O Diretor de serviços médicos (CBO 1312-05) dirige as atividades de instituição ou unidade de saúde, coordenando as ações e assegurando os recursos necessários à atuação da equipe médica e dos demais profissionais, a fim de proporcionar atendimento adequado aos pacientes. Planeja as ações em saúde, promovendo estudos da demanda e da oferta de serviços para definição de metas. Coordena processo de avaliação das ações de saúde. Atua na gestão de recursos humanos e financeiros. Coordena a elaboração de relatórios de atividades. Mantém-se atualizado em sua área de atuação, analisando os avanços tecnológicos na área de saúde e promovendo teste e adoção de inovações. Participa de processos de integração com entidades sociais e profissionais. Cumpre legislação, normas técnicas, normas higiênico-sanitárias, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho, de biossegurança e de preservação ambiental.
Também chamado de Diretor clínico · Diretor de departamento de saúde · Diretor de departamento médico · Diretor de divisão médica · Diretor de serviços de saúde · Diretor de unidade assistencial · Diretor de unidade de saúde · Diretor de unidade hospitalar
Planeja as ações em saúde, promovendo estudos para definição dos resultados a serem alcançados em curto, médio e longo prazos. Realiza estimativa da demanda de serviços de saúde, analisando indicadores sociodemográficos e indicadores de saúde da população na região de atuação. Trabalha, em articulação com gerentes, na avaliação da quantidade e da adequação dos recursos disponíveis para atendimento. Define metas e determina o conjunto de indicadores para avaliar os resultados. Estabelece padrão de qualidade do serviço de saúde a ser prestado.
Adota estratégias para proporcionar melhores condições de trabalho às equipes, atendimento adequado aos pacientes, e prontidão para casos de emergências. Define investimentos para aquisição de equipamentos, aparelhos e instrumentos, levando em conta inovações e novas tecnologias na área da saúde. Promove melhorias nas instalações físicas - inclusive no que diz respeito à manutenção predial –, em função dos serviços de saúde a serem prestados. Monitora os processos de controle de estoque de instrumentos e materiais. Assegura o abastecimento - de alimentos, de produtos farmacêuticos, dentre outros - contínuo e dentro de padrões de qualidade estabelecidos. Aprova instruções de serviços e normas de funcionamento da área de saúde. Implementa políticas e procedimentos organizacionais.
Pode participar na elaboração de campanhas de promoção e divulgação de serviços de saúde.
Coordena ações de saúde, fazendo o monitoramento contínuo do atendimento prestado aos pacientes. Supervisiona e avalia as atividades de trabalho do pessoal médico, de enfermagem e das demais áreas da saúde. Estabelece estratégias para otimização de atendimento. Gerencia mudanças nos sistemas integrados de prestação de serviços de saúde, promovendo e valorizando a implantação de projetos, tais como os voltados à reestruturação dos processos de trabalho e à aplicação de princípios e boas práticas de cuidados paliativos.
Controla a utilização dos serviços de diagnóstico e de tratamento, para garantir a utilização eficaz dos recursos e avaliar a necessidade de pessoal, equipamento e instalações adicionais.
Coordena processo de avaliação das ações de saúde. Controla qualidade de serviços, analisando indicadores de desempenho e examinando relatórios gerenciais com resultados e impactos dos serviços de saúde prestados. Identifica oportunidades de melhoria. Implanta medidas corretivas, quando necessário. Zela pela imagem da instituição.
Atua na gestão de recursos humanos, propondo diretrizes de planos de carreira, aprovando quadro de pessoal, e promovendo programas de aperfeiçoamento e atualização profissional.
Recepciona estagiários acadêmicos e médicos residentes, informando as rotinas e o regimento interno da instituição.
Incentiva a criação e a organização de centros de estudos e pesquisas, visando incentivar o processo de aprendizagem contínua, o desenvolvimento profissional, e as melhores práticas da medicina e de outras áreas da saúde.
Gerencia recursos financeiros, acompanhando fluxo financeiro e execução orçamentária. Viabiliza a captação de recursos. Promove e analisa estudos de custo de serviços de saúde.
Providencia a disponibilidade de sistemas informatizados de gerenciamento de registros, para armazenar e processar dados.
Coordena a elaboração de relatórios de atividades realizadas e de prestação de contas.
Mantém-se atualizado em sua área de atuação, analisando os avanços na área de saúde e promovendo o teste e a adoção de inovações, tais como os equipamentos computadorizados de diagnóstico e tratamento.
Participa de processos de integração com entidades sociais e profissionais, participando em conselhos e representando a instituição junto à sociedade civil e aos órgãos governamentais. Celebra convênios e estabelece parcerias.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir situações de risco no trabalho.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1312-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.
Os principais empregadores concentram-se em: Hospitais, Prontos-Socorros, Apoio à Gestão de Saúde, Administração Pública, ONGs, Apoio Administrativo.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com ensino superior completo, acrescida de cursos de especialização, com carga horária de duzentas a quatrocentas horas para o Diretor e Gerente de Serviços de Saúde e o Tecnólogo em Gestão Hospitalar. Para exercer a ocupação de sanitarista o profissional deve possuir graduação em nível bacharel na área de saúde pública/coletiva ou então ter o terceiro grau completo em qualquer área, porém um curso de especialização/pós- graduação na área de saúde pública/coletiva. Nenhuma experiência profissional é exigida do Gerontólogo. O exercício pleno das atividades para os demais profissionais ocorre após o período de um a dois anos de experiência profissional.
O curso de Medicina é a porta de entrada mais comum (bacharelado), com duração típica de 72 meses.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências biológicas | Biofísica | Biofísica celular | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (biofísica celular) biofísica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Biologia geral | Outros elementos do campo biologia geral | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (biologia geral) biossegurança | 5 | 4 | 5 | ||
| Biomedicina | Biomedicina | 4 | 4 | 4 | |
| Biomedicina | 4 | 4 | 4 | ||
| Bioquímica | Química de macromoléculas | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (química de macromoléculas) bioquímica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Biologia molecular | 4 | 4 | 5 | ||
| Biologia molecular | 4 | 4 | 5 | ||
| Farmacologia | Farmacologia clínica | 4 | 4 | 5 | |
| Farmacologia clínica | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia | Fisiologia geral | 5 | 5 | 5 | |
| Fisiologia geral | 5 | 5 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Cinesiologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia cardiovascular | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia da digestão | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia da respiração | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia endócrina | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia renal | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Neurofisiologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia dos órgãos e sistemas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (fisiologia dos órgãos e sistemas) fisiologia do sistema tegumentar | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética | Genética humana e médica | 4 | 4 | 4 | |
| Genética humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Genética humana e médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Genética médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Imunologia | Imunologia aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Imunologia aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Microbiologia | Microbiologia aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Microbiologia médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Morfologia | Citologia e biologia celular | 4 | 4 | 5 | |
| Citologia e biologia celular | 4 | 4 | 5 | ||
| Embriologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Embriologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia humana | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (anatomia) anatomia patológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (anatomia) anatomia topográfica | 4 | 4 | 5 | ||
| Parasitologia | Protozoologia de parasitos | 4 | 4 | 4 | |
| Protozoologia parasitária humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Helmintologia de parasitos | 4 | 4 | 4 | ||
| Helmintologia humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências da saúde | Medicina | Clínica médica | 4 | 4 | 5 |
| Doenças infecciosas e parasitárias | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Ginecologia e obstetrícia | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) atendimento de emergências nas especialidades clínicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) auditoria hospitalar | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) clínica cirúrgica | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) clínica médica - propedêutica aplicada às especialidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) comunicação de informação de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) comunicação e segurança do paciente | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) estágios em especialidades de clínica médica | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) história da medicina | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) medicina molecular | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) políticas de humanização e atendimento hospitalar | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) práticas de cirurgia | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) práticas de medicina clínica | 4 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) primeiros socorros | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) saúde baseada em evidências | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) semiologia | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) técnicas cirúrgicas | 4 | 4 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) uso racional de medicamentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Anatomia patológica e patologia clínica | 4 | 4 | 5 | ||
| Anatomia patológica e patologia clínica | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde coletiva | Epidemiologia | 4 | 4 | 5 | |
| Epidemiologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Medicina preventiva | 4 | 5 | 5 | ||
| Medicina preventiva | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo saúde coletiva | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde coletiva) promoção da saúde e prevenção de doenças | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Banco de dados | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Estatística | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (estatística) bioestatística | 3 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística descritiva | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 5 | 5 | |
| Informática médica | 4 | 5 | 5 | ||
| Informática | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (informática) informática aplicada à gestão de serviços de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software específico para gestão de serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Antropologia | Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 |
| Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (ética) bioética | 5 | 5 | 5 | ||
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ética) ética médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 |
| Administração hospitalar | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) avaliação do desempenho organizacional e eficiência operacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) contabilidade geral e de custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) equipamentos, aparelhos e instrumentos da área de saúde: tipos, características, especificações, tecnologias empregadas, facilidades de manutenção, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de captação de recursos financeiros em serviços de saúde | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de negociação | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e arquitetura hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e funcionamento do sistema de saúde privada | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) fundamentos de administração na área de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da cadeia de suprimentos na área de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da inovação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da logística, suprimento e infraestrutura aplicadas aos serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da qualidade, acreditação hospitalar e certificações em saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de operações e recursos em saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de projetos em serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão do corpo clínico | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão estratégica de pessoas em serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão financeira e orçamentária em saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) hotelaria hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho utilizados na gestão de atividades de instituição ou unidade de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de preço, custos e custeio em serviços de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas higiênico-sanitárias | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas da área de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento estratégico de serviços de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) responsabilidade social corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade geral e de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Arquitetura e urbanismo | Outros elementos do campo arquitetura e urbanismo | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (arquitetura e urbanismo) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direitos especiais | 3 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (direitos especiais) direitos humanos | 3 | 4 | 4 | ||
| Direitos especiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) legislação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (teoria econômica) fundamentos de economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Serviço social | Serviço social aplicado | 3 | 3 | 3 | |
| Serviço social da saúde | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Garantia de controle de qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Biotecnologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | 2 | 2 | 3 | ||
| Nanotecnologia | 2 | 2 | 3 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 5 | 5 | |
| Habilidade de ensinar | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 5 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 4 | 5 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 4 | 5 | |
| Expressão numérica | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 5 | 5 | |
| Sintetização de dados | 5 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - atenção aos detalhes | 5 | 5 |
| Outras - tolerância ao estresse | 5 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Troca de informações | 5 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 5 | 5 | |
| Assessoramento | 4 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 | |
| Análise de riscos | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de riscos | 4 | 5 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
Os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em empresas públicas ou privadas de atividades da saúde e serviços sociais. São empregados na condição de assalariado com carteira assinada, organizam-se em equipe e atuam com supervisão ocasional ou sem supervisão, trabalham em ambientes fechados e em períodos noturnos e diurnos. Em algumas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse constante.
O Diretor de serviços médicos (CBO 1312-05) pertence à família dos Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1312-05 (ou CBO 131205 sem o hífen), dentro da família 1312 (Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Dirige as atividades de instituição ou unidade de saúde, coordenando as ações e assegurando os recursos necessários à atuação da equipe médica e dos demais profissionais, a fim de proporcionar atendimento adequado aos pacientes. Planeja as ações em saúde, promovendo estudos da demanda e da oferta de serviços para definição de metas. Coordena processo de avaliação das ações de saúde. Atua na gestão…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Hospitais, Prontos-Socorros, Apoio à Gestão de Saúde, Administração Pública.
A jornada predominante é de 39 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.