Planeja, organiza, coordena, controla e avalia as atividades das equipes que atuam em instituição ou unidade de saúde. providencia a disponibilização de recursos – instalações físicas, equipamentos, instrumentos, entre outros – para o aprimoramento do serviço de saúde prestado.
Também chamado de Chefe de serviços de saúde · Gerente da área de saúde mental · Gerente de ambulatório · Gerente de apoio e diagnóstico de saúde · Gerente de enfermagem · Gerente de nutrição em unidades de saúde · Gerente de programas de saúde · Gerente de pronto-socorro
O Administrador de ambulatório (CBO 1312-10) planeja, organiza, coordena, controla e avalia as atividades das equipes que atuam em instituição ou unidade de saúde. Providencia a disponibilização de recursos – instalações físicas, equipamentos, instrumentos, entre outros – para o aprimoramento do serviço de saúde prestado. Monitora a implantação de projetos com inovações tecnológicas, tais como medicina de precisão e cirurgia robótica. Operacionaliza campanhas de saúde. Administra recursos humanos e analisa custos. Estabelece canais, espaços e momentos de troca de informações com equipes de trabalho. Prepara relatório dos resultados das ações de saúde. Atua em gestão de risco e segurança em saúde. Cumpre legislação, normas técnicas, normas higiênico-sanitárias, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho, de biossegurança e de preservação ambiental.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1312-10 se encontra hoje em zona de em equilíbrio.
Os principais empregadores concentram-se em: Hospitais, Apoio à Gestão de Saúde, Prontos-Socorros, Ambulatórios com Exames, Consultórios Médicos, Planos de Saúde.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com ensino superior completo, acrescida de cursos de especialização, com carga horária de duzentas a quatrocentas horas para o Diretor e Gerente de Serviços de Saúde e o Tecnólogo em Gestão Hospitalar. Para exercer a ocupação de sanitarista o profissional deve possuir graduação em nível bacharel na área de saúde pública/coletiva ou então ter o terceiro grau completo em qualquer área, porém um curso de especialização/pós- graduação na área de saúde pública/coletiva. Nenhuma experiência profissional é exigida do Gerontólogo. O exercício pleno das atividades para os demais profissionais ocorre após o período de um a dois anos de experiência profissional.
O curso de Enfermagem é a porta de entrada mais comum (bacharelado), com duração típica de 60 meses.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências biológicas | Biologia geral | Outros elementos do campo biologia geral | 5 | 5 | 5 |
| Outros elementos (biologia geral) biossegurança | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências da saúde | Medicina | Clínica médica | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (clínica médica) auditoria hospitalar | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) comunicação de informação de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) políticas de humanização e atendimento hospitalar | 5 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) primeiros socorros | 4 | 3 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) saúde baseada em evidências | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde coletiva | Epidemiologia | 3 | 3 | 5 | |
| Epidemiologia | 3 | 3 | 5 | ||
| Epidemiologia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (epidemiologia) conceitos de saúde e doença e perfis epidemiológicos no brasil | 5 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) avaliação, controle e regulação no sus | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) estrutura e funcionamento do sistema de saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) planejamento, análise e avaliação das ações de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) plano nacional de atenção básica (pnas) | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (saúde pública) sistemas e políticas de saúde no brasil | 4 | 3 | 4 | ||
| Saúde pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) vigilância em saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo saúde coletiva | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde coletiva) promoção da saúde e prevenção de doenças | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo saúde coletiva | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde coletiva) saúde coletiva | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Estatística | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (estatística) bioestatística | 3 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística descritiva | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 3 | 3 | |
| Informática médica | 3 | 3 | 3 | ||
| Informática | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (informática) informática aplicada à gestão de serviços de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software específico para gestão de serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Antropologia | Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (teoria antropológica) antropologia e cultura brasileira | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (ética) bioética | 5 | 5 | 5 | ||
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ética) ética aplicada | 5 | 5 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 |
| Administração hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) análise e resolução de problemas na área de saúde e de bem-estar | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) avaliação do desempenho organizacional e eficiência operacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) empreendedorismo | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) equipamentos, aparelhos e instrumentos da área de saúde: tipos, características, especificações, tecnologias empregadas, facilidades de manutenção, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de captação de recursos financeiros em serviços de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de negociação | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e arquitetura hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e funcionamento do sistema de saúde privada | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) fundamentos de administração na área de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) fundamentos de marketing | 2 | 2 | 2 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão comercial e marketing | 3 | 2 | 3 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da cadeia de suprimentos na área de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da inovação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da logística, suprimento e infraestrutura aplicadas aos serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da qualidade, acreditação hospitalar e certificações em saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de contratos e convênios e faturamento hospitalar | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de operações e recursos em saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de plano de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de projetos em serviços de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de resíduos em saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de riscos em tecnovigilância, hemoderivados e farmacovigilância | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão do corpo clínico | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão estratégica de pessoas em serviços de saúde | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão financeira e orçamentária em saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) hotelaria hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho utilizados na gestão de atividades de instituição ou unidade de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de preço, custos e custeio em serviços de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas higiênico-sanitárias | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas da área de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normatização da qualidade em serviços de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) organização de campanhas de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento de negócios da saúde | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento estratégico de serviços de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) responsabilidade social corporativa | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade geral e de custos | 3 | 4 | 4 | ||
| Arquitetura e urbanismo | Outros elementos do campo arquitetura e urbanismo | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (arquitetura e urbanismo) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direitos especiais | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (direitos especiais) direito aplicado a negócios da saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Direitos especiais | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) direitos humanos | 3 | 4 | 5 | ||
| Direitos especiais | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) fundamentos do direito comercial e do consumidor | 3 | 3 | 5 | ||
| Direitos especiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) legislação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (teoria econômica) fundamentos de economia | 3 | 4 | 4 | ||
| Serviço social | Serviço social aplicado | 3 | 3 | 3 | |
| Serviço social da saúde | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Garantia de controle de qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ferramentas práticas para a inovação na área de saúde e bem-estar | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 5 | 3 | 5 | ||
| Elaboração de projeto | 5 | 3 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 4 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 5 | 5 | |
| Habilidade de ensinar | 3 | 3 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 4 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 4 | 5 | |
| Expressão numérica | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - tolerância ao estresse | 5 | 5 |
| Outras - atenção aos detalhes | 5 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Troca de informações | 5 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 5 | 5 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 5 | 5 |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Análise de riscos | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de riscos | 4 | 5 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 3 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
Os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em empresas públicas ou privadas de atividades da saúde e serviços sociais. São empregados na condição de assalariado com carteira assinada, organizam-se em equipe e atuam com supervisão ocasional ou sem supervisão, trabalham em ambientes fechados e em períodos noturnos e diurnos. Em algumas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse constante.
O Administrador de ambulatório (CBO 1312-10) pertence à família dos Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1312-10 (ou CBO 131210 sem o hífen), dentro da família 1312 (Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Planeja, organiza, coordena, controla e avalia as atividades das equipes que atuam em instituição ou unidade de saúde. Providencia a disponibilização de recursos – instalações físicas, equipamentos, instrumentos, entre outros – para o aprimoramento do serviço de saúde prestado. Monitora a implantação de projetos com inovações tecnológicas, tais como medicina de precisão e cirurgia robótica. Operac…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Hospitais, Apoio à Gestão de Saúde, Prontos-Socorros, Ambulatórios com Exames.
A jornada predominante é de 41 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.