Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário (diplomacia)
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Conselheiro (diplomacia)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Diretor do serviço público federal
- Funcionário público federal superior
- Diretor de divisão do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Dirigente do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- comunicar-se;
- demonstrar competências pessoais;
- planejar ações;
- definir diretrizes;
- supervisionar ações operacionais;
- coordenar ações operacionais;
- monitorar resultados;
Atividades
- demonstrar polidez;
- desenvolver projetos em conjunto;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- administrar materiais e patrimônio;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- dirigir equipes;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- prospectar oportunidades;
- interpretar normas;
- demonstrar atitude ética;
- divulgar diretrizes;
- demonstrar visão sistêmica;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- administrar recursos financeiros;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- estabelecer metas;
- avaliar desempenho da equipe;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar recursos de informática;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- planejar contratação de serviços;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- administrar pessoas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- demonstrar liderança;
- administrar informações institucionais;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- avaliar desempenho institucional;
- demonstrar capacidade de negociação;
- planejar utilização de serviços;
- supervisionar ações intersetoriais;
- fomentar política de mudança;
- monitorar resultados financeiros;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- coordenar ações intersetoriais;
- divulgar resultados;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- acompanhar indicadores;
- definir ações entre áreas;
- administrar serviços de infraestrutura;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- propor modificações nas normas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- divulgar normas e procedimentos;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- esclarecer normas à equipe;
- identificar prioridades;
- definir parâmetros de avaliação;
- avaliar processos de trabalho;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- identificar cenários;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- analisar cenários;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar flexibilidade;
- avaliar desempenho individual;
- supervisionar ações na área de informática;
- demonstrar proatividade;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- administrar compras e contratos;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- organizar grupos de discussão;
Setores que mais contratam Dirigente do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas