Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Coordenador geral do serviço público federal
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Secretário (diplomacia)
- Gerente do serviço público federal
- Diretor do serviço público federal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Dirigente do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Coordenador do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Secretário de estado (serviço público federal)
Dirigentes do serviço público devem:
- planejar ações;
- coordenar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- supervisionar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- definir diretrizes;
Atividades
- elaborar relatórios gerenciais;
- divulgar diretrizes;
- demonstrar atitude ética;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- dirigir equipes;
- definir parâmetros de avaliação;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- planejar utilização de serviços;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- estabelecer metas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- acompanhar indicadores;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar liderança;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- organizar grupos de discussão;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar polidez;
- administrar pessoas;
- avaliar desempenho da equipe;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- administrar recursos de informática;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- administrar recursos financeiros;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- propor modificações nas normas;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- avaliar desempenho gerencial;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar proatividade;
- normatizar procedimentos;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- analisar cenários;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- desenvolver projetos em conjunto;
- demonstrar capacidade de negociação;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- esclarecer normas à equipe;
- administrar informações institucionais;
- identificar prioridades;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar visão sistêmica;
- identificar pontos críticos da área;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- avaliar desempenho individual;
- avaliar desempenho institucional;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- administrar materiais e patrimônio;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- planejar contratação de serviços;
- identificar cenários;
- interpretar normas;
- definir ações entre áreas;
- administrar compras e contratos;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- prestar consultoria e assessoria;
- prospectar oportunidades;
- coordenar ações intersetoriais;
- avaliar processos de trabalho;
- supervisionar ações na área de informática;
- divulgar resultados;
Setores que mais contratam Secretário de estado (serviço público federal) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral