Atua como gestor público de órgãos da administração pública federal, definindo diretrizes, normatizando procedimentos, analisando cenários e estabelecendo prioridades para planejamento de ações, administrando pessoas, recursos financeiros, recursos materiais, recursos de informát
Também chamado de Conselheiro (diplomacia) · Coordenador do serviço público federal · Coordenador geral do serviço público federal · Diretor do serviço público federal · Dirigente do serviço público federal · Funcionário público federal superior · Gerente do serviço público federal · Ministro (diplomacia)
O Secretário de estado (serviço público federal) (CBO 1114-05) atua como gestor público de órgãos da administração pública federal, definindo diretrizes, normatizando procedimentos, analisando cenários e estabelecendo prioridades para planejamento de ações, administrando pessoas, recursos financeiros, recursos materiais, recursos de informática e serviços de infraestrutura, e avaliando processos de trabalho e desempenho institucional. Busca manter o aprimoramento contínuo da gestão, analisando estudos e pesquisas sobre desempenho de órgãos públicos federais, verificando mudanças em legislação, e aplicando conhecimentos de administração e áreas afins. Coordena equipes. Supervisiona ações de desenvolvimento de pessoas. Estabelece rede de relacionamento e parcerias. Atua com base em princípios de ética profissional. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1114-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.
Os principais empregadores concentram-se em: Conselhos Profissionais, Administração Pública.
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 5 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada à administração pública federal | 5 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística aplicada à administração pública federal | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 3 | 3 | 5 | ||
| Internet | 3 | 3 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas digitais da administração pública federal | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados da administração pública federal | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Antropologia | Teoria antropológica | 4 | 3 | 3 |
| Teoria antropológica | 4 | 3 | 3 | ||
| Ciência política | Estado e governo | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (estado e governo) democracia e cidadania | 5 | 5 | 5 | ||
| Política internacional | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) estado, sociedade e trabalho | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) fundamentos de ciência política | 5 | 4 | 5 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 4 | 4 | 4 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo filosofia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (filosofia) introdução à filosofia | 4 | 3 | 4 | ||
| Geografia | Geografia regional | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geografia regional) desenvolvimento urbano e rural | 4 | 4 | 5 | ||
| Geografia regional | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (geografia regional) relação entre campo e cidade | 4 | 4 | 5 | ||
| História | História do brasil | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 4 | 4 | 4 | ||
| Psicologia | Fundamentos e medidas da psicologia | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (fundamentos e medidas da psicologia) teorias e sistemas em psicologia | 4 | 3 | 4 | ||
| Psicologia social | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações interpessoais | 5 | 5 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações entre sociedade e estado no brasil | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 5 | 3 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração pública | 5 | 4 | 5 |
| Administração de pessoal | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Contabilidade e finanças públicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Organizações públicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Política e planejamento governamentais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) dimensões da gestão pública de órgãos da administração pública federal: definição de diretrizes, planejamento de ações, coordenação e supervisão de ações operacionais, monitoramento de resultados, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de bens patrimoniais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de compras | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de contratos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de estruturas e processos organizacionais | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de finanças | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de logística de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de orçamento público | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de pessoas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de políticas públicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de programas e projetos públicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de programas e projetos socioambientais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) governos e políticas públicas comparadas | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) métodos qualitativos aplicados à administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) métodos quantitativos aplicados à administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) organização da administração federal | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) teoria da administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) teoria das organizações | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) tipos de planejamento: estratégico, tático, operacional | 5 | 4 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito | Teoria do direito | 4 | 3 | 3 | |
| Teoria do estado | 4 | 3 | 3 | ||
| Teoria do direito | 4 | 3 | 3 | ||
| Teoria geral do direito | 4 | 3 | 3 | ||
| Teoria do direito | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria do direito) formas consensuais de solução de conflito | 4 | 3 | 4 | ||
| Direito público | 4 | 3 | 4 | ||
| Direito administrativo | 4 | 3 | 4 | ||
| Direito público | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito público) constituição da república federativa do brasil | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito público | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (direito público) legislações aplicadas à administração pública federal | 5 | 5 | 5 | ||
| Direito público | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito público) normas técnicas aplicáveis ao serviço público federal | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 4 | 3 | 5 | |
| Teoria geral da economia | 4 | 3 | 5 | ||
| Teoria econômica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia política | 4 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) comunicação e expressão em língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) comunicação e expressão em línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 5 | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Estratégias de aprendizagem | 4 | 4 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 3 | 3 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 5 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 4 | 4 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 5 | 5 | |
| Sintetização de dados | 5 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Flexibilidade dinâmica | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão a distância | 3 | 3 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 5 | 5 |
| Outras - gerenciamento do tempo | 5 | 5 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
Os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O Secretário de estado (serviço público federal) (CBO 1114-05) pertence à família dos Dirigentes do serviço público, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1114-05 (ou CBO 111405 sem o hífen), dentro da família 1114 (Dirigentes do serviço público), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Atua como gestor público de órgãos da administração pública federal, definindo diretrizes, normatizando procedimentos, analisando cenários e estabelecendo prioridades para planejamento de ações, administrando pessoas, recursos financeiros, recursos materiais, recursos de informática e serviços de infraestrutura, e avaliando processos de trabalho e desempenho institucional. Busca manter o aprimoram…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Conselhos Profissionais, Administração Pública.
A jornada predominante é de 41 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.