Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Secretário (diplomacia)
- Funcionário público municipal superior
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Conselheiro (diplomacia)
- Funcionário público federal superior
- Ministro (diplomacia)
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Diretor de divisão do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Dirigente do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- coordenar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- supervisionar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- monitorar resultados;
- comunicar-se;
- demonstrar competências pessoais;
Atividades
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- organizar grupos de discussão;
- demonstrar flexibilidade;
- demonstrar visão sistêmica;
- divulgar normas e procedimentos;
- avaliar desempenho individual;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- identificar prioridades;
- administrar materiais e patrimônio;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- monitorar resultados financeiros;
- elaborar relatórios gerenciais;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- propor modificações nas normas;
- avaliar processos de trabalho;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- administrar recursos financeiros;
- normatizar procedimentos;
- divulgar resultados;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- administrar recursos de informática;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar liderança;
- demonstrar polidez;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar proatividade;
- supervisionar ações na área de informática;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- divulgar diretrizes;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- estabelecer metas;
- avaliar desempenho da equipe;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- prospectar oportunidades;
- esclarecer normas à equipe;
- dirigir equipes;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- administrar pessoas;
- analisar cenários;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- demonstrar capacidade de negociação;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- avaliar desempenho gerencial;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir ações entre áreas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- desenvolver projetos em conjunto;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir parâmetros de avaliação;
- identificar pontos críticos da área;
- identificar cenários;
- coordenar ações intersetoriais;
- prestar consultoria e assessoria;
- planejar contratação de serviços;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- avaliar desempenho institucional;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- interpretar normas;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar atitude ética;
Setores que mais contratam Dirigente do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas