Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público federal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Dirigente do serviço público municipal
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Funcionário público federal superior
- Ministro (diplomacia)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- coordenar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- comunicar-se;
Atividades
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar pessoas;
- fomentar política de mudança;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- administrar serviços de infraestrutura;
- divulgar diretrizes;
- demonstrar liderança;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar utilização de serviços;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- supervisionar ações na área de informática;
- normatizar procedimentos;
- planejar contratação de serviços;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- avaliar processos de trabalho;
- interpretar normas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- monitorar resultados financeiros;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- acompanhar indicadores;
- prospectar oportunidades;
- demonstrar polidez;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- desenvolver projetos em conjunto;
- dirigir equipes;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- divulgar resultados;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar flexibilidade;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- analisar cenários;
- administrar informações institucionais;
- identificar cenários;
- organizar grupos de discussão;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- estabelecer metas;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- definir parâmetros de avaliação;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- avaliar desempenho individual;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- avaliar desempenho gerencial;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- administrar recursos de informática;
- avaliar desempenho institucional;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- divulgar normas e procedimentos;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- demonstrar visão sistêmica;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- propor modificações nas normas;
- identificar pontos críticos da área;
- administrar materiais e patrimônio;
- prestar consultoria e assessoria;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- identificar prioridades;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar proatividade;
- coordenar ações intersetoriais;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- administrar recursos financeiros;
- definir aplicação de recursos financeiros;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral