Dirige as atividades de instituição ou unidade de saúde, coordenando as ações e assegurando os recursos necessários à atuação da equipe médica e dos demais profissionais, a fim de proporcionar atendimento adequado aos pacientes.
Também chamado de Diretor clínico · Diretor de departamento de saúde · Diretor de divisão médica · Diretor de serviços de saúde · Diretor de serviços médicos · Diretor de unidade assistencial · Diretor de unidade de saúde · Diretor de unidade hospitalar
O Diretor de departamento médico (CBO 1312-05) dirige as atividades de instituição ou unidade de saúde, coordenando as ações e assegurando os recursos necessários à atuação da equipe médica e dos demais profissionais, a fim de proporcionar atendimento adequado aos pacientes. Planeja as ações em saúde, promovendo estudos da demanda e da oferta de serviços para definição de metas. Coordena processo de avaliação das ações de saúde. Atua na gestão de recursos humanos e financeiros. Coordena a elaboração de relatórios de atividades. Mantém-se atualizado em sua área de atuação, analisando os avanços tecnológicos na área de saúde e promovendo teste e adoção de inovações. Participa de processos de integração com entidades sociais e profissionais. Cumpre legislação, normas técnicas, normas higiênico-sanitárias, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho, de biossegurança e de preservação ambiental.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1312-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.
Os principais empregadores concentram-se em: Hospitais, Prontos-Socorros, Apoio à Gestão de Saúde, Administração Pública, ONGs, Apoio Administrativo.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com ensino superior completo, acrescida de cursos de especialização, com carga horária de duzentas a quatrocentas horas para o Diretor e Gerente de Serviços de Saúde e o Tecnólogo em Gestão Hospitalar. Para exercer a ocupação de sanitarista o profissional deve possuir graduação em nível bacharel na área de saúde pública/coletiva ou então ter o terceiro grau completo em qualquer área, porém um curso de especialização/pós- graduação na área de saúde pública/coletiva. Nenhuma experiência profissional é exigida do Gerontólogo. O exercício pleno das atividades para os demais profissionais ocorre após o período de um a dois anos de experiência profissional.
O curso de Medicina é a porta de entrada mais comum (bacharelado), com duração típica de 72 meses.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências biológicas | Biofísica | Biofísica celular | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (biofísica celular) biofísica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Biologia geral | Outros elementos do campo biologia geral | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (biologia geral) biossegurança | 5 | 4 | 5 | ||
| Biomedicina | Biomedicina | 4 | 4 | 4 | |
| Biomedicina | 4 | 4 | 4 | ||
| Bioquímica | Química de macromoléculas | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (química de macromoléculas) bioquímica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Biologia molecular | 4 | 4 | 5 | ||
| Biologia molecular | 4 | 4 | 5 | ||
| Farmacologia | Farmacologia clínica | 4 | 4 | 5 | |
| Farmacologia clínica | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia | Fisiologia geral | 5 | 5 | 5 | |
| Fisiologia geral | 5 | 5 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Cinesiologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia cardiovascular | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia da digestão | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia da respiração | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia endócrina | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia renal | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Neurofisiologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (fisiologia dos órgãos e sistemas) fisiologia do sistema tegumentar | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética | Genética humana e médica | 4 | 4 | 4 | |
| Genética humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Genética humana e médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Genética médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Imunologia | Imunologia aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Imunologia aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Microbiologia | Microbiologia aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Microbiologia médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Morfologia | Citologia e biologia celular | 4 | 4 | 5 | |
| Citologia e biologia celular | 4 | 4 | 5 | ||
| Embriologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Embriologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia humana | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (anatomia) anatomia patológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (anatomia) anatomia topográfica | 4 | 4 | 5 | ||
| Parasitologia | Protozoologia de parasitos | 4 | 4 | 4 | |
| Protozoologia parasitária humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Helmintologia de parasitos | 4 | 4 | 4 | ||
| Helmintologia humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências da saúde | Medicina | Clínica médica | 4 | 4 | 5 |
| Doenças infecciosas e parasitárias | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Ginecologia e obstetrícia | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) atendimento de emergências nas especialidades clínicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) auditoria hospitalar | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) clínica cirúrgica | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) clínica médica - propedêutica aplicada às especialidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) comunicação de informação de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) comunicação e segurança do paciente | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) estágios em especialidades de clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) história da medicina | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) medicina molecular | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) políticas de humanização e atendimento hospitalar | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) práticas de cirurgia | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) práticas de medicina clínica | 4 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) primeiros socorros | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) saúde baseada em evidências | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) semiologia | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) técnicas cirúrgicas | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) uso racional de medicamentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Anatomia patológica e patologia clínica | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia patológica e patologia clínica | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde coletiva | Epidemiologia | 4 | 4 | 5 | |
| Epidemiologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Medicina preventiva | 4 | 5 | 5 | ||
| Medicina preventiva | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo saúde coletiva | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde coletiva) promoção da saúde e prevenção de doenças | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Banco de dados | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Estatística | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (estatística) bioestatística | 3 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística descritiva | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 5 | 5 | |
| Informática médica | 4 | 5 | 5 | ||
| Informática | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (informática) informática aplicada à gestão de serviços de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software específico para gestão de serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Antropologia | Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 |
| Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (ética) bioética | 5 | 5 | 5 | ||
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ética) ética médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 |
| Administração hospitalar | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) avaliação do desempenho organizacional e eficiência operacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) contabilidade geral e de custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) equipamentos, aparelhos e instrumentos da área de saúde: tipos, características, especificações, tecnologias empregadas, facilidades de manutenção, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de captação de recursos financeiros em serviços de saúde | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de negociação | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e arquitetura hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e funcionamento do sistema de saúde privada | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) fundamentos de administração na área de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da cadeia de suprimentos na área de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da inovação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da logística, suprimento e infraestrutura aplicadas aos serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da qualidade, acreditação hospitalar e certificações em saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de operações e recursos em saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de projetos em serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão do corpo clínico | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão estratégica de pessoas em serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão financeira e orçamentária em saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) hotelaria hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho utilizados na gestão de atividades de instituição ou unidade de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de preço, custos e custeio em serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas higiênico-sanitárias | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas da área de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento estratégico de serviços de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) responsabilidade social corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade geral e de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Arquitetura e urbanismo | Outros elementos do campo arquitetura e urbanismo | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (arquitetura e urbanismo) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direitos especiais | 3 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (direitos especiais) direitos humanos | 3 | 4 | 4 | ||
| Direitos especiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) legislação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (teoria econômica) fundamentos de economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Serviço social | Serviço social aplicado | 3 | 3 | 3 | |
| Serviço social da saúde | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Garantia de controle de qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Biotecnologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | 2 | 2 | 3 | ||
| Nanotecnologia | 2 | 2 | 3 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 5 | 5 | |
| Habilidade de ensinar | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 5 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 4 | 5 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 4 | 5 | |
| Expressão numérica | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 5 | 5 | |
| Sintetização de dados | 5 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - atenção aos detalhes | 5 | 5 |
| Outras - tolerância ao estresse | 5 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Troca de informações | 5 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 5 | 5 | |
| Assessoramento | 4 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 | |
| Análise de riscos | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de riscos | 4 | 5 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
Os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em empresas públicas ou privadas de atividades da saúde e serviços sociais. São empregados na condição de assalariado com carteira assinada, organizam-se em equipe e atuam com supervisão ocasional ou sem supervisão, trabalham em ambientes fechados e em períodos noturnos e diurnos. Em algumas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse constante.
O Diretor de departamento médico (CBO 1312-05) pertence à família dos Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1312-05 (ou CBO 131205 sem o hífen), dentro da família 1312 (Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Dirige as atividades de instituição ou unidade de saúde, coordenando as ações e assegurando os recursos necessários à atuação da equipe médica e dos demais profissionais, a fim de proporcionar atendimento adequado aos pacientes. Planeja as ações em saúde, promovendo estudos da demanda e da oferta de serviços para definição de metas. Coordena processo de avaliação das ações de saúde. Atua na gestão…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Hospitais, Prontos-Socorros, Apoio à Gestão de Saúde, Administração Pública.
A jornada predominante é de 39 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.