Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
 - Membros superiores e dirigentes do poder público
 
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
 
- Dirigentes do serviço público
 
Cargos relacionados:
- Coordenador do serviço público federal
 - Diretor de departamento do serviço público municipal
 - Conselheiro (diplomacia)
 - Gerente do serviço público estadual e distrital
 - Coordenador do serviço público estadual e distrital
 - Funcionário público estadual e distrital superior
 - Gerente do serviço público federal
 - Funcionário público federal superior
 - Diretor do serviço público federal
 - Secretário municipal (serviço público municipal)
 - Diretor de divisão do serviço público municipal
 - Subsecretário de estado (serviço público federal)
 
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Dirigente do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- supervisionar ações operacionais;
 - coordenar ações operacionais;
 - monitorar resultados;
 - planejar ações;
 - administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
 - comunicar-se;
 - demonstrar competências pessoais;
 - definir diretrizes;
 
Atividades
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
 - planejar contratação de serviços;
 - interpretar normas;
 - monitorar resultados financeiros;
 - demonstrar capacidade de tomar decisões;
 - identificar cenários;
 - monitorar desempenho dos sistemas de informática;
 - demonstrar capacidade empreendedora;
 - supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
 - demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
 - propor modificações nas normas;
 - estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
 - planejar etapas do processo de trabalho;
 - classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
 - demonstrar polidez;
 - demonstrar proatividade;
 - supervisionar ações intersetoriais;
 - prestar consultoria e assessoria;
 - avaliar qualidade dos serviços prestados;
 - acompanhar a execução orçamentária e financeira;
 - definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
 - definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
 - organizar grupos de discussão;
 - comunicar-se com demais setores da organização;
 - demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
 - desenvolver projetos em conjunto;
 - planejar aquisição de materiais e patrimônio;
 - planejar aquisição de recursos de informática;
 - demonstrar atitude ética;
 - identificar prioridades;
 - demonstrar liderança;
 - supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
 - elaborar relatórios de prestação de contas;
 - demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
 - definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
 - estabelecer metas;
 - administrar pessoas;
 - avaliar desempenho da equipe;
 - definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
 - dirigir equipes;
 - planejar aplicação dos recursos financeiros;
 - esclarecer normas à equipe;
 - demonstrar visão sistêmica;
 - supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
 - identificar pontos críticos da área;
 - avaliar processos de trabalho;
 - avaliar desempenho gerencial;
 - administrar recursos de informática;
 - definir diretrizes para tramitação de documentos;
 - demonstrar capacidade de administrar conflitos;
 - definir aplicação de recursos financeiros;
 - coordenar utilização de recursos de informática;
 - otimizar contratação e distribuição de pessoas;
 - demonstrar capacidade de negociação;
 - fomentar política de mudança;
 - discutir distribuição de orçamento entre áreas;
 - reconduzir fluxo de procedimentos;
 - definir diretrizes para tratamento da documentação;
 - planejar utilização de serviços;
 - administrar compras e contratos;
 - coordenar utilização de infraestrutura;
 - supervisionar ações na área de informática;
 - prospectar oportunidades;
 - administrar serviços de infraestrutura;
 - divulgar resultados;
 - avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
 - divulgar diretrizes;
 - elaborar relatórios gerenciais;
 - relacionar resultados com normas vigentes;
 - desenvolver padrões de procedimentos;
 - coordenar ações intersetoriais;
 - acompanhar indicadores;
 - administrar recursos financeiros;
 - definir ações entre áreas;
 - avaliar desempenho individual;
 - definir parâmetros de avaliação;
 - coordenar ações operacionais na área de pessoal;
 - administrar informações institucionais;
 - divulgar normas e procedimentos;
 - administrar materiais e patrimônio;
 - planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
 - demonstrar flexibilidade;
 - analisar cenários;
 - identificar melhores práticas de trabalho;
 - supervisionar conservação do patrimônio;
 - normatizar procedimentos;
 - avaliar desempenho institucional;
 
Setores que mais contratam Dirigente do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
 - Atividades de apoio à gestão de saúde
 - Regulação das atividades econômicas
 - Coleta de resíduos não-perigosos
 - Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
 - Captação, tratamento e distribuição de água
 - Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
 - Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
 - Atividades associativas