Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Gerente do serviço público federal
- Coordenador do serviço público federal
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Ministro (diplomacia)
- Funcionário público municipal superior
- Diretor do serviço público federal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Dirigente do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Funcionário público federal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- comunicar-se;
- planejar ações;
- demonstrar competências pessoais;
- supervisionar ações operacionais;
Atividades
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- administrar serviços de infraestrutura;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- administrar pessoas;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- analisar cenários;
- demonstrar liderança;
- supervisionar ações intersetoriais;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- demonstrar polidez;
- administrar informações institucionais;
- avaliar processos de trabalho;
- avaliar desempenho institucional;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- normatizar procedimentos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- demonstrar atitude ética;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- estabelecer metas;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- identificar pontos críticos da área;
- esclarecer normas à equipe;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar flexibilidade;
- divulgar resultados;
- divulgar diretrizes;
- supervisionar ações na área de informática;
- identificar prioridades;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- demonstrar proatividade;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- definir parâmetros de avaliação;
- organizar grupos de discussão;
- monitorar resultados financeiros;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- propor modificações nas normas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- administrar recursos financeiros;
- acompanhar indicadores;
- desenvolver projetos em conjunto;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- elaborar relatórios gerenciais;
- administrar recursos de informática;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- administrar compras e contratos;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- avaliar desempenho da equipe;
- administrar materiais e patrimônio;
- dirigir equipes;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar capacidade de negociação;
- planejar utilização de serviços;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- interpretar normas;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- prospectar oportunidades;
- definir ações entre áreas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- fomentar política de mudança;
- avaliar desempenho gerencial;
- prestar consultoria e assessoria;
- avaliar desempenho individual;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- planejar contratação de serviços;
- demonstrar visão sistêmica;
- identificar cenários;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- definir aplicação de recursos financeiros;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas