Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Dirigente do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público federal
- Funcionário público federal superior
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Funcionário público municipal superior
- Coordenador do serviço público federal
- Secretário (diplomacia)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Secretário de estado (serviço público federal)
Dirigentes do serviço público devem:
- coordenar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- supervisionar ações operacionais;
- comunicar-se;
- planejar ações;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
Atividades
- interpretar normas;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- avaliar processos de trabalho;
- divulgar resultados;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- dirigir equipes;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar capacidade de negociação;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- monitorar resultados financeiros;
- estabelecer metas;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar visão sistêmica;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- supervisionar ações intersetoriais;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- administrar materiais e patrimônio;
- divulgar diretrizes;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- administrar pessoas;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- acompanhar indicadores;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- definir parâmetros de avaliação;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- demonstrar polidez;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar liderança;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- administrar recursos de informática;
- demonstrar proatividade;
- identificar cenários;
- demonstrar atitude ética;
- identificar prioridades;
- administrar recursos financeiros;
- avaliar desempenho institucional;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- administrar compras e contratos;
- organizar grupos de discussão;
- planejar contratação de serviços;
- analisar cenários;
- supervisionar ações na área de informática;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho gerencial;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- coordenar ações intersetoriais;
- normatizar procedimentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar flexibilidade;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- administrar informações institucionais;
- desenvolver projetos em conjunto;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- fomentar política de mudança;
- administrar serviços de infraestrutura;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- esclarecer normas à equipe;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- propor modificações nas normas;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- prospectar oportunidades;
- avaliar desempenho individual;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
Setores que mais contratam Secretário de estado (serviço público federal) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral