Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público municipal superior
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Gerente do serviço público federal
- Diretor do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público federal
- Conselheiro (diplomacia)
- Diretor de divisão do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- supervisionar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- planejar ações;
- monitorar resultados;
- coordenar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- definir diretrizes;
Atividades
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- normatizar procedimentos;
- coordenar ações intersetoriais;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir parâmetros de avaliação;
- definir ações entre áreas;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- interpretar normas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- planejar contratação de serviços;
- administrar materiais e patrimônio;
- administrar recursos de informática;
- organizar grupos de discussão;
- supervisionar ações na área de informática;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- elaborar relatórios gerenciais;
- identificar cenários;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- prospectar oportunidades;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- identificar pontos críticos da área;
- esclarecer normas à equipe;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- administrar informações institucionais;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- propor modificações nas normas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- demonstrar liderança;
- avaliar desempenho individual;
- administrar serviços de infraestrutura;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- monitorar resultados financeiros;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- administrar recursos financeiros;
- desenvolver projetos em conjunto;
- administrar compras e contratos;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- avaliar processos de trabalho;
- divulgar resultados;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- identificar prioridades;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- divulgar normas e procedimentos;
- avaliar desempenho da equipe;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- administrar pessoas;
- divulgar diretrizes;
- dirigir equipes;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar polidez;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- avaliar desempenho gerencial;
- estabelecer metas;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar atitude ética;
- fomentar política de mudança;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- demonstrar capacidade de negociação;
- analisar cenários;
- acompanhar indicadores;
- avaliar desempenho institucional;
- demonstrar proatividade;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- demonstrar visão sistêmica;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- coordenar utilização de infraestrutura;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral