Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público federal superior
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Diretor do serviço público federal
- Conselheiro (diplomacia)
- Ministro (diplomacia)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público municipal superior
- Secretário (diplomacia)
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- planejar ações;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
- coordenar ações operacionais;
Atividades
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- administrar informações institucionais;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- acompanhar indicadores;
- prestar consultoria e assessoria;
- demonstrar atitude ética;
- planejar utilização de serviços;
- avaliar desempenho da equipe;
- divulgar resultados;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- administrar recursos de informática;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- analisar cenários;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- supervisionar ações na área de informática;
- supervisionar ações intersetoriais;
- administrar recursos financeiros;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- coordenar ações intersetoriais;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- estabelecer metas;
- administrar serviços de infraestrutura;
- demonstrar polidez;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- avaliar desempenho gerencial;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- avaliar desempenho institucional;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar flexibilidade;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- dirigir equipes;
- definir parâmetros de avaliação;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- normatizar procedimentos;
- fomentar política de mudança;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar proatividade;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- divulgar normas e procedimentos;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- planejar contratação de serviços;
- administrar materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- identificar cenários;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar liderança;
- avaliar desempenho individual;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar processos de trabalho;
- interpretar normas;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- demonstrar visão sistêmica;
- administrar compras e contratos;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- prospectar oportunidades;
- definir ações entre áreas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de negociação;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- organizar grupos de discussão;
- divulgar diretrizes;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- propor modificações nas normas;
- identificar prioridades;
- administrar pessoas;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- comunicar-se com demais setores da organização;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas