Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
- Diretores de Áreas de apoio
- Diretores de pesquisa e desenvolvimento
Cargos relacionados:
Principais locais de trabalho
Diretores de pesquisa e desenvolvimento o trabalho pode ser exercido em vários setores de atividade, sendo mais comum em empresas de grande porte ou em instituições de pesquisas vinculadas às áreas pública ou privada, suas atividades se desenvolvem em equipe e, dependendo do tipo de pesquisa de que participam, podem estar submetidos a condições especiais de trabalho (exposição a substâncias nocivas à saúde, fadiga mental etc). Seu vínculo de trabalho mais comum é como empregado com carteira.
O que é preciso para trabalhar na área dos Diretores de pesquisa e desenvolvimento
Dos profissionais da família espera-se que tenham concluído, no mínimo, o nível superior completo ou freqüentado cursos de pósgraduação. É desejável que tenham experiência em função gerencial por mais de cinco anos.
Funções e atividades do Superintendente de desenvolvimento de produtos e processos
Diretores de pesquisa e desenvolvimento devem:
- definir planos táticos;
- coordenar política de comunicação e divulgação na Área de p&d;
- promover a inovação tecnológica e científica;
- traçar diretrizes científicas, tecnológicas e de gestão;
- demonstrar competências pessoais;
- estabelecer políticas de gestão da qualidade em processos de p&d;
- participar do planejamento estratégico da instituição;
- comunicar-se;
- gerir recursos humanos e materiais;
Atividades
- monitorar desenvolvimento científico e tecnológico;
- demonstrar espírito crítico;
- acompanhar orçamento;
- demonstrar liderança;
- desenvolver capacidade de síntese;
- aprovar plano de ação de projeto;
- cultivar a capacidade de ouvir;
- desenvolver expressão verbal;
- demonstrar habilidade de tomar decisões;
- desenvolver visão holística;
- avaliar execução do plano tático;
- desenvolver habilidade para lidar com conflito;
- avaliar fatores de impacto;
- representar a instituição;
- participar de comitês;
- definir estratégias;
- priorizar o uso dos recursos;
- identificar necessidades de mudança;
- promover condições para a geração de ideias inovadoras;
- garantir a análise crítica e periódica;
- estudar cenários e conjuntura;
- desenvolver expressão escrita;
- promover a formação de grupos multidisciplinares;
- analisar resultados de pesquisas de clima organizacional;
- definir indicadores de desempenho;
- demonstrar capacidade de delegar;
- coordenar proteção da propriedade intelectual;
- facilitar a interação entre setores;
- exercer ações de ´marketing´ tecnológico;
- participar da definição dos planos estratégicos;
- delinear visão;
- definir política de divulgação interna e externa;
- identificar demandas científicas e tecnológicas;
- avaliar resultados dos projetos;
- harmonizar linhas de p&d;
- identificar fornecedores;
- otimizar a alocação de recursos;
- dimensionar recursos;
- aprovar metas para os indicadores;
- demonstrar objetividade;
- elaborar orçamento;
- analisar resultados das pesquisas de opinião;
- exercer ações de ´endo-marketing´;
- demonstrar persistência;
- definir ações de melhoria;
- analisar o comportamento do mercado e da concorrência;
- estabelecer canais de comunicação com o usuário;
- estabelecer mecanismos de avaliação de desempenho de fornecedores;
- evidenciar vivência em p&d;
- analisar relatórios do serviço de atendimento ao cliente;
- definir objetivos permanentes e atuais;
- estabelecer políticas de parcerias;
- garantir o cumprimento dos aspectos legais e ambientais;
- avaliar desempenho dos recursos;
- trabalhar em equipe;
- analisar portfólios de projetos, atividades e produtos;
- negociar com os gerentes as metas dos indicadores;
- implantar novas metodologias de gestão;
- acompanhar desempenho do processo produtivo;
- autorizar a aplicação de recursos;
- desenvolver pensamento estratégico;
- promover a transferência de soluções tecnológicas para o setor de produção;
- avaliar planos e projetos elaborados pela equipe;
- definir portfólio de projetos;
- demonstrar criatividade;
- demonstrar dinamismo;
- cuidar do relacionamento interpessoal;
- definir grandes linhas de p&d;
- desenvolver habilidade de negociação;
- negociar financiamento para pesquisa;
- identificar tecnologias críticas e estratégicas;
- participar de eventos (seminários, congressos, feiras).;
- cultivar autoconhecimento;
- propor orçamento;
- definir missão;
- identificar fontes de financiamento;
- acompanhar execução e desempenho técnico e econômico de planos e projetos;
- promover a capacitação de recursos humanos;
- melhorar a gestão das interfaces interna e externa;
- definir sistemas de reconhecimento e recompensa;
Setores que mais contratam Superintendente de desenvolvimento de produtos e processos no mercado de trabalho
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Atividades de associações de defesa de direitos sociais
- Desenvolvimento e licenciamento de programas de computador customizáveis
- Pesquisa e desenvolvimento experimental em ciências físicas e naturais
- Desenvolvimento e licenciamento de programas de computador não-customizáveis
- Atividades de intermediação e agenciamento de serviços e negócios em geral
- Fabricação de medicamentos alopáticos para uso humano
