Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Funcionário público federal superior
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Diretor do serviço público federal
- Gerente do serviço público federal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Coordenador geral do serviço público federal
- Conselheiro (diplomacia)
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Dirigente do serviço público federal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Secretário (diplomacia)
- Diretor de divisão do serviço público municipal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- planejar ações;
- coordenar ações operacionais;
- supervisionar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
Atividades
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- avaliar desempenho individual;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar capacidade de negociação;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- identificar pontos críticos da área;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- planejar contratação de serviços;
- avaliar processos de trabalho;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- acompanhar indicadores;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- dirigir equipes;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- desenvolver projetos em conjunto;
- prospectar oportunidades;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- propor modificações nas normas;
- avaliar desempenho gerencial;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- estabelecer metas;
- administrar recursos de informática;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar polidez;
- administrar serviços de infraestrutura;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- elaborar relatórios gerenciais;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- planejar utilização de serviços;
- coordenar ações intersetoriais;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- organizar grupos de discussão;
- avaliar desempenho institucional;
- administrar recursos financeiros;
- monitorar resultados financeiros;
- esclarecer normas à equipe;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- normatizar procedimentos;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar liderança;
- analisar cenários;
- demonstrar visão sistêmica;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- divulgar diretrizes;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- definir parâmetros de avaliação;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- supervisionar ações na área de informática;
- demonstrar flexibilidade;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- identificar cenários;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- administrar materiais e patrimônio;
- administrar pessoas;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- administrar informações institucionais;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- administrar compras e contratos;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- divulgar resultados;
- identificar prioridades;
- interpretar normas;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- demonstrar proatividade;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- prestar consultoria e assessoria;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas