Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Dirigente do serviço público federal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Secretário (diplomacia)
- Gerente do serviço público federal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Dirigente do serviço público municipal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Ministro (diplomacia)
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- demonstrar competências pessoais;
- coordenar ações operacionais;
- supervisionar ações operacionais;
- planejar ações;
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- comunicar-se;
Atividades
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- administrar recursos financeiros;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- identificar cenários;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- estabelecer metas;
- normatizar procedimentos;
- avaliar desempenho individual;
- monitorar resultados financeiros;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar capacidade de negociação;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar visão sistêmica;
- acompanhar indicadores;
- administrar serviços de infraestrutura;
- administrar informações institucionais;
- organizar grupos de discussão;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- demonstrar atitude ética;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar flexibilidade;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- administrar pessoas;
- divulgar resultados;
- esclarecer normas à equipe;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar proatividade;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- coordenar ações intersetoriais;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- administrar compras e contratos;
- prestar consultoria e assessoria;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- supervisionar ações na área de informática;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar liderança;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- identificar prioridades;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- fomentar política de mudança;
- dirigir equipes;
- propor modificações nas normas;
- administrar recursos de informática;
- supervisionar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- elaborar relatórios gerenciais;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- avaliar desempenho institucional;
- interpretar normas;
- divulgar diretrizes;
- analisar cenários;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar utilização de serviços;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- divulgar normas e procedimentos;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- demonstrar polidez;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- definir parâmetros de avaliação;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- desenvolver projetos em conjunto;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- prospectar oportunidades;
- administrar materiais e patrimônio;
- definir ações entre áreas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- avaliar desempenho gerencial;
- definir aplicação de recursos financeiros;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas