Diretor de produção e operações de turismo · CBO 1225-15

Diretor de produção e operações de turismo · CBO 1225-15

CBO 122515 · O ofício, o caminho e o mercado em uma só leitura

Dirige as atividades de empresa prestadora de serviços de turismo, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e operacionalizando estratégias, metas e ações estabelecidas no planejamento estratégico.

O ofício do Diretor de produção e operações de turismo em uma frase CBO 122515

Síntese

O Diretor de produção e operações de turismo (CBO 1225-15) dirige as atividades de empresa prestadora de serviços de turismo, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e operacionalizando estratégias, metas e ações estabelecidas no planejamento estratégico. Monitora resultados de ações de “marketing”. Coordena a execução dos serviços, estabelecendo padrões e procedimentos – de planejamento de itinerários, de seleção de meios de transporte e hospedagem, dentre outros - para atendimento a turistas. Estabelece estratégias comerciais, definindo preços de serviços. Acompanha desenvolvimento de pessoal. Controla execução orçamentária. Avalia resultados das atividades. Controla qualidade dos serviços. Promove uso de sistemas informatizados. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Como o CBO 1225-15 se traduz na rotina

Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa prestadora de serviços de turismo, acompanhando as tendências de mercado, examinando as mudanças no setor, e avaliando a concorrência.

Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação das atividades, a efetividade dos processos de prestação de serviços e a lucratividade prevista nas operações.

Presta as informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores, definindo, em conjunto, as estratégias operacionais de atuação.

Dirige operações de prestação de serviços, buscando assegurar o melhor roteiro e a perfeita articulação de serviços – de transporte, hospedagem, entre outros – para atender às expectativas de turistas. Estabelece estratégias comerciais, definindo tabela de preços de serviços e opções de formas de pagamento.

Monitora a criação de conteúdo e o uso de combinação de estratégias de “marketing” – tais como campanhas de mídia social e parcerias com influenciadores de viagens - para atingir públicos-alvos. Avalia resultados de conjunto de estratégias e ações que visam consolidar a imagem corporativa.

Define procedimentos de planejamento de itinerários para atendimento aos turistas - a partir da identificação de motivo de viagem, da preferência do período para partida e chegada, e das expectativas em relação ao preço do serviço – e para o estudo da logística mais adequada para o roteiro. Pode estabelecer uso de realidade virtual para apresentar passeios virtuais relacionados ao itinerário proposto.

Elabora critérios para definição dos meios - rodoviários, ferroviários, aéreos e/ou marítimos – mais adequados de locomoção de turista até o destino pretendido e de movimentação em cada local previsto no roteiro.

Define como deve ser feita a seleção de meios de hospedagem mais adequados em cada localidade do itinerário.

Orienta o setor de alimentos e bebidas para selecionar opções de estabelecimentos que possam oferecer pratos locais e apresentar músicas ou outras formas de diversão.

Define, em conjunto com gerentes, os procedimentos a serem seguidos por guias de turismo, tais como prestação de informações em cada visita, condução de interessados para compras no comércio local, e resolução de problemas entre turistas e a comunidade local.

Participa na estruturação e no dimensionamento de equipes de trabalho. Acompanha o estabelecimento de critérios para realização de programas de desenvolvimento de pessoal.

Coordena ações de controle de recursos materiais e financeiros. Analisa resultados de análise de custos. Monitora a execução orçamentária.

Analisa dados sobre desempenho de parceiros e de fornecedores, para tomada de decisões sobre a continuidade de contratos.

Providencia implantação de sistemas informatizados de gerenciamento. Avalia proposta de introdução de inovações tecnológicas no serviço prestado.

Controla qualidade da prestação de serviços, verificando resultados de pesquisa de satisfação de clientes e analisando indicadores de desempenho. Toma medidas corretivas, quando necessário.

Avalia comportamento dos resultados das atividades, analisando informações sistematizadas e examinando relatórios gerenciais. Verifica margem de lucros. Zela pela imagem da organização.

Apresenta à direção da empresa de turismo, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades e os resultados alcançados.

Realiza ações de comunicação externa, recebendo parceiros, representando a empresa em eventos e participando de feiras nacionais e internacionais.

