Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Conselheiro (diplomacia)
- Dirigente do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público estadual e distrital
- Diretor do serviço público federal
- Ministro (diplomacia)
- Gerente do serviço público federal
- Funcionário público estadual e distrital superior
- Diretor de divisão do serviço público municipal
- Subsecretário de estado (serviço público federal)
- Secretário de estado (serviço público federal)
- Funcionário público federal superior
- Coordenador do serviço público federal
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- definir diretrizes;
- monitorar resultados;
- comunicar-se;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
Atividades
- identificar melhores práticas de trabalho;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- estabelecer metas;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- identificar prioridades;
- administrar recursos de informática;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- interpretar normas;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar flexibilidade;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- avaliar desempenho da equipe;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- fomentar política de mudança;
- identificar pontos críticos da área;
- identificar cenários;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- dirigir equipes;
- administrar materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- divulgar normas e procedimentos;
- avaliar desempenho individual;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- demonstrar polidez;
- coordenar ações intersetoriais;
- divulgar diretrizes;
- elaborar relatórios gerenciais;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- demonstrar atitude ética;
- definir parâmetros de avaliação;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- supervisionar ações na área de informática;
- administrar compras e contratos;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- avaliar desempenho institucional;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- supervisionar ações intersetoriais;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- organizar grupos de discussão;
- definir ações entre áreas;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- administrar informações institucionais;
- desenvolver projetos em conjunto;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- administrar serviços de infraestrutura;
- normatizar procedimentos;
- planejar utilização de serviços;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- monitorar resultados financeiros;
- avaliar processos de trabalho;
- administrar recursos financeiros;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- esclarecer normas à equipe;
- propor modificações nas normas;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- demonstrar proatividade;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- planejar contratação de serviços;
- prospectar oportunidades;
- divulgar resultados;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
- acompanhar indicadores;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- demonstrar liderança;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- demonstrar visão sistêmica;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- administrar pessoas;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- analisar cenários;
- prestar consultoria e assessoria;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- planejar etapas do processo de trabalho;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas