Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Secretário estadual e distrital (serviço público estadual e distrital)
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Diretor do serviço público federal
- Conselheiro (diplomacia)
- Coordenador do serviço público federal
- Gerente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público federal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- planejar ações;
- monitorar resultados;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
- supervisionar ações operacionais;
- coordenar ações operacionais;
Atividades
- definir ações entre áreas;
- planejar contratação de serviços;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- demonstrar atitude ética;
- estabelecer metas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- divulgar diretrizes;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- supervisionar ações na área de informática;
- avaliar processos de trabalho;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- divulgar normas e procedimentos;
- administrar materiais e patrimônio;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- desenvolver projetos em conjunto;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- prospectar oportunidades;
- administrar recursos de informática;
- dirigir equipes;
- definir parâmetros de avaliação;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- acompanhar indicadores;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- identificar pontos críticos da área;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- planejar utilização de serviços;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- coordenar ações intersetoriais;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- fomentar política de mudança;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- avaliar desempenho institucional;
- avaliar desempenho da equipe;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- organizar grupos de discussão;
- esclarecer normas à equipe;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- demonstrar visão sistêmica;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- propor modificações nas normas;
- administrar serviços de infraestrutura;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- administrar recursos financeiros;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- demonstrar liderança;
- normatizar procedimentos;
- monitorar resultados financeiros;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- supervisionar ações intersetoriais;
- administrar pessoas;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar compras e contratos;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar flexibilidade;
- identificar prioridades;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- avaliar desempenho individual;
- demonstrar proatividade;
- identificar cenários;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- analisar cenários;
- divulgar resultados;
- interpretar normas;
- demonstrar polidez;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas