Administrador de compras · CBO 1424-05
Gerentes de suprimentos e afins / Complexidade 6 de 8

Administrador de compras · CBO 1424-05

CBO 142405 · O ofício, o caminho e o mercado em uma só leitura

Planeja, organiza, coordena, controla e avalia os processos e as rotinas de compras. estabelece procedimentos para processos de compra e gerenciamento de contratos. analisa requisições de compras. coordena a seleção de fornecedores. controla a realização de importação.

Também chamado de Coordenador de compras · Gerente de compras · Gerente de materiais · Gerente de planejamento de compras · Gerente geral de compras · Gerente nacional de compras

O ofício do Administrador de compras em uma frase CBO 142405

Síntese

O Administrador de compras (CBO 1424-05) planeja, organiza, coordena, controla e avalia os processos e as rotinas de compras. Estabelece procedimentos para processos de compra e gerenciamento de contratos. Analisa requisições de compras. Coordena a seleção de fornecedores. Controla a realização de importação. Supervisiona a execução de processo licitatório. Atua de forma articulada com o setor jurídico, para emissão de contratos com fornecedores. Acompanha a avaliação dos solicitantes em relação aos produtos ou serviços adquiridos. Desenvolve novos fornecedores. Avalia o desempenho da gerência. Faz gestão de equipe da gerência e administra recursos materiais e financeiros. Utiliza sistemas informatizados no gerenciamento das atividades e para otimizar operações. Elabora relatórios, comunicados e normas. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Como o CBO 1424-05 se traduz na rotina

Planeja atividades de compras de uma organização, desenvolvendo políticas e estratégias para atuação da gerência. Estuda o mercado para avaliar a disponibilidade presente e futura de materiais de interesse da organização. Analisa metas estabelecidas no planejamento tático da organização. Elabora orçamento da gerência.

Estabelece procedimentos para processos de compra e gerenciamento de contratos. Fixa prazos e quantidades mínimas para compras.

Analisa necessidades de compras do cliente interno, examinando as requisições recebidas. Verifica a conformidade dos pedidos com a política da organização. Pode contribuir com a revisão de especificações de equipamentos, produtos ou materiais. Prioriza compras de emergência. Aprova pedidos de compras.

Coordena a seleção de fornecedores, feita por meio de levantamento de preços de mercado, análise de cotações, negociação de preços, e conferência da especificação de produtos e serviços oferecidos com a detalhada na requisição.

Controla a realização de importação, verificando alternativas de aquisições de materiais no mercado externo, conferindo cálculo do preço final da importação, examinando forma de pagamento e linhas de financiamento, analisando a definição de meio de transporte e rota, e participando da negociação da garantia de funcionamento e assistência técnica. Supervisiona trabalho do despachante contratado. Solicita contratação de seguro e câmbio. Acompanha embarque e desembarque dos materiais adquiridos. Aciona companhia de seguros em caso de sinistro.

Supervisiona o cumprimento das normas em compras efetivadas por meio de processo licitatório. Acompanha todas as etapas do processo.

Atua de forma articulada com o setor jurídico, para emissão de contratos com os fornecedores selecionados.

Acompanha o recebimento dos produtos adquiridos pelo solicitante, que deve realizar a checagem de cumprimento de prazos de entrega e a conferência das especificações dos itens.

Monitora a prestação de serviços ao solicitante, que deve avaliar a qualidade dos trabalhos executados.

Avalia desempenho do fornecedor, controlando o cumprimento dos contratos e examinando as informações das áreas da organização que receberam produtos ou serviços. Pode desqualificar fornecedor, retirando-o dos próximos processos de compra.

Estabelece critérios de atualização do cadastro, identificando novos fornecedores em diferentes fontes - tais como feiras, congressos e “sites” da Internet – e verificando empresas que oferecem novos produtos ou serviços. Desenvolve novos fornecedores, visitando-os e fazendo sua qualificação. Pode avaliar processo produtivo do fornecedor e subsidiar, com informações, a fabricação de novos produtos.

Avalia o desempenho da gerência, acompanhando os indicadores de eficiência, a fim de verificar o desempenho dos processos de compra e identificar ações para o alcance das metas.

Controla recursos materiais e financeiros da gerência. Monitora a execução orçamentária.

Faz gestão da equipe da gerência de compras, realizando avaliação de desempenho e promovendo programas de desenvolvimento profissional.

Providencia a inclusão de novas tecnologias, que agilizem processos, integrem setores, controlem fluxo de informações, e facilitem comunicação entre equipes. Utiliza sistemas informatizados - como de planejamento de recursos empresariais – para gerenciamento das atividades. Pode administrar sistemas de compras “on-line”.

Elabora relatórios, consolidando informações gerenciais. Redige comunicados e normas.

Realiza ações de interação com público interno e externo – com uso de meios de comunicação convencionais e digitais -, conduzindo troca de informações com a equipe, relacionando-se com os diversos departamentos da organização, participando de reuniões com fornecedores, e prestando informações à diretoria.

Supervisiona o cumprimento de normas ambientais no descarte de resíduos.

Zela pela segurança no trabalho, prevenindo acidentes e atuando para eliminar possíveis situações de risco.

Pulso do mercado para CBO Administrador de compras

Leitura atual

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1424-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.

Termômetro de Carreira
Sob pressão
Restritivo
Sob pressão
Em equilíbrio
Em ascensão
Vigoroso
Movimento
Saldo negativo entre entradas e saídas
Volatilidade
Rotatividade moderada
Volume
Ocupação de presença moderada no mercado formal
  • DensidadeOcupação de presença moderada no mercado formal
  • MovimentoSob pressão no curto prazo
  • VolatilidadeRotatividade moderada
  • Saldo de vagasSaldo negativo entre entradas e saídas
  • Escolaridade típicaEnsino superior completo é a mais comum
  • Perfil etárioProfissionais experientes, na faixa dos 30 aos 45 anos
  • ComposiçãoPredominância de homens nas contratações recentes
  • Carga horáriaRegime CLT, 43h semanais em horário comercial

Quem emprega o CBO 1424-05

Os principais empregadores concentram-se em: Apoio Administrativo, Lojas de Roupas, Supermercados, Mercearias, Lojas de Construção em Geral, Restaurantes.

Por onde se entra na profissão

Formação · Trajetória

O acesso às ocupações gerenciais nesta área pode se dar por ascensão de carreira de pessoal de compras da empresa, com ou sem escolaridade de nível superior. Para preenchimento de vagas com profissionais externos, normalmente, procura-se recrutar profissionais com nível superior completo e cinco anos de experiência mínima anterior na função.

Saberes que sustentam o CBO 1424-05

Tabela CBO · posição 6 de 8

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Saberes avançados 158 tópicos
Campo Tópico Saber Domínio Recorrência Peso
Ciências exatas e da terra Matemática Matemática aplicada 4 4 4
Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada 4 4 4
Outros elementos do campo da matemática 4 4 5
Outros elementos (matemática) matemática financeira 4 4 5
Outros elementos do campo da matemática 4 4 5
Outros elementos (matemática) métodos quantitativos para gestão de compras 4 4 5
Probabilidade e estatística Probabilidade e estatística aplicadas 4 4 5
Probabilidade aplicada 4 4 5
Probabilidade e estatística aplicadas 4 4 5
Estatística aplicada 4 4 5
Tecnologia da informação e comunicação Informática 4 5 5
Outros elementos (informática) informática aplicada 4 5 5
Internet 4 5 5
Internet 4 5 5
Software específico 4 4 5
Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais 4 4 5
Software específico 4 5 5
Outros elementos (software específico) software aplicado à gestão de compras 4 5 5
Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação 2 3 3
Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) comércio eletrônico 2 3 3
Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação 4 4 5
Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) pregão eletrônico 4 4 5
Ciências humanas Filosofia Ética 4 5 5
Outros elementos (ética) ética, cidadania e sustentabilidade 4 5 5
Psicologia Psicologia social 4 4 5
Relações interpessoais 4 4 5
Ciências sociais aplicadas Administração Administração de empresas 3 3 4
Administração de recursos humanos 3 3 4
Administração de empresas 3 3 4
Administração financeira 3 3 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) administração de recursos materiais 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) análise de mercados e projeção de cenários 3 3 3
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) cadeias de suprimentos 4 4 4
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) comportamento organizacional 4 4 4
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) compra de suprimentos e de produtos para transformação e revenda 5 5 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) compras públicas 4 4 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) custos e impostos incidentes nas compras 5 5 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) elaboração de contratos de compras 4 4 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) estrutura de compras e suas interações 5 5 5
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) estruturas organizacionais 3 3 4
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) formas e fontes de financiamento para aquisição de equipamentos, instalações, veículos, móveis, utensílios e outros bens do ativo imobilizado 3 3 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de comércio exterior com focalização em importação: concorrências internacionais, formação de preços, câmbio, impostos e taxas, procedimentos de importação, outros aspectos 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gerenciamento de projetos 3 3 3
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gerenciamento orçamentário 4 4 4
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão da cadeia de suprimentos 3 3 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão da inovação e do conhecimento 3 3 3
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão de custos logísticos 3 3 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoques interno e de parceiro 5 4 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de fornecedores 5 5 5
Administração de empresas 2 2 2
Outros elementos (administração de empresas) gestão de sistemas de informação 2 2 2
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão e técnicas de compras 5 5 5
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão integrada de operações 4 4 4
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho da área de compras 5 5 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) introdução às compras 5 5 5
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) logística 3 3 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) normas técnicas da área de compras 5 4 5
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) operações de câmbio 4 3 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) organização de compras online 5 4 5
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) organização de processos licitatórios 5 4 5
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos 3 3 4
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos 4 4 4
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) previsão de demanda e gestão de estoques 5 5 5
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) processos decisórios 3 3 4
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) relacionamento com cliente e fornecedores 5 5 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) relacionamento e interação com os diversos setores internos da empresa 5 5 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) responsabilidade social e sustentabilidade 4 4 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) seleção de fornecedores 5 5 5
Administração de empresas 3 4 4
Outros elementos (administração de empresas) setores da indústria, comércio e serviços e suas particularidades 3 4 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) técnicas de equalização de preços 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações 4 4 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) tipos de precificação 5 5 5
Outros elementos do campo administração 3 3 4
Outros elementos (administração) contabilidade e análise de custos 3 3 4
Comunicação Teoria da comunicação 3 3 3
Teoria da comunicação 3 3 3
Direito Direito privado 4 4 5
Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional 4 4 5
Direito privado 4 4 5
Outros elementos (direito privado) lei de licitações e contratos administrativos 4 4 5
Direito privado 4 4 5
Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de compras 4 4 5
Outros elementos do campo direito 3 3 5
Outros elementos (direito) direito aplicado à gestão 3 3 5
Outros elementos do campo direito 3 3 4
Outros elementos (direito) direito comercial 3 3 4
Outros elementos do campo direito 3 3 4
Outros elementos (direito) direito empresarial e do consumidor 3 3 4
Economia Economia industrial 3 3 4
Outros elementos (economia industrial) economia empresarial 3 3 4
Outros elementos do campo economia 4 4 4
Outros elementos (economia) economia, mercado e negócios 4 4 4
Engenharias Engenharia de produção Gerência de produção 4 4 4
Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho 4 4 4
Linguística, letras e artes Letras Língua portuguesa 4 4 5
Outros elementos (língua portuguesa) interpretação e produção de textos 4 4 5
Língua portuguesa 4 4 5
Outros elementos (língua portuguesa) língua portuguesa 4 4 5
Línguas estrangeiras modernas 3 3 4
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) língua inglesa 3 3 4
Tecnologias estratégicas Métodos e procedimentos científicos Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 3 4
Metodologia científica 4 3 4
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 4 5
Metodologia de pesquisa 4 4 5
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 4 5
Técnicas de pesquisa 4 4 5
Metodologia de projetos 4 3 3
Avaliação de projeto 4 3 3
Metodologia de projetos 4 3 3
Desenvolvimento de projetos 4 3 3
Metodologia de projetos 4 3 4
Elaboração de projeto 4 3 4
Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos 3 3 4
Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental 3 3 4
Tecnologias estratégicas Outros elementos do campo tecnologias estratégicas 3 3 4
Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação aplicada aos processos e às rotinas de compras 3 3 4
Outros elementos do campo tecnologias estratégicas 2 3 4
Outros elementos (tecnologias estratégicas) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações 2 3 4

O que precisa saber fazer

Capacidades · posição 6 de 8
Habilidades cognitivas 19 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
comunicação Compreensão oral 4 4
Escuta ativa 4 4
Expressão oral 4 4
Compreensão escrita 4 4
Expressão escrita 4 4
Aprendizado ativo 4 4
Persuasão 4 4
Negociação 5 5
Habilidade de orientar serviços 4 4
Raciocínio Raciocínio abstrato para resolução de problemas 5 5
Raciocínio analítico 5 5
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) 4 5
Raciocínio crítico 4 5
Raciocíonio científico 2 4
Trabalho com números Comparação de dados 4 4
Classificação de dados 4 4
Compreensão numérica 4 4
Análise de dados 4 4
Sintetização de dados 4 4
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais 7 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades físicas Flexibilidade de extensão 2 2
Habilidades psicomotoras Destreza dos dedos (ou digital) 2 2
Habilidades sensoriais Atenção auditiva 4 4
Reconhecimento de fala 5 5
Clareza de fala 5 5
Visão de perto (ou a curta distância) 4 4
Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) Outras - atenção aos detalhes 5 5
Habilidades práticas 17 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades interpessoais Trabalho em equipe 5 5
Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... 4 4
Troca de informações 4 4
Fornecimento de informações 4 4
Cooperação 5 5
Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços 4 4
Orientação de pessoas 4 4
Supervisão 5 5
Coordenação 4 4
Habilidades operacionais Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas 5 5
Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas 5 5
Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico 4 4
Habilidades organizacionais Análise de garantia de qualidade 4 5
Análise sistêmica 4 4
Gerenciamento de recursos materiais 5 5
Gerenciamento de recursos financeiros 4 4
Gerenciamento de recursos humanos 4 4

Postura no trabalho

Atitudes esperadas · posição 7 de 8
Tipo Postura Peso
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. 5
Avaliação de trabalho ou atividade Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento 5
Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição 4
Supervisão do trabalho de outros Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. 5

Ambiente e rotina

Como é o dia a dia

Os profissionais da família podem ser encontrados, principalmente, em empresas e instituições de grande porte, englobando sob suas responsabilidades as áreas de compras, almoxarifado e logística. Seu trabalho pode se desenvolver nas mais diversas atividades econômicas e é desejável que demonstrem habilidade de negociação, os trabalhadores podem estar sujeitos à fadiga e stresse, fruto do trabalho sob pressão. O vínculo de trabalho mais comum é como empregado com carteira.

Verbos do dia a dia do CBO 142405

O que se faz na prática
Definir forma de pagamento
Realizar parcerias com fornecedores
Verificar linhas de financiamento
Verificar alternativas de aquisições de materiais no mercado externo
Participar de reuniões
Priorizar compras de emergência
Demonstrar flexibilidade
Manter-se atualizado
Demonstrar capacidade de convencimento
Demonstrar capacidade de inovação
Elaborar relatórios
Controlar contratos

Onde mora na Tabela CBO

Localização oficial

O Administrador de compras (CBO 1424-05) pertence à família dos Gerentes de suprimentos e afins, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .

Profissões irmãs na família CBO 1424

Mesma família ocupacional

Dúvidas comuns sobre o Administrador de compras

CBO 142405

Qual é o CBO do Administrador de compras?

O código é CBO 1424-05 (ou CBO 142405 sem o hífen), dentro da família 1424 (Gerentes de suprimentos e afins), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).

O que faz um Administrador de compras?

Planeja, organiza, coordena, controla e avalia os processos e as rotinas de compras. Estabelece procedimentos para processos de compra e gerenciamento de contratos. Analisa requisições de compras. Coordena a seleção de fornecedores. Controla a realização de importação. Supervisiona a execução de processo licitatório. Atua de forma articulada com o setor jurídico, para emissão de contratos com forn…

Que formação é necessária para o CBO 1424-05?

Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.

Em que setores há mais oportunidades?

Os principais empregadores estão em Apoio Administrativo, Lojas de Roupas, Supermercados, Mercearias.

Qual é a carga horária habitual?

A jornada predominante é de 43 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.

Cargos próximos ao CBO 1424-05

Mesmo subgrupo · CBO 142