Gerente administrativo e financeiro · CBO 1421-05

Gerente administrativo e financeiro · CBO 1421-05

CBO 142105 · O ofício, o caminho e o mercado em uma só leitura

Planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área administrativa de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. gerencia rotinas administrativas. monitora o atendimento aos usuários internos e externos dos serviços administrativos.

Também chamado de Gerente administrativo · Gerente de sistemas administrativos e finanças · Gerente de sistemas e métodos administrativos

O ofício do Gerente administrativo e financeiro em uma frase CBO 142105

Síntese

O Gerente administrativo e financeiro (CBO 1421-05) planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área administrativa de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Gerencia rotinas administrativas. Monitora o atendimento aos usuários internos e externos dos serviços administrativos. Faz uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de planejamento de recursos empresariais, dentre outros -, promovendo a inserção das tecnologias digitais nas atividades da área de administração. Gerencia recursos materiais. Gerencia a organização de arquivos físico e eletrônico de documentos. Realiza controle de qualidade dos serviços administrativos. Administra equipe de trabalho. Participa da gestão financeira e da gestão de serviços terceirizados. Elabora relatórios. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Como o CBO 1421-05 se traduz na rotina

Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas do planejamento tático.

Analisa informações - de contexto organizacional, de relatórios gerenciais, dentre outras -, com o intuito de obter subsídios para o processo de planejamento.

Planeja processos administrativos, estabelecendo diretrizes e processos operacionais. Participa da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos. Define indicadores de desempenho. Emite instruções de serviço.

Organiza as atividades das equipes de apoio da área administrativa, em empresa pública ou privada, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.

Gerencia rotinas administrativas, controlando e aperfeiçoando fluxos de trabalho.

Monitora o atendimento aos usuários internos e externos – como clientes, trabalhadores de outros setores da empresa, fornecedores, entre outros - dos serviços administrativos, identificando suas necessidades, prestando esclarecimentos, recebendo reclamações e solucionando problemas.

Promove o desenvolvimento tecnológico e as inovações para o incremento da produtividade na área de administração. Faz uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de planejamento de recursos empresariais, dentre outros -, promovendo a inserção das tecnologias digitais nas atividades da área de administração.

Controla a qualidade do serviço, analisando indicadores de desempenho. Inspeciona condições de atendimento e monitora tempo de resposta. Atua para agilizar o atendimento e manter sua eficácia. Em situações de autoatendimento, disponibiliza coordenador para triagem.

Revisa documentos e elabora relatórios.

Gerencia a organização de arquivos físico e eletrônico de documentos. Arquiva documentos confidenciais. Estabelece parâmetros de proteção de dados pessoais e privacidade, de acordo com a legislação específica.

Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos.

Gerencia recursos materiais. Organiza o processo de compra de materiais e serviços, compreendendo a cotação, a aprovação de requisições e a autorização de compra. Atesta o recebimento de materiais e serviços. Administra estoque de materiais. Conduz inventário de bens imobilizados.

Colabora com a gestão da infraestrutura das edificações corporativas e de suas instalações e equipamentos, participando na definição de leiautes, na especificação de móveis e acessórios e na organização da comunicação visual. Requisita serviços de manutenção de instalações e equipamentos.

Participa da gestão de serviços terceirizados. Contrata prestadores de serviços. Supervisiona os serviços de limpeza, vigilância, jardinagem, dentre outros.

Cadastra fornecedores e verifica sua regularidade fiscal.

Participa da gestão financeira, controlando receitas, contas a pagar, contas contábeis e custos. Atua nas ações de crédito, de cobrança e de controle da inadimplência. Monitora as operações de crédito, negociando parcelamento de débitos. Controla inadimplência. Organiza processo de cobrança judicial. Controla a execução de rotinas tributárias.

