Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público federal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Gerente do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Diretor do serviço público federal
- Secretário de estado (serviço público federal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Dirigente do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- coordenar ações operacionais;
- planejar ações;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- supervisionar ações operacionais;
- comunicar-se;
- demonstrar competências pessoais;
Atividades
- supervisionar conservação do patrimônio;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- definir parâmetros de avaliação;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- monitorar resultados financeiros;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- divulgar normas e procedimentos;
- planejar utilização de serviços;
- normatizar procedimentos;
- avaliar desempenho da equipe;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- avaliar desempenho gerencial;
- administrar materiais e patrimônio;
- prospectar oportunidades;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- coordenar ações intersetoriais;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- administrar serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- interpretar normas;
- administrar informações institucionais;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar recursos de informática;
- definir ações entre áreas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- dirigir equipes;
- avaliar desempenho institucional;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- administrar compras e contratos;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- divulgar resultados;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- demonstrar polidez;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- demonstrar liderança;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- supervisionar ações na área de informática;
- propor modificações nas normas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- estabelecer metas;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar proatividade;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar visão sistêmica;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- organizar grupos de discussão;
- identificar prioridades;
- identificar pontos críticos da área;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- esclarecer normas à equipe;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- desenvolver projetos em conjunto;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- administrar recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- identificar cenários;
- prestar consultoria e assessoria;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- analisar cenários;
- demonstrar capacidade de negociação;
- avaliar desempenho individual;
- administrar pessoas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- elaborar relatórios gerenciais;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- divulgar diretrizes;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- fomentar política de mudança;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- planejar contratação de serviços;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar processos de trabalho;
Setores que mais contratam Dirigente do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas