Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público federal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Diretor do serviço público federal
- Coordenador do serviço público federal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Conselheiro (diplomacia)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Gerente do serviço público federal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Dirigente do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- planejar ações;
- monitorar resultados;
- supervisionar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
- comunicar-se;
- coordenar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
Atividades
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar pessoas;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- identificar cenários;
- interpretar normas;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- identificar prioridades;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- avaliar desempenho gerencial;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- planejar contratação de serviços;
- organizar grupos de discussão;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- administrar recursos de informática;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- propor modificações nas normas;
- estabelecer metas;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar capacidade de negociação;
- administrar informações institucionais;
- coordenar ações intersetoriais;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- esclarecer normas à equipe;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar visão sistêmica;
- avaliar processos de trabalho;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- identificar pontos críticos da área;
- divulgar resultados;
- demonstrar proatividade;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- administrar materiais e patrimônio;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- definir ações entre áreas;
- acompanhar indicadores;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- definir parâmetros de avaliação;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- supervisionar ações intersetoriais;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar polidez;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- avaliar desempenho institucional;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar atitude ética;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- administrar recursos financeiros;
- administrar compras e contratos;
- desenvolver projetos em conjunto;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- divulgar diretrizes;
- avaliar desempenho da equipe;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- divulgar normas e procedimentos;
- demonstrar liderança;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- analisar cenários;
- supervisionar ações na área de informática;
- prospectar oportunidades;
- demonstrar flexibilidade;
- monitorar resultados financeiros;
- avaliar desempenho individual;
- planejar utilização de serviços;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- dirigir equipes;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
Setores que mais contratam Dirigente do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas