avaliar desempenho da equipe;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- administrar recursos financeiros;
- fomentar política de mudança;
- administrar compras e contratos;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- avaliar processos de trabalho;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- prestar consultoria e assessoria;
- divulgar normas e procedimentos;
- demonstrar liderança;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- dirigir equipes;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- administrar recursos de informática;
- coordenar ações intersetoriais;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- elaborar relatórios gerenciais;
- identificar cenários;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- administrar pessoas;
- estabelecer metas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar polidez;
- divulgar resultados;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- prospectar oportunidades;
- demonstrar proatividade;
- supervisionar ações intersetoriais;
- avaliar desempenho individual;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- administrar materiais e patrimônio;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- monitorar resultados financeiros;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- interpretar normas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- normatizar procedimentos;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar flexibilidade;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar visão sistêmica;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- desenvolver projetos em conjunto;
- demonstrar capacidade de negociação;
- propor modificações nas normas;
- demonstrar atitude ética;
- identificar pontos críticos da área;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
Setores que mais contratam Chefe do serviço público estadual e distrital no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Sociedades de crédito imobiliário
- Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet
- Construção de redes de abastecimento de água, coleta de esgoto e construções correlatas
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Planos de saúde
- Atividades de apoio à aqüicultura em água doce
- Seguridade social obrigatória
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Transporte metroviário
- Serviços de hemoterapia