Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público federal
- Coordenador do serviço público federal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Secretário (diplomacia)
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Dirigente do serviço público municipal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Diretor do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Funcionário público municipal superior
Dirigentes do serviço público devem:
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
- monitorar resultados;
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
Atividades
- monitorar resultados financeiros;
- supervisionar ações na área de informática;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- divulgar resultados;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- fomentar política de mudança;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- avaliar desempenho institucional;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- analisar cenários;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar desempenho gerencial;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho individual;
- planejar utilização de serviços;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- administrar serviços de infraestrutura;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- dirigir equipes;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- prospectar oportunidades;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- normatizar procedimentos;
- estabelecer metas;
- definir parâmetros de avaliação;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- administrar recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- administrar recursos de informática;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar proatividade;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- desenvolver projetos em conjunto;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir ações entre áreas;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar atitude ética;
- supervisionar ações intersetoriais;
- interpretar normas;
- demonstrar liderança;
- identificar cenários;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- propor modificações nas normas;
- divulgar normas e procedimentos;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar polidez;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- avaliar processos de trabalho;
- identificar prioridades;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar capacidade de negociação;
- administrar materiais e patrimônio;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- administrar pessoas;
- esclarecer normas à equipe;
- identificar pontos críticos da área;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- acompanhar indicadores;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- demonstrar visão sistêmica;
- administrar compras e contratos;
- coordenar ações intersetoriais;
- organizar grupos de discussão;
- divulgar diretrizes;
Setores que mais contratam Funcionário público municipal superior no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas