Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Funcionário público federal superior
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Conselheiro (diplomacia)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe do serviço público estadual e distrital
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- monitorar resultados;
Atividades
- demonstrar proatividade;
- supervisionar ações na área de informática;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- dirigir equipes;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- esclarecer normas à equipe;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- coordenar ações intersetoriais;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- acompanhar indicadores;
- estabelecer metas;
- administrar recursos de informática;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- divulgar resultados;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar liderança;
- prospectar oportunidades;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- avaliar desempenho da equipe;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- normatizar procedimentos;
- definir ações entre áreas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- identificar cenários;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- administrar materiais e patrimônio;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar polidez;
- avaliar processos de trabalho;
- interpretar normas;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- divulgar diretrizes;
- administrar recursos financeiros;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- monitorar resultados financeiros;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar utilização de serviços;
- planejar contratação de serviços;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- administrar compras e contratos;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- definir parâmetros de avaliação;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- prestar consultoria e assessoria;
- desenvolver projetos em conjunto;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- analisar cenários;
- propor modificações nas normas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- fomentar política de mudança;
- identificar pontos críticos da área;
- divulgar normas e procedimentos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- identificar prioridades;
- demonstrar flexibilidade;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- administrar informações institucionais;
- administrar pessoas;
- administrar serviços de infraestrutura;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- avaliar desempenho institucional;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- organizar grupos de discussão;
- demonstrar capacidade de negociação;
- avaliar desempenho individual;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- demonstrar visão sistêmica;
Setores que mais contratam Chefe do serviço público estadual e distrital no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Sociedades de crédito imobiliário
- Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet
- Construção de redes de abastecimento de água, coleta de esgoto e construções correlatas
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Planos de saúde
- Atividades de apoio à aqüicultura em água doce
- Seguridade social obrigatória
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Transporte metroviário
- Serviços de hemoterapia