Gerente de distribuição de mercadorias · CBO 1416-15

Gerente de distribuição de mercadorias · CBO 1416-15

CBO 141615 · O ofício, o caminho e o mercado em uma só leitura

O Gerente de distribuição de mercadorias (CBO 1416-15) planeja, organiza, coordena e controla as atividades operacionais logísticas de armazenagem e distribuição, em empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Controla fluxo de entrada e de saída de materiais e veículos, entre outros aspectos das operações logísticas de armazenagem e distribuição. Administra pessoal e gerencia recursos materiais e financeiros. Define plano de manutenção para veículos, máquinas, equipamentos e instalações. Controla a execução das atividades, acompanhando indicadores de desempenho. Propõe inovações tecnológicas e adapta processos operacionais às novas tecnologias. Utiliza “software” de WMS-Sistema de Gerenciamento de Armazém (Warehouse Management System). Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Também chamado de Gerente de armazém · Gerente de depósito · Gerente de logística (armazenagem e distribuição) · Gerente de movimentação de materiais · Gerente de recebimento e expedição de materiais

Como é a rotina do CBO 1416-15

CBO 141615

Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas de produção do planejamento tático.

Analisa dados sobre domínios de logística - tais como gerenciamento da cadeia de suprimentos, capacidade de manutenção e confiabilidade das operações -, com focalização em armazenagem e distribuição.

Elabora planejamento operacional das atividades das equipes de trabalho, em áreas operacionais logísticas de armazenagem e distribuição de empresa.

Propõe inovações tecnológicas. Elabora orçamentos. Elabora e aprova normas e procedimentos.

Organiza as atividades das equipes, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.

Planeja expansão de toda a operação, envolvendo disponibilização de áreas para armazenagem, distribuição de mercadorias, infraestrutura, tecnologia, força de trabalho, embalagem, paletização, recursos para segurança das cargas no depósito, inclusive para importação e exportação, entre outras áreas.

Desenvolve operações de armazenagem e distribuição terceirizadas, sob demanda.

Desenvolve produtos, serviços e/ou equipamentos junto a fornecedores ou terceiros.

Controla disponibilidade de veículos utilizados nas atividades de armazenagem e distribuição. Controla o fluxo de entrada e de saída de materiais e veículos.

Adapta processos operacionais às novas tecnologias e implementa ações de atualização tecnológica nas instalações de armazenagem e distribuição. Pode utilizar aplicações de automação, incluindo o uso de recursos de “hardware” e de “software”, para permitir flexibilidade ao armazém automatizado. Pode fazer uso de aplicações de robotização conforme a necessidade, considerando capacidades de interação dos robôs com o ambiente do armazém. Pode incorporar elementos da denominada “logística 4.0”, como análise de grande volume de dados (“big data”), emprego de etiquetas RFID-Identificação por Radiofrequência (Radio Frequency Identification), aplicações de internet das Coisas, entre outros.

Utiliza “software” de WMS-Sistema de Gerenciamento de Armazém (Warehouse Management System), ferramenta que permite realizar o gerenciamento da armazenagem e dos pedidos.

Controla a execução das atividades, acompanhando indicadores de desempenho específicos para operações logísticas de armazenagem e distribuição, como custos de armazenagem, tempo médio de carga e descarga, entre outros.

Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos.

Administra pessoal, identificando necessidade de contratação, contribuindo na elaboração da descrição de cargos e do plano de carreiras, e promovendo a equalização entre cargos e remunerações.

Avalia desempenho das equipes de trabalho. Planeja desenvolvimento de pessoal.

Gerencia recursos materiais e financeiros da área. Analisa conjuntamente a demanda operacional e a capacidade de ocupação dos equipamentos, com os objetivos de otimizar o uso de recursos materiais e do espaço físico e racionalizar custos das operações. Autoriza requisição de compras e gastos com terceirização. Pode autorizar locação do espaço excedente de armazenamento. Avalia execução orçamentária.

Define plano de manutenção para veículos, máquinas, equipamentos e instalações logísticas de armazenagem e distribuição. Pode indicar novas máquinas ou sistemas para o armazém.

Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.

Zela pelo cumprimento das normas de segurança. Providencia reposição de Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e Equipamentos de Proteção Coletiva (EPC).

Desenvolve soluções logísticas para reduzir o impacto no meio ambiente.

Pulso do mercado para CBO Gerente de distribuição de mercadorias

Leitura atual

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1416-15 se encontra hoje em zona de sob pressão.

Termômetro de Carreira
Sob pressão
Restritivo
Sob pressão
Em equilíbrio
Em ascensão
Vigoroso
Movimento
Saldo negativo entre entradas e saídas
Volatilidade
Rotatividade moderada
Volume
Ocupação de presença moderada no mercado formal
  • DensidadeOcupação de presença moderada no mercado formal
  • MovimentoSob pressão no curto prazo
  • VolatilidadeRotatividade moderada
  • Saldo de vagasSaldo negativo entre entradas e saídas
  • Escolaridade típicaEnsino médio completo é a mais comum
  • Perfil etárioProfissionais experientes, na faixa dos 30 aos 45 anos
  • ComposiçãoPredominância de homens nas contratações recentes
  • Carga horáriaRegime CLT, 44h semanais em horário comercial

Quem emprega o CBO 1416-15

Os principais empregadores concentram-se em: Transportadoras, Agências de Trabalho Temporário, Apoio Administrativo, Transportadoras de Carga, Armazéns Gerais, Lojas de Construção em Geral.

Por onde se entra na profissão

Formação · Trajetória

Para o ingresso nesses empregos/ocupações, exige-se nível superior completo, exceto para o gerente de operações ¿ transportes, que tem como escolaridade mínima o ensino médio completo. A formação profissional é complementada por cursos especializados de duzentas a quatrocentas horas-aula para o gerente de operações ¿ transportes e mais de quatrocentas horas-aula para o gerente de logística. É recomendável mais de cinco anos de experiência profissional.

Caminho de formação mais comum

O curso de Logística é a porta de entrada mais comum (tecnologo), com duração típica de 36 meses.

Saberes que sustentam o CBO 1416-15

Tabela CBO · posição 6 de 8

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Saberes avançados 134 tópicos
Campo Tópico Saber Domínio Recorrência Peso
Ciências exatas e da terra Ciência da computação Metodologia e técnicas da computação 3 3 4
Sistemas de informação 3 3 4
Metodologia e técnicas da computação 2 2 3
Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) big data 2 2 3
Geociências Outros elementos do campo geociências 3 3 3
Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável 3 3 3
Matemática Matemática aplicada 3 3 4
Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada 3 3 4
Probabilidade e estatística Probabilidade e estatística aplicadas 3 3 4
Estatística aplicada 3 3 4
Tecnologia da informação e comunicação Informática 3 3 4
Informática 3 3 4
Internet 3 3 4
Internet 3 3 4
Internet 2 2 3
Internet das coisas 2 2 3
Software específico 3 3 3
Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais 3 3 3
Software específico 4 4 5
Outros elementos (software específico) ferramentas computacionais específicas para operações logísticas de armazenagem e distribuição 4 4 5
Software específico 3 3 4
Outros elementos (software específico) ferramentas computacionais para análise de dados de logística: métodos de mineração de dados, modelagem de dados, análise de custo e benefício, outras 3 3 4
Software específico 4 3 4
Outros elementos (software específico) wcs – sistema de controle de armazém 4 3 4
Software específico 4 4 5
Outros elementos (software específico) wms - sistema de gerenciamento de armazém 4 4 5
Ciências humanas Psicologia Psicologia social 4 4 5
Relações interpessoais 4 4 5
Ciências sociais aplicadas Administração Administração de empresas 3 3 3
Administração de produção 3 3 3
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) custos 3 3 4
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho 3 3 4
Administração de empresas 2 3 3
Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica 2 3 3
Administração de empresas 3 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão da demanda 3 4 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade 3 3 3
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos 4 4 5
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoque 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais 3 3 3
Administração de empresas 3 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas 3 4 4
Administração de empresas 3 2 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos 3 2 3
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária 3 3 4
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) levantamento de necessidades de treinamento 4 4 4
Administração de empresas 2 2 4
Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos 2 2 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações 3 3 3
Administração de setores específicos 3 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) cálculo de custos logísticos nas operações de armazenagem e distribuição 3 3 4
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) elementos das operações logísticas de armazenagem e distribuição: descarga, recebimento, embalagem, paletização, armazenagem, carga, distribuição, outros aspectos 5 5 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) elementos das operações logísticas de armazenagem e distribuição: disponibilização de áreas para armazenagem de mercadorias, infraestrutura, tecnologia, força de trabalho 5 5 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) elementos de logística 4.0 aplicada aos serviços de armazenagem e distribuição 5 4 5
Administração de setores específicos 4 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) elementos fundamentais de logística: gerenciamento da cadeia de suprimentos, fornecimento, distribuição, gerenciamento de fornecedores, transporte, disponibilidade, capacidade de manutenção, confiabilidade, outros 4 3 4
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de minimização de perdas e ineficiências associadas ao espaço excedente de armazenamento 4 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) gerenciamento de operações logísticas de armazenagem e distribuição 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da manutenção de instalações de armazenagem e distribuição 4 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho em operações logísticas de armazenagem e distribuição: custos de armazenagem, tempo médio de carga e descarga, outros 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) instalações de armazenagem e distribuição: tipos, leiautes, organização, equipamentos 4 4 5
Administração de setores específicos 3 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) logística reversa 3 3 4
Administração de setores específicos 3 3 3
Outros elementos (administração de setores específicos) máquinas especiais de armazém: atls – sistemas automáticos de carga e descarga de caminhões, transelevadores 3 3 3
Administração de setores específicos 3 3 3
Outros elementos (administração de setores específicos) máquinas especiais de armazém: ems – sistemas monotrilho elétricos (electric monorail systems), lgv – veículos guiados a laser (laser guide vehicle) 3 3 3
Administração de setores específicos 4 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de unitização de cargas 4 3 4
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) normas regulamentadoras em movimentação e manuseio de cargas 4 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas para a área de operações logísticas de armazenagem e distribuição 4 4 5
Administração de setores específicos 4 4 4
Outros elementos (administração de setores específicos) operações logísticas de armazenagem e distribuição para comércio eletrônico (e-commerce) 4 4 4
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) ordenamento dos processos inerentes às operações logísticas de armazenagem e distribuição 5 5 5
Administração de setores específicos 3 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) padronização de embalagem de objetos e cargas 3 3 4
Administração de setores específicos 3 3 3
Outros elementos (administração de setores específicos) scor – modelo de operações de cadeia de suprimento (supply chain operatior reference-model) 3 3 3
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) tecnologia das operações logísticas de armazenagem e distribuição 4 4 5
Administração de setores específicos 3 3 3
Outros elementos (administração de setores específicos) tendências na área de operações logísticas de armazenagem e distribuição 3 3 3
Direito Direito privado 4 3 4
Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional 4 3 4
Economia Teoria econômica 3 3 3
Teoria geral da economia 3 3 3
Engenharias Engenharia de produção Gerência de produção 4 4 5
Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho 4 4 5
Engenharia do produto 4 4 5
Ergonomia 4 4 5
Linguística, letras e artes Letras Língua portuguesa 4 5 5
Língua portuguesa 4 5 5
Língua portuguesa 4 4 5
Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos 4 4 5
Língua portuguesa 3 3 4
Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental 3 3 4
Línguas estrangeiras modernas 2 2 3
Línguas estrangeiras modernas 2 2 3
Línguas estrangeiras modernas 2 2 3
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental 2 2 3
Tecnologias estratégicas Métodos e procedimentos científicos Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 3 3
Metodologia científica 4 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 2 2 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação 2 2 3
Metodologia de projetos 3 2 3
Elaboração de projeto 3 2 3
Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos 3 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental 3 3 3
Tecnologias estratégicas Outros elementos do campo tecnologias estratégicas 3 3 3
Outros elementos (tecnologias estratégicas) identificação por radiofrequência - sistemas rfid 3 3 3
Outros elementos do campo tecnologias estratégicas 4 4 4
Outros elementos (tecnologias estratégicas) tecnologias de automação e de robotização com aplicações na área de operações logísticas de armazenagem e distribuição 4 4 4

O que precisa saber fazer

Capacidades · posição 6 de 8
Habilidades cognitivas 14 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
comunicação Compreensão oral 4 4
Expressão oral 4 4
Compreensão escrita 4 5
Expressão escrita 3 5
Negociação 3 4
Habilidade de orientar serviços 4 5
Outras habilidades de cognitivas (especificar...) Outras - originalidade 4 4
Outras - julgamento e tomada de decisão 3 3
Raciocínio Raciocínio analítico 4 4
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) 5 5
Raciocínio crítico 4 4
Raciocíonio científico 3 3
Trabalho com números Análise de dados 4 5
Sintetização de dados 3 3
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais 14 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades físicas Coordenação corporal bruta 3 3
Equilíbrio corporal bruto 3 3
Flexibilidade de extensão 3 3
Flexibilidade dinâmica 3 3
Habilidades psicomotoras Destreza dos dedos (ou digital) 3 3
Destreza manual 2 2
Habilidades sensoriais Atenção auditiva 4 4
Reconhecimento de fala 3 3
Clareza de fala 4 4
Sensibilidade auditiva 3 3
Visão a distância 4 5
Visão de perto (ou a curta distância) 4 5
Visão periférica 3 4
Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) Outras - orientação espacial 4 4
Habilidades práticas 12 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades interpessoais Trabalho em equipe 5 5
Cooperação 5 5
Assessoramento 4 4
Supervisão 4 5
Coordenação 4 5
Percepção da realidade social 4 4
Habilidades operacionais Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas 5 5
Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico 4 4
Habilidades organizacionais Análise de garantia de qualidade 4 0
Gerenciamento de recursos materiais 5 5
Gerenciamento de recursos financeiros 4 4
Gerenciamento de recursos humanos 4 5

Postura no trabalho

Atitudes esperadas · posição 7 de 8
Tipo Postura Peso
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos 4
Avaliação de trabalho ou atividade Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento 4
Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles 4
Supervisão do trabalho de outros Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos 5

Ambiente e rotina

Como é o dia a dia

Esses trabalhadores atuam em áreas operacionais de atividades de correio e telecomunicações, transporte aéreo, aquaviário e terrestre, armazéns gerais e serviços de distribuição. São assalariados, trabalham em equipe, com supervisão permanente, em ambiente fechado ou, como no caso do gerente de operações - transportes, também a céu aberto e em veículos. O horário de trabalho é diurno. Eventualmente, trabalham sob pressão, levando à situação de estresse constante. O gerente de operações transportes pode estar exposto a ruído intenso e o gerente de operações - correios e telecomunicações ao uso contínuo de computadores, provocando dores.

Verbos do dia a dia do CBO 141615

O que se faz na prática
Delegar tarefas
Solucionar reclamações de clientes
Definir processos de trabalho
Avaliar indicadores de desempenho - % de redução de custos, nº de passageiros por viagem...
Autorizar comercialização de espaço físico para anúncios, exposições, serviços....
Elaborar orçamentos
Acionar serviços de manutenção
Demonstrar capacidade de empreendimento
Equalizar cargos e remunerações
Planejar soluções de atendimento a clientes
Acompanhar indicadores de desempenho - % de redução de custos, nº de passageiros por viagem...
Autorizar requisições de compras

Onde mora na Tabela CBO

Localização oficial

O Gerente de distribuição de mercadorias (CBO 1416-15) pertence à família dos Gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição), dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .

Profissões irmãs na família CBO 1416

Mesma família ocupacional

Dúvidas comuns sobre o Gerente de distribuição de mercadorias

CBO 141615

Qual é o CBO do Gerente de distribuição de mercadorias?

O código é CBO 1416-15 (ou CBO 141615 sem o hífen), dentro da família 1416 (Gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição)), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).

O que faz um Gerente de distribuição de mercadorias?

Planeja, organiza, coordena e controla as atividades operacionais logísticas de armazenagem e distribuição, em empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Controla fluxo de entrada e de saída de materiais e veículos, entre outros aspectos das operações logísticas de armazenagem e distribuição. Administra pessoal e gerencia recursos materiais e financeiros. Define plano de manutenção par…

Que formação é necessária para o CBO 1416-15?

Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.

Em que setores há mais oportunidades?

Os principais empregadores estão em Transportadoras, Agências de Trabalho Temporário, Apoio Administrativo, Transportadoras de Carga.

Qual é a carga horária habitual?

A jornada predominante é de 44 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.

Cargos próximos ao CBO 1416-15

Mesmo subgrupo · CBO 141