Gerente de recursos humanos · CBO 1422-05

Prepara-se para o planejamento de gestão de pessoal, identificando oportunidades para uso de novas tecnologias na área de pessoal, avaliando tecnicamente os recursos humanos de empresas concorrentes, e estudando leis e contratos coletivos que estabelecem direitos de trabalhadores e condições dignas de trabalho.

Presta assessoria à direção geral e aos diretores de departamentos, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação do planejamento tático, apresentando análise da evolução quantitativa do quadro de pessoal e estudo das características dos profissionais. Coordena a implementação das decisões da diretoria em relação ao quadro de pessoal, implementando processos de contratação e demissão e definindo perfis de profissionais a serem admitidos, para atingir objetivos e metas da empresa.

Gerencia a estrutura de cargos e salários. Supervisiona a descrição e a hierarquização de cargos, para construção do organograma. Analisa resultados de pesquisa salarial, para estabelecer estrutura de remuneração. Avalia proposta de critérios para promoção de pessoal. Desenvolve e implanta plano de carreira.

Supervisiona a criação e a implantação de plano de benefícios. Analisa resultados de pesquisa de benefícios - em áreas de saúde, esporte, transporte, entre outras -, para coordenar a seleção dos mais adequados à empresa e orientar a estruturação de um plano. Controla a contratação de fornecedores, estabelecendo as condições para prestação de serviços. Pode providenciar serviço de realocação para pessoal demitido em decorrência de programas de contenção de despesas na empresa.

Coordena o desenvolvimento e a implantação de estratégias de recrutamento e seleção de pessoal, adotando políticas inclusivas e conducentes à promoção da diversidade. Define formas de divulgação de vagas – principalmente em mídias digitais -, estruturando anúncios com informações sobre principais funções do cargo, condições de trabalho, salário, oportunidades de promoção e benefícios concedidos. Incentiva a diversidade de testes disponíveis para processos de seleção, supervisionando o desenvolvimento e avaliação de novos instrumentos e promovendo a aplicação de opções disponíveis no mercado – como a ferramenta PDA-Análise de Desenvolvimento Pessoal (Personal Development Analysis) –, para conhecer o perfil de candidatos.

Atua, de modo articulado com diretores dos diversos departamentos, no gerenciamento de avaliação de desempenho de equipes e na promoção de programas de desenvolvimento de pessoal. Avalia e aprova procedimentos organizacionais para realização de treinamentos. Indica ferramentas computacionais “on-line” para aumentar engajamento e rendimento dos participantes. Avalia resultados e custos de programas de desenvolvimento de pessoal.

Organiza e controla atividades de negociação de acordos coletivos com entidades sindicais e de relações trabalhistas da empresa.

Coordena a avaliação de ações na área de recursos humanos. Providencia estudos do clima organizacional, do engajamento na cultura da empresa, e da interação das equipes de trabalho, para promover melhorias. Avalia taxas de absenteísmo e de rotatividade, tomando medidas para reduzir os índices, quando necessário.

Pode promover alterações nas políticas de remuneração e benefícios, para atrair e manter talentos no quadro de pessoal, garantir o cumprimento dos requisitos legais, promover adequações a novas demandas, entre outros motivos.

Supervisiona o registro de dados de pessoal. Elabora relatórios com análise das informações relativas a recursos humanos.

Faz gestão da equipe da gerência de recursos humanos. Administra recursos materiais e financeiros. Utiliza sistemas informatizados no gerenciamento de atividades.

Atua em eventos, participando de grupos de discussão na área de recursos humanos, de reuniões com a comunidade e de programas corporativos. Promove campanhas sociais.

Zela pela segurança no trabalho, prevenindo acidentes e atuando para eliminar possíveis situações de risco.

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1422-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.

Quem emprega o CBO 1422-05

Os principais empregadores concentram-se em: Apoio Administrativo, Transportadoras, Escritórios de Contabilidade, Agências de Trabalho Temporário, Consultoria Empresarial, Holdings Não-Financeiras.

As ocupações da família são exercidas por profissionais que tenham cursado, pelo menos, o nível superior completo, formados em qualquer ramo do conhecimento, com experiência ou formação complementar predominante nas áreas de psicologia ou administração. É desejável que as ocupações sejam exercidas por profissionais com quatro a cinco anos de experiência na área de recursos humanos.

Caminho de formação mais comum

O curso de Gestão de recursos humanos é a porta de entrada mais comum (tecnologo), com duração típica de 36 meses.

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Os profissionais podem exercer suas funções em uma gama variada de atividades econômicas dentro do comércio, da indústria, dos serviços e da agropecuária. Atuam como empregados em empresas privadas ou públicas, em geral de portes médio e grande. Há registros de terceirização dos serviços de recrutamento, seleção e treinamento, o que pode levar à desaparição da área no organograma de várias empresas e seu ressurgimento em outras, naquelas subcontratadas.

O Gerente de recursos humanos (CBO 1422-05) pertence à família dos Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .