Quanto Ganha um Gerente do serviço público estadual e distrital

Categorias profissionais do cargo

Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- - Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- - - Dirigentes do serviço público

Cargos relacionados:

Principais locais de trabalho

Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.

O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público

Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.

Funções e atividades do Gerente do serviço público estadual e distrital

Dirigentes do serviço público devem:

supervisionar ações operacionais;

definir diretrizes;

monitorar resultados;

demonstrar competências pessoais;

coordenar ações operacionais;

administrar organizações da esfera pública e relacionadas;

comunicar-se;

planejar ações;

Atividades

otimizar contratação e distribuição de pessoas;

administrar recursos financeiros;

avaliar processos de trabalho;

demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;

definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;

demonstrar flexibilidade;

planejar aquisição de recursos de informática;

demonstrar capacidade empreendedora;

demonstrar proatividade;

desenvolver projetos em conjunto;

definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;

planejar utilização de serviços;

definir ações entre áreas;

identificar prioridades;

avaliar qualidade dos serviços prestados;

definir parâmetros de avaliação;

divulgar normas e procedimentos;

administrar serviços de infraestrutura;

estabelecer metas;

coordenar utilização de infraestrutura;

demonstrar polidez;

demonstrar capacidade de tomar decisões;

definir diretrizes para tratamento da documentação;

elaborar relatórios gerenciais;

avaliar desempenho individual;

supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;

discutir distribuição de orçamento entre áreas;

administrar informações institucionais;

demonstrar capacidade de administrar conflitos;

planejar contratação de serviços;

elaborar relatórios de prestação de contas;

demonstrar capacidade de trabalho em equipe;

acompanhar a execução orçamentária e financeira;

definir diretrizes para tramitação de documentos;

interpretar normas;

normatizar procedimentos;

demonstrar capacidade de negociação;

dirigir equipes;

planejar etapas do processo de trabalho;

monitorar desempenho dos sistemas de informática;

administrar materiais e patrimônio;

identificar cenários;

supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;

avaliar desempenho gerencial;

administrar recursos de informática;

coordenar ações operacionais na área de pessoal;

definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;

divulgar resultados;

classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;

definir aplicação de recursos financeiros;

demonstrar visão sistêmica;

supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;

organizar grupos de discussão;

desenvolver padrões de procedimentos;

supervisionar conservação do patrimônio;

propor modificações nas normas;

estabelecer rede de relacionamento e parcerias;

administrar pessoas;

acompanhar indicadores;

supervisionar ações na área de informática;

monitorar resultados financeiros;

planejar aquisição de materiais e patrimônio;

comunicar-se com demais setores da organização;

fomentar política de mudança;

avaliar aplicabilidade das normas vigentes;

demonstrar atitude ética;

relacionar resultados com normas vigentes;

demonstrar liderança;

identificar melhores práticas de trabalho;

planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;

demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;

avaliar desempenho da equipe;

planejar aplicação dos recursos financeiros;

coordenar ações intersetoriais;

analisar cenários;

supervisionar ações intersetoriais;

administrar compras e contratos;

reconduzir fluxo de procedimentos;

prestar consultoria e assessoria;

coordenar utilização de recursos de informática;

avaliar desempenho institucional;

identificar pontos críticos da área;

definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;

definir diretrizes para gestão de pessoas;

esclarecer normas à equipe;

prospectar oportunidades;

divulgar diretrizes;

Setores que mais contratam Gerente do serviço público estadual e distrital no mercado de trabalho

Administração pública em geral
Sociedades de crédito imobiliário
Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet
Construção de redes de abastecimento de água, coleta de esgoto e construções correlatas
Captação, tratamento e distribuição de água
Planos de saúde
Atividades de apoio à aqüicultura em água doce
Seguridade social obrigatória
Atividades de consultoria em gestão empresarial
Transporte metroviário
Serviços de hemoterapia