Administra a equipe de trabalho da área administrativa, participando do processo de contratação. Supervisiona entrada e saída de trabalhadores. Avalia desempenho e promove a capacitação da equipe. Implanta treinamentos em saúde e segurança no trabalho. Avalia perfil profissional de acordo com preceitos de “compliance”, para contratação ou promoção. Delega competências por níveis de responsabilidade.

Administra recursos financeiros da área, controlando custos e orçamento. Libera verba para despesas de pequeno vulto.

Participa no processo de implantação de normas de sustentabilidade ambiental e monitora o seu cumprimento.

Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com clientes, fornecedores externos e setores internos da empresa. Interage com outras empresas e instituições.

Pulso do mercado para CBO Gerente administrativo e financeiro

Leitura atual

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1421-05 se encontra hoje em zona de em equilíbrio.

Termômetro de Carreira
Em equilíbrio
Restritivo
Sob pressão
Em equilíbrio
Em ascensão
Vigoroso
Movimento
Forte saldo negativo nos últimos meses
Volatilidade
Rotatividade moderada
Volume
Ocupação de alto volume no mercado formal
  • DensidadeOcupação de alto volume no mercado formal
  • MovimentoEm equilíbrio
  • VolatilidadeRotatividade moderada
  • Saldo de vagasForte saldo negativo nos últimos meses
  • Escolaridade típicaEnsino médio completo é a mais comum
  • Perfil etárioProfissionais experientes, na faixa dos 30 aos 45 anos
  • Carga horáriaRegime CLT, 43h semanais em horário comercial

Quem emprega o CBO 1421-05

Os principais empregadores concentram-se em: Restaurantes, Apoio Administrativo, Bancos Múltiplos, Postos de Combustível, Lojas de Roupas, Lanchonetes.

Por onde se entra na profissão

Formação · Trajetória

Para o exercício das ocupações de gerentes administrativos e financeiros, a escolaridade varia em função do porte da instituição empregadora: curso superior incompleto e cursos profissionalizantes de até quatrocentas horas ou graduação tecnológica, bacharelado e de pós-graduação. Os requisitos para os gerentes de riscos são mais elevados - curso superior mais pós-graduação na área. Neste caso, o pleno desempenho das atividades ocorre em torno de cinco anos gerenciando riscos em uma área específica. Para os analistas de compliance e de riscos é necessário graduação mais curso específico até 200 hs na área de atuação e experiência mínima de 2 anos e os requisitos exigidos para os oficiais de proteção de dados pessoais (DPO) são de curso superior, mais certificações no tema proteção de dados pessoais.

Caminho de formação mais comum

O curso de Gestão da qualidade é a porta de entrada mais comum (tecnologo), com duração típica de 36 meses.

