Exerce a direção geral de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando e aplicando políticas corporativas, de acordo com diretrizes estabelecidas pelo conselho de administração ou órgão semelhante.
O Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público) (CBO 1210-10) exerce a direção geral de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando e aplicando políticas corporativas, de acordo com diretrizes estabelecidas pelo conselho de administração ou órgão semelhante. Determina os parâmetros para elaboração do planejamento estratégico e sua previsão orçamentária. Controla a execução das ações planejadas e a alocação de recursos, junto aos diretores e gerentes dos diversos setores da empresa ou organização. Analisa relatórios, discute resultados alcançados e avalia a qualidade dos processos e produtos ou serviços. Atua para maximizar efetividade dos processos, otimizar o uso de recursos e assegurar o alcance de metas estabelecidas. Conduz atividades de representação e de comunicação. Cumpre legislação e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1210-10 se encontra hoje em zona de sob pressão.
Os principais empregadores concentram-se em: Autoescolas, Apoio Administrativo, Promoção de Vendas, Consultoria Empresarial, Restaurantes, ONGs.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 5 | ||
| Software - business intelligence-bi | 4 | 3 | 5 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) crm - gerenciamento de relacionamento com o cliente | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 3 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de apoio à administração corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 4 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 3 | 3 | 4 | ||
| Política internacional | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 4 | 3 | 5 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 4 | 4 | 5 | ||
| Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 | |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Geografia | Geografia regional | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (geografia regional) desenvolvimento urbano e rural | 3 | 3 | 4 | ||
| História | História do brasil | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 4 | 3 | 4 | ||
| Psicologia | Fundamentos e medidas da psicologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (fundamentos e medidas da psicologia) teorias e sistemas em psicologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Psicologia social | 4 | 4 | 5 | ||
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações entre sociedade e estado no brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de recursos humanos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração financeira | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Mercadologia | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Negócios internacionais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura organizacional: fundamentos e formas de gestão | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de compras e aquisições | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de finanças | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de logística de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de políticas corporativas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos corporativos | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos socioambientais | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 3 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) governos e políticas públicas comparadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de comercialização, de marketing e de vendas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de fusão de empresas e organizações | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de transferência de tecnologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | |
| Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito | Teoria do direito | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria do estado | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria do direito | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria geral do direito | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito empresarial | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) estrutura do sistema brasileiro de defesa da concorrência (sbdc) | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) fundamentos de direito do trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de administração corporativa | 5 | 5 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Sistemas econômicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia política | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 4 | 3 | 4 | ||
| Estatística sócio-econômica | 4 | 3 | 4 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 3 | 3 | ||
| Crescimento e desenvolvimento econômico | 3 | 3 | 3 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 4 | 5 | ||
| Flutações ciclícas e projeções econômicas | 3 | 4 | 5 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 5 | ||
| Investimentos internacionais e ajuda externa | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Relações do comércio, política comercial, integração econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 4 | ||
| Mercado de trabalho, política do governo | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia industrial | 4 | 4 | 5 | ||
| Mudança tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 3 | ||
| Organização industrial e estudos industriais | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia do bem-estar social | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia do consumidor | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações internacionais | Relações internacionais (exceto diplomacia) | 4 | 3 | 5 | |
| Relações internacionais (exceto diplomacia) | 4 | 3 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 3 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 4 | 3 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 4 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 5 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Habilidade de ensinar | 3 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 5 | 5 |
| Outras - originalidade | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 5 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 2 | 2 |
| Equilíbrio corporal bruto | 2 | 2 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 2 | 2 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Coordenação multimembros | 2 | 2 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão a distância | 3 | 3 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - gerenciamento do tempo | 4 | 5 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de uma empresa ou instituição | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
Exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.
O Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público) (CBO 1210-10) pertence à família dos Diretores gerais, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1210-10 (ou CBO 121010 sem o hífen), dentro da família 1210 (Diretores gerais), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Exerce a direção geral de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando e aplicando políticas corporativas, de acordo com diretrizes estabelecidas pelo conselho de administração ou órgão semelhante. Determina os parâmetros para elaboração do planejamento estratégico e sua previsão orçamentária. Controla a execução das ações planejadas e a alocaçã…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Autoescolas, Apoio Administrativo, Promoção de Vendas, Consultoria Empresarial.
A jornada predominante é de 43 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.