Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Secretário (diplomacia)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Gerente do serviço público federal
- Diretor do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- coordenar ações operacionais;
- supervisionar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- comunicar-se;
- definir diretrizes;
Atividades
- comunicar-se com demais setores da organização;
- interpretar normas;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar contratação de serviços;
- esclarecer normas à equipe;
- administrar materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar proatividade;
- divulgar normas e procedimentos;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar atitude ética;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- demonstrar visão sistêmica;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar liderança;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- coordenar ações intersetoriais;
- dirigir equipes;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- avaliar desempenho institucional;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- divulgar diretrizes;
- propor modificações nas normas;
- monitorar resultados financeiros;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- supervisionar ações intersetoriais;
- administrar recursos financeiros;
- organizar grupos de discussão;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar polidez;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- supervisionar ações na área de informática;
- administrar serviços de infraestrutura;
- identificar prioridades;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- definir parâmetros de avaliação;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- divulgar resultados;
- prospectar oportunidades;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- identificar cenários;
- elaborar relatórios gerenciais;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- identificar pontos críticos da área;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- normatizar procedimentos;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- avaliar desempenho individual;
- definir ações entre áreas;
- fomentar política de mudança;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar capacidade de negociação;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- acompanhar indicadores;
- administrar recursos de informática;
- estabelecer metas;
- administrar informações institucionais;
- analisar cenários;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- administrar pessoas;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral