Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Gerente do serviço público federal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Coordenador geral do serviço público federal
- Conselheiro (diplomacia)
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Diretor do serviço público federal
- Secretário de estado (serviço público federal)
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Funcionário público municipal superior
Dirigentes do serviço público devem:
- supervisionar ações operacionais;
- monitorar resultados;
- planejar ações;
- demonstrar competências pessoais;
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- definir diretrizes;
Atividades
- prospectar oportunidades;
- demonstrar visão sistêmica;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- administrar materiais e patrimônio;
- definir parâmetros de avaliação;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- definir ações entre áreas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- planejar utilização de serviços;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- identificar cenários;
- administrar pessoas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- identificar pontos críticos da área;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar proatividade;
- demonstrar flexibilidade;
- administrar compras e contratos;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- fomentar política de mudança;
- propor modificações nas normas;
- planejar contratação de serviços;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- identificar prioridades;
- divulgar resultados;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar desempenho individual;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar polidez;
- analisar cenários;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- normatizar procedimentos;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- coordenar ações intersetoriais;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- interpretar normas;
- demonstrar capacidade de negociação;
- acompanhar indicadores;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- supervisionar ações na área de informática;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- avaliar desempenho institucional;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- avaliar processos de trabalho;
- elaborar relatórios gerenciais;
- administrar recursos de informática;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- administrar recursos financeiros;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- administrar serviços de infraestrutura;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- desenvolver projetos em conjunto;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- divulgar diretrizes;
- administrar informações institucionais;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- avaliar desempenho da equipe;
- organizar grupos de discussão;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar liderança;
- estabelecer metas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- demonstrar atitude ética;
- dirigir equipes;
- supervisionar ações intersetoriais;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- esclarecer normas à equipe;
- identificar melhores práticas de trabalho;
Setores que mais contratam Funcionário público municipal superior no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas