Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Coordenador do serviço público federal
- Dirigente do serviço público federal
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Chefe de gabinete do serviço público municipal
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Gerente do serviço público federal
- Secretário municipal (serviço público municipal)
- Coordenador geral do serviço público federal
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Funcionário público federal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- supervisionar ações operacionais;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- planejar ações;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- monitorar resultados;
- definir diretrizes;
- coordenar ações operacionais;
Atividades
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- dirigir equipes;
- avaliar desempenho individual;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- administrar pessoas;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar informações institucionais;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- esclarecer normas à equipe;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- identificar prioridades;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- identificar cenários;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- administrar materiais e patrimônio;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar liderança;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar atitude ética;
- demonstrar capacidade de negociação;
- elaborar relatórios gerenciais;
- analisar cenários;
- prestar consultoria e assessoria;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- divulgar resultados;
- administrar serviços de infraestrutura;
- supervisionar ações intersetoriais;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- avaliar processos de trabalho;
- identificar pontos críticos da área;
- propor modificações nas normas;
- normatizar procedimentos;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- supervisionar ações na área de informática;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- fomentar política de mudança;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- avaliar desempenho da equipe;
- prospectar oportunidades;
- avaliar desempenho institucional;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- monitorar resultados financeiros;
- organizar grupos de discussão;
- demonstrar flexibilidade;
- planejar utilização de serviços;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- divulgar diretrizes;
- administrar recursos de informática;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- definir ações entre áreas;
- demonstrar polidez;
- demonstrar proatividade;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- coordenar ações intersetoriais;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- acompanhar indicadores;
- administrar recursos financeiros;
- desenvolver projetos em conjunto;
- interpretar normas;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- avaliar desempenho gerencial;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- estabelecer metas;
- administrar compras e contratos;
- definir parâmetros de avaliação;
- planejar contratação de serviços;
- divulgar normas e procedimentos;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- demonstrar visão sistêmica;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas