Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público municipal superior
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Diretor do serviço público federal
- Gerente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
- Conselheiro (diplomacia)
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público federal superior
- Coordenador do serviço público federal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- demonstrar competências pessoais;
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- supervisionar ações operacionais;
- definir diretrizes;
Atividades
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- normatizar procedimentos;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- administrar pessoas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir parâmetros de avaliação;
- demonstrar flexibilidade;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar compras e contratos;
- interpretar normas;
- planejar utilização de serviços;
- analisar cenários;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho individual;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- administrar recursos de informática;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- demonstrar liderança;
- acompanhar indicadores;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar recursos financeiros;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- identificar prioridades;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- supervisionar ações na área de informática;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de negociação;
- esclarecer normas à equipe;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- avaliar desempenho institucional;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar visão sistêmica;
- demonstrar proatividade;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- identificar cenários;
- estabelecer metas;
- dirigir equipes;
- divulgar diretrizes;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar desempenho da equipe;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- administrar informações institucionais;
- organizar grupos de discussão;
- planejar contratação de serviços;
- divulgar normas e procedimentos;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- prestar consultoria e assessoria;
- identificar pontos críticos da área;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- administrar materiais e patrimônio;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- prospectar oportunidades;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- propor modificações nas normas;
- divulgar resultados;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- monitorar resultados financeiros;
- supervisionar ações intersetoriais;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar polidez;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- definir ações entre áreas;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral