Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público municipal
- Coordenador do serviço público federal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Dirigente do serviço público federal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Ministro (diplomacia)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Coordenador geral do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Secretário de estado (serviço público federal)
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- definir diretrizes;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- comunicar-se;
- coordenar ações operacionais;
Atividades
- demonstrar flexibilidade;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- demonstrar liderança;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- estabelecer metas;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- supervisionar ações na área de informática;
- prospectar oportunidades;
- demonstrar polidez;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar contratação de serviços;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- avaliar desempenho da equipe;
- prestar consultoria e assessoria;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- coordenar ações intersetoriais;
- supervisionar ações intersetoriais;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- administrar pessoas;
- propor modificações nas normas;
- fomentar política de mudança;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- identificar cenários;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- divulgar resultados;
- administrar serviços de infraestrutura;
- normatizar procedimentos;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- planejar utilização de serviços;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- desenvolver projetos em conjunto;
- analisar cenários;
- organizar grupos de discussão;
- demonstrar proatividade;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar visão sistêmica;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar atitude ética;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- demonstrar capacidade de negociação;
- avaliar desempenho institucional;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- administrar recursos de informática;
- identificar prioridades;
- administrar recursos financeiros;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- avaliar processos de trabalho;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- definir parâmetros de avaliação;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- divulgar diretrizes;
- administrar compras e contratos;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- interpretar normas;
- administrar informações institucionais;
- avaliar desempenho individual;
- dirigir equipes;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir ações entre áreas;
Setores que mais contratam Secretário de estado (serviço público federal) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral