Categorias profissionais do cargo
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
- Membros superiores e dirigentes do poder público
- Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
- Dirigentes do serviço público
Cargos relacionados:
- Conselheiro (diplomacia)
- Secretário (diplomacia)
- Gerente do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público federal superior
- Coordenador geral do serviço público federal
- Diretor do serviço público federal
- Diretor de departamento do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público municipal
- Dirigente do serviço público federal
- Chefe do serviço público estadual e distrital
- Coordenador do serviço público estadual e distrital
- Funcionário público municipal superior
Principais locais de trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
O que é preciso para trabalhar na área dos Dirigentes do serviço público
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Funções e atividades do Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal
Dirigentes do serviço público devem:
- definir diretrizes;
- administrar organizações da esfera pública e relacionadas;
- coordenar ações operacionais;
- demonstrar competências pessoais;
- comunicar-se;
- planejar ações;
- supervisionar ações operacionais;
- monitorar resultados;
Atividades
- fomentar política de mudança;
- normatizar procedimentos;
- definir parâmetros de avaliação;
- coordenar utilização de recursos de informática;
- organizar grupos de discussão;
- reconduzir fluxo de procedimentos;
- demonstrar capacidade de trabalho em equipe;
- coordenar ações intersetoriais;
- planejar ações estratégicas para gestão de pessoas;
- administrar recursos de informática;
- identificar cenários;
- avaliar desempenho institucional;
- supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas;
- elaborar relatórios gerenciais;
- avaliar desempenho gerencial;
- demonstrar capacidade empreendedora;
- definir diretrizes para aquisição de recursos de informática;
- administrar compras e contratos;
- desenvolver projetos em conjunto;
- avaliar qualidade dos serviços prestados;
- planejar aquisição de recursos de informática;
- avaliar desempenho da equipe;
- identificar pontos críticos da área;
- avaliar processos de trabalho;
- demonstrar proatividade;
- demonstrar capacidade de administrar conflitos;
- definir diretrizes para tramitação de documentos;
- esclarecer normas à equipe;
- relacionar resultados com normas vigentes;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar polidez;
- definir diretrizes para gestão de pessoas;
- definir aplicação de recursos financeiros;
- dirigir equipes;
- definir diretrizes para tratamento da documentação;
- prospectar oportunidades;
- elaborar relatórios de prestação de contas;
- monitorar resultados financeiros;
- acompanhar indicadores;
- identificar melhores práticas de trabalho;
- planejar aquisição de materiais e patrimônio;
- desenvolver padrões de procedimentos;
- planejar etapas do processo de trabalho;
- estabelecer rede de relacionamento e parcerias;
- analisar cenários;
- divulgar normas e procedimentos;
- estabelecer metas;
- administrar recursos financeiros;
- acompanhar a execução orçamentária e financeira;
- coordenar utilização de infraestrutura;
- administrar materiais e patrimônio;
- planejar aplicação dos recursos financeiros;
- supervisionar conservação do patrimônio;
- divulgar resultados;
- planejar contratação de serviços;
- administrar informações institucionais;
- comunicar-se com demais setores da organização;
- definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio;
- interpretar normas;
- discutir distribuição de orçamento entre áreas;
- demonstrar visão sistêmica;
- classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas;
- monitorar desempenho dos sistemas de informática;
- identificar prioridades;
- demonstrar liderança;
- administrar pessoas;
- demonstrar atitude ética;
- avaliar aplicabilidade das normas vigentes;
- supervisionar ações na área de informática;
- otimizar contratação e distribuição de pessoas;
- divulgar diretrizes;
- demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita;
- demonstrar capacidade de tomar decisões;
- supervisionar ações intersetoriais;
- planejar utilização de serviços;
- propor modificações nas normas;
- supervisionar movimentação de materiais e patrimônio;
- definir diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura;
- demonstrar flexibilidade;
- definir diretrizes para tratamento de informações institucionais;
- avaliar desempenho individual;
- demonstrar capacidade de trabalho sob pressão;
- definir ações entre áreas;
- prestar consultoria e assessoria;
- administrar serviços de infraestrutura;
- supervisionar contratos de serviços de infraestrutura;
- coordenar ações operacionais na área de pessoal;
Setores que mais contratam Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal no mercado de trabalho
- Administração pública em geral
- Atividades de apoio à gestão de saúde
- Regulação das atividades econômicas
- Coleta de resíduos não-perigosos
- Desenvolvimento de programas de computador e software em geral
- Captação, tratamento e distribuição de água
- Artes cênicas, espetáculos e atividades complementares
- Atividades de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento a urgências
- Atividades associativas