Saberes que sustentam o CBO 1421-05

Tabela CBO · posição 6 de 8

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Saberes avançados 158 tópicos
Campo Tópico Saber Domínio Recorrência Peso
Ciências exatas e da terra Ciência da computação Metodologia e técnicas da computação 4 4 4
Sistemas de informação 4 4 4
Geociências Outros elementos do campo geociências 3 3 3
Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana 3 3 3
Matemática Matemática aplicada 4 4 4
Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada 4 4 4
Probabilidade e estatística Probabilidade e estatística aplicadas 4 3 4
Estatística aplicada 4 3 4
Tecnologia da informação e comunicação Informática 3 4 4
Informática 3 4 4
Internet 3 3 4
Internet 3 3 4
Software específico 2 2 2
Software - business intelligence-bi 2 2 2
Software específico 3 3 3
Outros elementos (software específico) crm - gerenciamento de relacionamento com o cliente 3 3 3
Software específico 4 4 4
Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais 4 4 4
Software específico 4 4 5
Outros elementos (software específico) sistemas integrados de apoio à administração corporativa 4 4 5
Ciências humanas Filosofia Ética 4 4 4
Ética 4 4 4
Psicologia Psicologia social 4 4 4
Relações interpessoais 4 4 4
Sociologia Outros elementos do campo sociologia 3 3 3
Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social 3 3 3
Outros elementos do campo sociologia 3 3 3
Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual 3 3 3
Ciências sociais aplicadas Administração Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) auditoria de sistemas de gestão integrada de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde (qsms) 3 3 3
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) auditorias de gestão: aspectos incidentes na área administrativa 4 3 4
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) avaliação de desempenho de funcionários 4 3 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) conceitos de sustentabilidade ambiental, social e de governança no ambiente corporativo 3 3 3
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) contas a pagar 4 3 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) controladoria e governança corporativa 3 3 3
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) controle de inadimplência 4 3 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) controle de receitas e despesas 5 4 5
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) controle de verba para pronto pagamento 5 4 5
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) crédito e cobrança 3 3 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) cultura organizacional: fundamentos e formas de gestão 3 3 3
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) custos 4 4 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) diretrizes e bases para proteção de dados pessoais e privacidade 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos 3 3 3
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance 4 4 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão de facilities 3 3 3
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental 3 3 3
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de compras e aquisições 4 4 5
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos 5 4 5
Administração de empresas 4 3 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoque 4 3 5
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais 5 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas 4 4 5
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos corporativos 4 4 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos materiais 5 4 5
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de serviços 5 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária 4 4 5
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho na área administrativa: de produtividade, de qualidade, de eficiência, de custos fixos, outros 5 5 5
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) inovações na área de administração 4 3 4
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) inventário de bens imobilizados 4 3 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas 4 4 5
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) normas, diretrizes e procedimentos da área administrativa: estrutura, campos de aplicação, elaboração, outros aspectos 5 4 5
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) operações bancárias 4 4 4
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) organização de arquivo físico e/ou eletrônico de documentos 5 5 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) organização de setor de atendimento ao usuário interno e externo (funcionários, contratados, clientes, entre outros) 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) organização e gestão de cadastro de fornecedores 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos 3 3 3
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos 4 4 4
Administração de empresas 5 5 5
Outros elementos (administração de empresas) processos administrativos 5 5 5
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) processos de compras 4 4 4
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) processos operacionais 4 3 4
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) rotinas contábeis 4 3 4
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) rotinas de recrutamento e seleção de pessoal 4 3 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) rotinas de suprimento 3 3 3
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) rotinas tributárias 4 4 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações 3 3 3
Ciências contábeis 4 4 5
Outros elementos (ciências contábeis) fundamentos das ciências contábeis 4 4 5
Comunicação Teoria da comunicação 3 3 3
Teoria da comunicação 3 3 3
Direito Direito privado 3 3 3
Outros elementos (direito privado) fundamentos do direito empresarial 3 3 3
Direito privado 4 3 4
Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional 4 3 4
Direito privado 4 4 5
Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de administração corporativa 4 4 5
Economia Teoria econômica 3 3 3
Teoria geral da economia 3 3 3
Engenharias Engenharia de produção Gerência de produção 4 4 4
Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho 4 4 4
Linguística, letras e artes Letras Língua portuguesa 4 4 5
Língua portuguesa 4 4 5
Língua portuguesa 4 4 5
Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos 4 4 5
Língua portuguesa 3 3 4
Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental 3 3 4
Línguas estrangeiras modernas 3 3 3
Línguas estrangeiras modernas 3 3 3
Línguas estrangeiras modernas 3 3 3
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental 3 3 3
Tecnologias estratégicas Métodos e procedimentos científicos Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 3 3
Metodologia científica 4 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 3 3 3
Metodologia de pesquisa 3 3 3
Metodologia de projetos 4 3 3
Elaboração de projeto 4 3 3
Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos 3 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental 3 3 3
Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos 2 2 3
Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações 2 2 3

