Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Gerente do serviço público federal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Dirigente do serviço público federal
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Secretário (diplomacia)
- Diretor do serviço público federal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Secretário municipal (serviço público municipal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- comunicar-se;
- coordenar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
Atividades
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- administrar pessoas;
- analisar cenários;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- demonstrar visão sistêmica;
- fomentar política de mudança;
- organizar grupos de discussão;
- divulgar resultados;
- identificar cenários;
- administrar materiais e patrimônio;
- propor modificações nas normas;
- avaliar processos de trabalho;
- identificar pontos críticos da área;
- administrar serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho gerencial;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar atitude ética;
- administrar informações institucionais;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar liderança;
- divulgar normas e procedimentos;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- coordenar ações intersetoriais;
- avaliar desempenho individual;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- interpretar normas;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- normatizar procedimentos;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- supervisionar ações na área de informática;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- avaliar desempenho institucional;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- divulgar diretrizes;
- planejar contratação de serviços;
- monitorar resultados financeiros;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- demonstrar proatividade;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- planejar utilização de serviços;
- supervisionar ações intersetoriais;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- dirigir equipes;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- identificar prioridades;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar flexibilidade;
- elaborar relatórios gerenciais;
- administrar recursos financeiros;
- demonstrar polidez;
- avaliar desempenho da equipe;
- definir parâmetros de avaliação;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- desenvolver projetos em conjunto;
- demonstrar capacidade de negociação;
- administrar recursos de informática;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- prospectar oportunidades;
- administrar compras e contratos;
- acompanhar indicadores;
- estabelecer metas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral