Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Secretário (diplomacia)
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Ministro (diplomacia)
- Diretor do serviço público federal
- Gerente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
Atividades
- administrar recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- esclarecer normas à equipe;
- definir parâmetros de avaliação;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- administrar serviços de infraestrutura;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- administrar informações institucionais;
- avaliar desempenho individual;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- organizar grupos de discussão;
- fomentar política de mudança;
- administrar compras e contratos;
- administrar pessoas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar proatividade;
- supervisionar ações intersetoriais;
- dirigir equipes;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- avaliar desempenho da equipe;
- monitorar resultados financeiros;
- supervisionar ações na área de informática;
- definir ações entre áreas;
- divulgar resultados;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- planejar utilização de serviços;
- normatizar procedimentos;
- prospectar oportunidades;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar liderança;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho gerencial;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- planejar contratação de serviços;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- propor modificações nas normas;
- administrar recursos de informática;
- desenvolver projetos em conjunto;
- interpretar normas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- identificar cenários;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de negociação;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- divulgar diretrizes;
- administrar materiais e patrimônio;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar flexibilidade;
- analisar cenários;
- avaliar desempenho institucional;
- demonstrar polidez;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar processos de trabalho;
- estabelecer metas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar visão sistêmica;
- divulgar normas e procedimentos;
- identificar prioridades;
- coordenar ações intersetoriais;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral