Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Conselheiro (diplomacia)
- Ministro (diplomacia)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Funcionário público federal superior
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público federal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Gerente do serviço público federal
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Funcionário público municipal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador geral do serviço público federal
Dirigentes do serviço público devem:
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- planejar ações;
- definir diretrizes;
- monitorar resultados;
- supervisionar ações operacionais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
Atividades
- identificar pontos críticos da área;
- coordenar ações intersetoriais;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- definir ações entre áreas;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- prospectar oportunidades;
- administrar serviços de infraestrutura;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar flexibilidade;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- organizar grupos de discussão;
- prestar consultoria e assessoria;
- divulgar resultados;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- administrar recursos de informática;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- desenvolver projetos em conjunto;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar visão sistêmica;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar atitude ética;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- dirigir equipes;
- avaliar desempenho institucional;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- monitorar resultados financeiros;
- administrar materiais e patrimônio;
- identificar cenários;
- administrar pessoas;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- avaliar desempenho individual;
- estabelecer metas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- divulgar normas e procedimentos;
- interpretar normas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- supervisionar ações na área de informática;
- administrar recursos financeiros;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar proatividade;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- analisar cenários;
- demonstrar polidez;
- planejar utilização de serviços;
- propor modificações nas normas;
- planejar contratação de serviços;
- supervisionar ações intersetoriais;
- administrar informações institucionais;
- definir parâmetros de avaliação;
- normatizar procedimentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar liderança;
- fomentar política de mudança;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de negociação;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- administrar compras e contratos;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- identificar prioridades;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- divulgar diretrizes;
- elaborar relatórios gerenciais;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- avaliar desempenho da equipe;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
Setores que mais contratam Coordenador geral do serviço público federal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral