Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Secretário (diplomacia)
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
- Conselheiro (diplomacia)
- Coordenador do serviço público federal
- Funcionário público federal superior
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Coordenador do serviço público estadual e distrital
Dirigentes do serviço público devem:
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- supervisionar ações operacionais;
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
Atividades
- demonstrar polidez;
- elaborar relatórios gerenciais;
- prospectar oportunidades;
- avaliar desempenho da equipe;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- demonstrar capacidade de negociação;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- normatizar procedimentos;
- propor modificações nas normas;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- analisar cenários;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- divulgar normas e procedimentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- avaliar desempenho individual;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- dirigir equipes;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar visão sistêmica;
- administrar serviços de infraestrutura;
- interpretar normas;
- prestar consultoria e assessoria;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- monitorar resultados financeiros;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir parâmetros de avaliação;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- supervisionar ações na área de informática;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- divulgar diretrizes;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- identificar prioridades;
- identificar cenários;
- desenvolver projetos em conjunto;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar atitude ética;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar proatividade;
- divulgar resultados;
- identificar pontos críticos da área;
- estabelecer metas;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- avaliar desempenho gerencial;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- administrar recursos financeiros;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- administrar recursos de informática;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- organizar grupos de discussão;
- acompanhar indicadores;
- administrar pessoas;
- administrar compras e contratos;
- planejar utilização de serviços;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- fomentar política de mudança;
- administrar materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- demonstrar liderança;
- demonstrar flexibilidade;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- avaliar desempenho institucional;
- definir ações entre áreas;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
Setores que mais contratam Coordenador do serviço público estadual e distrital no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Sociedades de crédito imobiliário
- Tratamento de dados, provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet
- Construção de redes de abastecimento de água, coleta de esgoto e construções correlatas
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Planos de saúde
- Atividades de apoio à aqüicultura em água doce
- Seguridade social obrigatória
- Atividades de consultoria em gestão empresarial
- Transporte metroviário
- Serviços de hemoterapia