Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Ministro (diplomacia)
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Conselheiro (diplomacia)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Gerente do serviço público federal
- Coordenador do serviço público federal
- Dirigente do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
- comunicar-se;
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
- monitorar resultados;
Atividades
- demonstrar capacidade de negociação;
- fomentar política de mudança;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- administrar informações institucionais;
- avaliar desempenho individual;
- planejar contratação de serviços;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- divulgar normas e procedimentos;
- identificar prioridades;
- administrar serviços de infraestrutura;
- estabelecer metas;
- acompanhar indicadores;
- analisar cenários;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- interpretar normas;
- demonstrar atitude ética;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar proatividade;
- monitorar resultados financeiros;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar liderança;
- supervisionar ações na área de informática;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- administrar compras e contratos;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- divulgar resultados;
- desenvolver projetos em conjunto;
- administrar recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- administrar pessoas;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- coordenar ações intersetoriais;
- administrar materiais e patrimônio;
- normatizar procedimentos;
- administrar recursos de informática;
- supervisionar ações intersetoriais;
- avaliar desempenho gerencial;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- organizar grupos de discussão;
- dirigir equipes;
- prospectar oportunidades;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar flexibilidade;
- identificar cenários;
- demonstrar polidez;
- definir parâmetros de avaliação;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- propor modificações nas normas;
- demonstrar visão sistêmica;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- planejar utilização de serviços;
- divulgar diretrizes;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- prestar consultoria e assessoria;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- avaliar processos de trabalho;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- avaliar desempenho institucional;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- elaborar relatórios gerenciais;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral