Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Secretário (diplomacia)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Coordenador geral do serviço público federal
- Conselheiro (diplomacia)
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Funcionário público municipal superior
- Funcionário público federal superior
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público federal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Gerente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- comunicar-se;
- supervisionar ações operacionais;
- coordenar ações operacionais;
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- demonstrar competências pessoais;
- monitorar resultados;
Atividades
- avaliar desempenho gerencial;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- demonstrar flexibilidade;
- divulgar resultados;
- definir ações entre áreas;
- administrar recursos de informática;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- demonstrar polidez;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- identificar prioridades;
- estabelecer metas;
- planejar utilização de serviços;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- fomentar política de mudança;
- administrar recursos financeiros;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar compras e contratos;
- propor modificações nas normas;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- demonstrar liderança;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- esclarecer normas à equipe;
- analisar cenários;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir parâmetros de avaliação;
- coordenar ações intersetoriais;
- administrar informações institucionais;
- desenvolver projetos em conjunto;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- planejar contratação de serviços;
- administrar pessoas;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- avaliar desempenho da equipe;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- organizar grupos de discussão;
- demonstrar atitude ética;
- identificar pontos críticos da área;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- identificar cenários;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar proatividade;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- acompanhar indicadores;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- supervisionar ações na área de informática;
- administrar materiais e patrimônio;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- monitorar resultados financeiros;
- prestar consultoria e assessoria;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- dirigir equipes;
- avaliar desempenho individual;
- divulgar diretrizes;
- avaliar processos de trabalho;
- elaborar relatórios gerenciais;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar serviços de infraestrutura;
- avaliar desempenho institucional;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar visão sistêmica;
- divulgar normas e procedimentos;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- prospectar oportunidades;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- interpretar normas;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- supervisionar ações intersetoriais;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas