Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Gerente do serviço público federal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público municipal
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Diretor do serviço público federal
- Coordenador geral do serviço público federal
- Secretário (diplomacia)
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Funcionário público municipal superior
- Coordenador do serviço público federal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Gerente do serviço público estadual e distrital
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- demonstrar competências pessoais;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- comunicar-se;
- coordenar ações operacionais;
Atividades
- planejar contratação de serviços;
- esclarecer normas à equipe;
- administrar serviços de infraestrutura;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- supervisionar ações intersetoriais;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- administrar pessoas;
- identificar pontos críticos da área;
- dirigir equipes;
- identificar cenários;
- definir ações entre áreas;
- organizar grupos de discussão;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar liderança;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar polidez;
- prestar consultoria e assessoria;
- supervisionar ações na área de informática;
- coordenar ações intersetoriais;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de negociação;
- administrar recursos financeiros;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- avaliar desempenho individual;
- interpretar normas;
- administrar recursos de informática;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- analisar cenários;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- divulgar normas e procedimentos;
- estabelecer metas;
- avaliar desempenho institucional;
- divulgar resultados;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- normatizar procedimentos;
- avaliar desempenho da equipe;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- avaliar processos de trabalho;
- propor modificações nas normas;
- avaliar desempenho gerencial;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- prospectar oportunidades;
- administrar materiais e patrimônio;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- demonstrar flexibilidade;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar visão sistêmica;
- demonstrar atitude ética;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir parâmetros de avaliação;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- elaborar relatórios gerenciais;
- acompanhar indicadores;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- divulgar diretrizes;
- planejar utilização de serviços;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- demonstrar proatividade;
- administrar informações institucionais;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- fomentar política de mudança;
- identificar prioridades;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
Setores que mais contratam Gerente do serviço público estadual e distrital no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Sociedades de crédito imobiliário
- Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet
- Construção de redes de abastecimento de água, coleta de esgoto e construções correlatas
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Planos de saúde
- Atividades de apoio à aqüicultura em água doce
- Seguridade social obrigatória
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Transporte metroviário
- Serviços de hemoterapia