Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público municipal superior
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Ministro (diplomacia)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Conselheiro (diplomacia)
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Dirigente do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- supervisionar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- planejar ações;
- definir diretrizes;
Atividades
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar polidez;
- prestar consultoria e assessoria;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar visão sistêmica;
- prospectar oportunidades;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- demonstrar proatividade;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- avaliar desempenho da equipe;
- estabelecer metas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- demonstrar liderança;
- definir parâmetros de avaliação;
- administrar pessoas;
- identificar prioridades;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- propor modificações nas normas;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir ações entre áreas;
- administrar materiais e patrimônio;
- identificar cenários;
- avaliar desempenho institucional;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- esclarecer normas à equipe;
- administrar informações institucionais;
- identificar pontos críticos da área;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- organizar grupos de discussão;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- divulgar resultados;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- administrar recursos financeiros;
- administrar serviços de infraestrutura;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar flexibilidade;
- normatizar procedimentos;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- divulgar normas e procedimentos;
- analisar cenários;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- demonstrar capacidade de negociação;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- interpretar normas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- avaliar desempenho gerencial;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- acompanhar indicadores;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- avaliar processos de trabalho;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- supervisionar ações na área de informática;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- demonstrar atitude ética;
- avaliar desempenho individual;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- dirigir equipes;
- monitorar resultados financeiros;
- divulgar diretrizes;
- administrar recursos de informática;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral