Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Conselheiro (diplomacia)
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Funcionário público federal superior
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Diretor do serviço público federal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Funcionário público municipal superior
Dirigentes do serviço público devem:
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- supervisionar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- monitorar resultados;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- comunicar-se;
- planejar ações;
Atividades
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- interpretar normas;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar capacidade de negociação;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- propor modificações nas normas;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar liderança;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar desempenho gerencial;
- fomentar política de mudança;
- avaliar desempenho institucional;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- prospectar oportunidades;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- supervisionar ações na área de informática;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- elaborar relatórios gerenciais;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- normatizar procedimentos;
- analisar cenários;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- acompanhar indicadores;
- administrar pessoas;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar proatividade;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- administrar materiais e patrimônio;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar visão sistêmica;
- organizar grupos de discussão;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir ações entre áreas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho individual;
- prestar consultoria e assessoria;
- divulgar resultados;
- avaliar desempenho da equipe;
- administrar serviços de infraestrutura;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- divulgar diretrizes;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- desenvolver projetos em conjunto;
- identificar pontos críticos da área;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- supervisionar ações intersetoriais;
- planejar utilização de serviços;
- estabelecer metas;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- monitorar resultados financeiros;
- planejar contratação de serviços;
- identificar prioridades;
- coordenar ações intersetoriais;
- avaliar processos de trabalho;
- definir parâmetros de avaliação;
- administrar recursos de informática;
- dirigir equipes;
- administrar compras e contratos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- administrar recursos financeiros;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar polidez;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- identificar cenários;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
Setores que mais contratam Funcionário público municipal superior no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas