Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
- Diretores de Áreas de apoio
- Diretores de pesquisa e desenvolvimento
Cargos relacionados:
Principais locais de trabalho
Diretores de pesquisa e desenvolvimento o trabalho pode ser exercido em vários setores de atividade, sendo mais comum em empresas de grande porte ou em instituições de pesquisas vinculadas às áreas pública ou privada, suas atividades se desenvolvem em equipe e, dependendo do tipo de pesquisa de que participam, podem estar submetidos a condições especiais de trabalho (exposição a substâncias nocivas à saúde, fadiga mental etc). Seu vínculo de trabalho mais comum é como empregado com carteira.
O que é preciso para trabalhar na área dos Diretores de pesquisa e desenvolvimento
Dos profissionais da família espera-se que tenham concluído, no mínimo, o nível superior completo ou freqüentado cursos de pósgraduação. É desejável que tenham experiência em função gerencial por mais de cinco anos.
Funções e atividades do Superintendente de desenvolvimento de produtos e processos
Diretores de pesquisa e desenvolvimento devem:
- promover a inovação tecnológica e científica;
- traçar diretrizes científicas, tecnológicas e de gestão;
- definir planos táticos;
- estabelecer políticas de gestão da qualidade em processos de p&d;
- coordenar política de comunicação e divulgação na Área de p&d;
- comunicar-se;
- demonstrar competências pessoais;
- gerir recursos humanos e materiais;
- participar do planejamento estratégico da instituição;
Atividades
- otimizar a alocação de recursos;
- garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
- exercer ações de ´marketing´ tecnológico;
- desenvolver habilidade de negociação;
- avaliar desempenho dos recursos;
- definir missão;
- identificar demandas científicas e tecnológicas;
- propor orçamento;
- negociar financiamento para pesquisa;
- participar da definição dos planos estratégicos;
- identificar necessidades de mudança;
- demonstrar capacidade de delegar;
- estabelecer mecanismos de avaliação de desempenho de fornecedores;
- harmonizar linhas de p&d;
- participar de comitês;
- avaliar execução do plano tático;
- delinear visão;
- definir portfólio de projetos;
- definir ações de melhoria;
- definir grandes linhas de p&d;
- definir indicadores de desempenho;
- acompanhar desempenho do processo produtivo;
- estabelecer canais de comunicação com o usuário;
- desenvolver pensamento estratégico;
- analisar portfólios de projetos, atividades e produtos;
- demonstrar criatividade;
- trabalhar em equipe;
- implantar novas metodologias de gestão;
- aprovar plano de ação de projeto;
- participar de eventos (seminários, congressos, feiras).;
- definir objetivos permanentes e atuais;
- exercer ações de ´endo-marketing´;
- priorizar o uso dos recursos;
- demonstrar dinamismo;
- definir política de divulgação interna e externa;
- desenvolver expressão escrita;
- analisar o comportamento do mercado e da concorrência;
- demonstrar objetividade;
- demonstrar espírito crítico;
- promover a formação de grupos multidisciplinares;
- identificar fornecedores;
- demonstrar persistência;
- dimensionar recursos;
- negociar com os gerentes as metas dos indicadores;
- evidenciar vivência em p&d;
- aprovar metas para os indicadores;
- estabelecer políticas de parcerias;
- promover a transferência de soluções tecnológicas para o setor de produção;
- elaborar orçamento;
- desenvolver capacidade de síntese;
- garantir a análise crítica e periódica;
- identificar fontes de financiamento;
- representar a instituição;
- promover condições para a geração de ideias inovadoras;
- cultivar autoconhecimento;
- desenvolver habilidade para lidar com conflito;
- autorizar a aplicação de recursos;
- desenvolver expressão verbal;
- facilitar a interação entre setores;
- identificar tecnologias críticas e estratégicas;
- promover a capacitação de recursos humanos;
- avaliar resultados dos projetos;
- demonstrar liderança;
- estudar cenários e conjuntura;
- acompanhar execução e desempenho técnico e econômico de planos e projetos;
- desenvolver visão holística;
- definir estratégias;
- coordenar proteção da propriedade intelectual;
- definir sistemas de reconhecimento e recompensa;
- cultivar a capacidade de ouvir;
- melhorar a gestão das interfaces interna e externa;
- monitorar desenvolvimento científico e tecnológico;
- avaliar fatores de impacto;
- demonstrar habilidade de tomar decisões;
- analisar resultados das pesquisas de opinião;
- analisar relatórios do serviço de atendimento ao cliente;
- cuidar do relacionamento interpessoal;
- acompanhar orçamento;
- avaliar planos e projetos elaborados pela equipe;
- analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
Setores que mais contratam Superintendente de desenvolvimento de produtos e processos no mercado de trabalho
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Atividades de associações de defesa de direitos sociais
- Desenvolvimento e licenciamento de programas de computador customizáveis
- Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências físicas e naturais
- Desenvolvimento e licenciamento de programas de computador não-customizáveis
- Atividades de intermediação e agenciamento de serviços e negócios em geral
- Fabricação de medicamentos alopáticos para uso humano
