Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público federal superior
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Funcionário público municipal superior
- Dirigente do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Dirigente do serviço público federal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Coordenador geral do serviço público federal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Secretário de estado (serviço público federal)
Dirigentes do serviço público devem:
- demonstrar competências pessoais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- comunicar-se;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- monitorar resultados;
Atividades
- fomentar política de mudança;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- divulgar diretrizes;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- demonstrar atitude ética;
- identificar prioridades;
- avaliar desempenho gerencial;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- administrar materiais e patrimônio;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- identificar cenários;
- administrar pessoas;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar visão sistêmica;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- planejar contratação de serviços;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- prospectar oportunidades;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- demonstrar liderança;
- analisar cenários;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho individual;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- administrar compras e contratos;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- identificar pontos críticos da área;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar polidez;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- coordenar ações intersetoriais;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar flexibilidade;
- organizar grupos de discussão;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar capacidade de negociação;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir parâmetros de avaliação;
- supervisionar ações intersetoriais;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar informações institucionais;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- estabelecer metas;
- acompanhar indicadores;
- supervisionar ações na área de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- definir ações entre áreas;
- divulgar resultados;
- dirigir equipes;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- prestar consultoria e assessoria;
- propor modificações nas normas;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- administrar recursos de informática;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar desempenho institucional;
- administrar recursos financeiros;
- divulgar normas e procedimentos;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- interpretar normas;
- demonstrar proatividade;
Setores que mais contratam Secretário de estado (serviço público federal) no mercado de trabalho
- Administração pública em geral