Supervisiona o cumprimento de normas de conformidade legal e jurídica.

Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.

Pulso do mercado para CBO Diretor de produção e operações de turismo

Leitura atual

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1225-15 se encontra hoje em zona de restritivo.

Termômetro de Carreira
Restritivo
Restritivo
Sob pressão
Em equilíbrio
Em ascensão
Vigoroso
Movimento
Leve saldo negativo nos últimos meses
Volatilidade
Rotatividade elevada, típica de funções com forte movimentação
Volume
Ocupação de baixa densidade no mercado formal
  • DensidadeOcupação de baixa densidade no mercado formal
  • MovimentoEm movimento de retração
  • VolatilidadeRotatividade elevada, típica de funções com forte movimentação
  • Saldo de vagasLeve saldo negativo nos últimos meses
  • Escolaridade típicaEnsino médio completo é a mais comum
  • Perfil etárioProfissionais experientes, na faixa dos 30 aos 45 anos
  • Carga horáriaRegime CLT, 43h semanais em horário comercial

Quem emprega o CBO 1225-15

Os principais empregadores concentram-se em: Agências de Viagens.

Por onde se entra na profissão

Formação · Trajetória

As ocupações de diretores são exercidas por pessoas com escolaridade de ensino superior acrescida de programas de treinamento e especialização, correlatos às suas atividades. O pleno exercício das atividades profissionais se dá após cinco anos de experiência. No caso dos turismólogos o mercado de trabalho tem exigido curso superior em nível de bacharelado na área de turismo e/ou hotelaria e no mínimo dois anos de experiência profissional. É desejável o conhecimento de pelo menos um idioma estrangeiro.

Saberes que sustentam o CBO 1225-15

Tabela CBO · posição 7 de 8

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Saberes avançados 146 tópicos
Campo Tópico Saber Domínio Recorrência Peso
Ciências exatas e da terra Ciência da computação Metodologia e técnicas da computação 4 4 4
Sistemas de informação 4 4 4
Geociências Outros elementos do campo geociências 4 4 5
Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável 4 4 5
Matemática Matemática aplicada 3 3 3
Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada 3 3 3
Tecnologia da informação e comunicação Informática 4 4 5
Informática 4 4 5
Internet 4 4 5
Internet 4 4 5
Software específico 3 4 4
Software - business intelligence-bi 3 4 4
Software específico 4 4 5
Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais 4 4 5
Software específico 4 5 5
Outros elementos (software específico) sistema crm (customer relation management) 4 5 5
Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação 4 4 4
Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) estratégias digitais para comércio eletrônico, publicidade e marketing 4 4 4
Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação 3 3 4
Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) sistemas de gestão dos recursos humanos 3 3 4
Ciências humanas Filosofia Ética 4 5 5
Ética 4 5 5
Psicologia Psicologia social 4 5 5
Relações interpessoais 4 5 5
Sociologia Outros elementos do campo sociologia 3 3 3
Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social 3 3 3
Ciências sociais aplicadas Administração Administração de empresas 4 4 5
Administração de produção 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Administração de recursos humanos 3 3 3
Administração de empresas 3 3 3
Administração financeira 3 3 3
Administração de empresas 3 3 4
Mercadologia 3 3 4
Administração de empresas 3 3 4
Negócios internacionais 3 3 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) cálculo de comissionamento de produtos e serviços 5 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) cálculo de comissionamento de produtos e serviços 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos 3 3 3
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) definição do formato do negócio: características de fornecedores, parceiros operacionais e comerciais 4 4 5
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento de lideranças: estilos de liderança, influência da liderança no cotidiano operacional, capacitação de lideranças 4 3 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração 5 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas: recrutamento e seleção, política de cargos e salários, organograma funcional, questões práticas da legislação, ferramentas para avaliação de desempenho e desenvolvimento da equipe 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira para negócios em turismo: demonstrações financeiras, regimes contábeis, geração de caixa, depreciação e amortização, tributação, custeio, margem de contribuição, precificação 4 4 5
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) inovação e competitividade: empreendedorismo, criatividade, comportamento empreendedor 4 3 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) planejamento financeiro: orçamento, controles financeiros, análise de cenários, ponto de equilíbrio, investimentos, fontes de recursos financeiros 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos 4 4 5
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações 4 4 4
Comunicação Teoria da comunicação 3 3 4
Teoria da comunicação 3 3 4
Direito Direito privado 4 4 4
Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional 4 4 4
Direito privado 4 4 5
Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de produção e operações de turismo 4 4 5
Direitos especiais 3 4 4
Outros elementos (direitos especiais) direitos do consumidor 3 4 4
Outros elementos do campo direito 4 4 5
Outros elementos (direito) aspectos legais para negócios em turismo: abertura e gestão de negócios, responsabilidade civil, criminal, trabalhista e tributária 4 4 5
Museologia Museologia 2 3 3
Museologia 2 3 3
Turismo Outros elementos do campo turismo 4 4 4
Outros elementos (turismo) análise de demanda turística internacional 4 4 4
Outros elementos do campo turismo 4 4 4
Outros elementos (turismo) análise de demanda turística nacional 4 4 4
Outros elementos do campo turismo 4 3 5
Outros elementos (turismo) cenários e tendências do turismo rural regenerativo e rede de serviços 4 3 5
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) elaboração de projetos de produtos, serviços e soluções turísticas criativas 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 3 4 5
Outros elementos (turismo) equipamentos receptivos (entretenimento, alimentos e bebidas) 3 4 5
Outros elementos do campo turismo 4 4 4
Outros elementos (turismo) histórico, tendências e desafios do turismo nacional e internacional 4 4 4
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) mapeamento e análise das potencialidades turísticas e culturais 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 3 4 5
Outros elementos (turismo) meios de hospedagem 3 4 5
Outros elementos do campo turismo 3 4 5
Outros elementos (turismo) meios de transporte (aéreo, marítimo, ferroviário, rodoviário) 3 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) negociação com empresas de seguro de saúde e de vida 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) negociação e locação com empresas de transporte de passageiros 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 5 5
Outros elementos (turismo) normas técnicas aplicadas às atividades de produção e operações de turismo 5 5 5
Outros elementos do campo turismo 3 3 4
Outros elementos (turismo) organização de escola corporativa para franquias 3 3 4
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) padrões e procedimentos de planejamento de itinerários turísticos 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) padrões e procedimentos para guiamento de turismo 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 5 5
Outros elementos (turismo) produtos turísticos internacionais e domésticos 5 5 5
Outros elementos do campo turismo 4 4 5
Outros elementos (turismo) sistemas de tecnologia em agências de turismo 4 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) tipos de agenciamento e funcionamento operacional: atendimento, sistemas e fluxos, gestão de viagem, eventos e pós-venda 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) tipos e plataformas de marketplace do setor de turismo e hospitalidade 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 4 4 4
Outros elementos (turismo) turismo criativo: conceito, tendências, mercado e perfil da demanda 4 4 4
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) turismo de eventos culturais e educacionais 5 4 5
Outros elementos do campo turismo 5 4 5
Outros elementos (turismo) turismo de negócios 5 4 5
Engenharias Engenharia de produção Gerência de produção 4 5 5
Garantia de controle de qualidade 4 5 5
Gerência de produção 4 4 4
Suprimentos 4 4 4
Gerência de produção 4 5 5
Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho 4 5 5
Gerência de produção 5 5 5
Outros elementos (gerência de produção) planejamento, programação e controle da operação de serviços de turismo 5 5 5
Engenharia do produto 4 4 5
Ergonomia 4 4 5
Engenharia econômica 4 4 5
Análise de custos 4 4 5
Linguística, letras e artes Letras Língua portuguesa 5 5 5
Outros elementos (língua portuguesa) linguagem técnica do negócio turístico 5 5 5
Língua portuguesa 4 5 5
Outros elementos (língua portuguesa) redação empresarial 4 5 5
Línguas estrangeiras modernas 4 4 4
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) língua espanhola 4 4 4
Línguas estrangeiras modernas 4 4 4
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) língua inglesa 4 4 4
Tecnologias estratégicas Métodos e procedimentos científicos Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 3 3
Metodologia científica 4 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 3 3
Metodologia de pesquisa 4 3 3
Metodologia de projetos 4 3 4
Elaboração de projeto 4 3 4
Tecnologias estratégicas Tecnologias estratégicas 4 4 4
Análise de riscos 4 4 4

O que precisa saber fazer

Capacidades · posição 7 de 8
Habilidades cognitivas 16 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
comunicação Compreensão oral 5 5
Escuta ativa 5 5
Expressão oral 4 5
Compreensão escrita 5 5
Expressão escrita 4 5
Persuasão 4 5
Negociação 4 5
Habilidade de orientar serviços 5 5
Raciocínio Raciocínio analítico 5 5
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) 5 5
Raciocínio crítico 4 5
Raciocíonio científico 2 2
Trabalho com números Comparação de dados 4 5
Classificação de dados 4 5
Análise de dados 5 5
Sintetização de dados 4 5
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais 8 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades físicas Flexibilidade de extensão 2 3
Flexibilidade dinâmica 2 3
Habilidades psicomotoras Destreza dos dedos (ou digital) 3 3
Habilidades sensoriais Atenção auditiva 4 4
Reconhecimento de fala 4 5
Clareza de fala 4 5
Visão a distância 4 4
Visão de perto (ou a curta distância) 5 5
Habilidades práticas 18 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades interpessoais Trabalho em equipe 5 5
Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... 4 4
Troca de informações 4 4
Fornecimento de informações 4 4
Cooperação 5 5
Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços 4 5
Orientação de pessoas 4 5
Supervisão 5 5
Coordenação 5 5
Percepção da realidade social 4 4
Habilidades operacionais Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico 4 4
Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade 1 2
Habilidades organizacionais Análise de garantia de qualidade 4 5
Análise sistêmica 5 5
Gerenciamento de recursos materiais 4 4
Gerenciamento de recursos financeiros 3 3
Gerenciamento de recursos humanos 3 4
Análise de riscos 4 4

Postura no trabalho

Atitudes esperadas · posição 7 de 8
Tipo Postura Peso
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. 5
Avaliação de trabalho ou atividade Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento 5
Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria 4
Supervisão do trabalho de outros Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. 4

Ambiente e rotina

Como é o dia a dia

Desenvolvem as atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambientes fechados e no período diurno. No caso específico de diretores, podem trabalhar sob pressão, ocasionando estresse.

Verbos do dia a dia do CBO 122515

O que se faz na prática
Definir políticas de segurança
Elaborar orçamentos
Calcular retorno de investimento
Participar de feiras nacionais e internacionais
Avaliar desempenho dos parceiros
Avaliar vendas
Demonstrar criatividade
Demonstrar agilidade
Escolher formas de divulgação
Gerir custos
Aprovar alterações de padrão
Negociar com fornecedores, clientes e parceiros

Onde mora na Tabela CBO

Localização oficial

O Diretor de produção e operações de turismo (CBO 1225-15) pertence à família dos Diretores de serviços de turismo, de alojamento e de alimentação, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .

1 Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12 Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
122 Diretores de produção e operações
1225 Diretores de serviços de turismo, de alojamento e de alimentação
122515 Diretor de produção e operações de turismo

Profissões irmãs na família CBO 1225

Mesma família ocupacional

Dúvidas comuns sobre o Diretor de produção e operações de turismo

CBO 122515

Qual é o CBO do Diretor de produção e operações de turismo?

O código é CBO 1225-15 (ou CBO 122515 sem o hífen), dentro da família 1225 (Diretores de serviços de turismo, de alojamento e de alimentação), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).

O que faz um Diretor de produção e operações de turismo?

Dirige as atividades de empresa prestadora de serviços de turismo, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e operacionalizando estratégias, metas e ações estabelecidas no planejamento estratégico. Monitora resultados de ações de “marketing”. Coordena a execução dos serviços, estabelecendo padrões e procedimentos – de planejament…

Que formação é necessária para o CBO 1225-15?

Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.

Em que setores há mais oportunidades?

Os principais empregadores estão em Agências de Viagens.

Qual é a carga horária habitual?

A jornada predominante é de 43 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.

Cargos próximos ao CBO 1225-15

Mesmo subgrupo · CBO 122