O que precisa saber fazer

Capacidades · posição 6 de 8
Habilidades cognitivas 15 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
comunicação Compreensão oral 4 5
Escuta ativa 4 4
Expressão oral 4 5
Compreensão escrita 5 5
Expressão escrita 4 5
Persuasão 4 4
Negociação 3 4
Habilidade de orientar serviços 4 5
Outras habilidades de cognitivas (especificar...) Outras - julgamento e tomada de decisão 4 5
Raciocínio Raciocínio analítico 5 5
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) 4 5
Raciocínio crítico 4 4
Raciocíonio científico 2 2
Trabalho com números Análise de dados 4 5
Sintetização de dados 4 5
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais 7 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades físicas Flexibilidade de extensão 2 2
Habilidades psicomotoras Destreza dos dedos (ou digital) 2 3
Habilidades sensoriais Atenção auditiva 4 4
Reconhecimento de fala 4 5
Clareza de fala 4 5
Visão a distância 3 3
Visão de perto (ou a curta distância) 4 5
Habilidades práticas 18 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades interpessoais Trabalho em equipe 5 5
Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... 4 4
Troca de informações 4 5
Fornecimento de informações 5 5
Cooperação 5 5
Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços 4 4
Orientação de pessoas 4 4
Assessoramento 3 3
Supervisão 5 5
Coordenação 4 5
Percepção da realidade social 4 4
Habilidades operacionais Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas 4 5
Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico 3 4
Habilidades organizacionais Análise sistêmica 5 5
Gerenciamento de recursos materiais 4 5
Gerenciamento de recursos financeiros 3 4
Gerenciamento de recursos humanos 4 5
Outras habilidades práticas (especificar: ....) Outras - trabalho sob pressão 4 5

Postura no trabalho

Atitudes esperadas · posição 7 de 8
Tipo Postura Peso
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos 5
Avaliação de trabalho ou atividade Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento 4
Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles 5
Supervisão do trabalho de outros Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos 5

Ambiente e rotina

Como é o dia a dia

Os profissionais dessa família ocupacional desenvolvem suas atividades em organizações públicas e privadas, em atividades gerenciais e de apoio à atividade-fim e também em atividades de análise e avaliação dos padrões de integridade, ética empresarial, de proteção de dados pessoais e privacidade. Atuam como assalariados, com carteira assinada ou como prestadores de serviços (consultoria)no caso do DPO. Trabalham em equipe, sob supervisão ocasional em ambientes fechados e em horário diurno.

Verbos do dia a dia do CBO 142105

O que se faz na prática
Demonstrar flexibilidade
Negociar parcelamento de débitos
Analisar contexto organizacional
Dispor seguranças em locais estratégicos
Revisar documentos
Controlar receitas
Aprovar requisição de materiais e serviços
Divulgar código de ética da empresa
Administrar estoques de materiais
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Elaborar relatórios
Definir metas do setor

Onde mora na Tabela CBO

Localização oficial

O Gerente administrativo e financeiro (CBO 1421-05) pertence à família dos Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .

Profissões irmãs na família CBO 1421

Mesma família ocupacional

Dúvidas comuns sobre o Gerente administrativo e financeiro

CBO 142105

Qual é o CBO do Gerente administrativo e financeiro?

O código é CBO 1421-05 (ou CBO 142105 sem o hífen), dentro da família 1421 (Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).

O que faz um Gerente administrativo e financeiro?

Planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área administrativa de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Gerencia rotinas administrativas. Monitora o atendimento aos usuários internos e externos dos serviços administrativos. Faz uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de planejamento de recursos empresariais, dentre outros -, promovendo a inserç…

Que formação é necessária para o CBO 1421-05?

Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.

Em que setores há mais oportunidades?

Os principais empregadores estão em Restaurantes, Apoio Administrativo, Bancos Múltiplos, Postos de Combustível.

Qual é a carga horária habitual?

A jornada predominante é de 43 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.

Cargos próximos ao CBO 1421-05

Mesmo subgrupo · CBO 142