Dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas.
O Diretor de planejamento estratégico (CBO 1210-05) dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas. Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, orienta políticas de comercialização, e determina requisitos de qualidade. Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica. Avalia o desempenho da empresa ou organização, identificando áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1210-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.
Os principais empregadores concentram-se em: Autoescolas, Agências de Publicidade, Consultoria Empresarial, Apoio Administrativo, ONGs, Lojas de Roupas.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Software - business intelligence-bi | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software - sistemas de apoio ao planejamento estratégico | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 3 | 3 | 3 | ||
| Política internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 3 | 3 | 3 | ||
| História | História do brasil | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 3 | 3 | 4 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 4 |
| Administração de produção | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração financeira | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Mercadologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Negócios internacionais | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de cenários para fins de planejamento estratégico em corporações | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) compras e aquisições | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) criação, avaliação, escolha e implementação de estratégias | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de diretrizes estratégicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de estratégias para investimentos | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de metas estratégicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de objetivos estratégicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de políticas de preços de produtos e serviços | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de logística | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão do conhecimento | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão estratégica da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos de planejamento estratético: fundamentos, análise comparada, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) modelos de processos de planejamento estratégico | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento de metas fixas e de metas flexíveis | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento e estratégia | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de comercialização e elementos de marketing e vendas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 4 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia política | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 3 | 3 | 4 | ||
| Estatística sócio-econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 3 | 4 | ||
| Crescimento e desenvolvimento econômico | 3 | 3 | 4 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 3 | 4 | ||
| Flutações ciclícas e projeções econômicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Investimentos internacionais e ajuda externa | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 4 | ||
| Mudança tecnológica | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia do bem-estar social | 3 | 4 | 4 | ||
| Economia do consumidor | 3 | 4 | 4 | ||
| Relações internacionais | Relações internacionais (exceto diplomacia) | 3 | 3 | 3 | |
| Relações internacionais (exceto diplomacia) | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento de infraestrutura | 4 | 4 | 4 | ||
| Pesquisa operacional | 4 | 3 | 4 | ||
| Teoria dos grafos | 4 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 5 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 4 | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 3 | 4 | |
| Negociação | 3 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 |
| Outras - originalidade | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 4 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 3 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 3 | 3 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 4 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Assessoramento | 4 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 2 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 2 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 4 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
Exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.
O Diretor de planejamento estratégico (CBO 1210-05) pertence à família dos Diretores gerais, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1210-05 (ou CBO 121005 sem o hífen), dentro da família 1210 (Diretores gerais), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas. Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, orienta pol…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Autoescolas, Agências de Publicidade, Consultoria Empresarial, Apoio Administrativo.
A jornada predominante é de 42 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.