Gerente técnico operacional de transporte · CBO 1416-05

Gerente técnico operacional de transporte · CBO 1416-05

CBO 141605 · O ofício, o caminho e o mercado em uma só leitura

Planeja, organiza, coordena e controla as atividades operacionais de transportes terrestre, aéreo e aquaviário - de passageiros e cargas - de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral.

Também chamado de Agente de navio - no transporte marítimo · Encarregado de operação de porto · Gerente de frota · Gerente de operações de transportes · Gerente de operações e transportes · Gerente de tráfego · Gerente de transportes · Subgerente nos transportes

O ofício do Gerente técnico operacional de transporte em uma frase CBO 141605

Síntese

O Gerente técnico operacional de transporte (CBO 1416-05) planeja, organiza, coordena e controla as atividades operacionais de transportes terrestre, aéreo e aquaviário - de passageiros e cargas - de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Controla tráfego, roteiros, itinerários e fluxo de entrada e saída de materiais e veículos, entre outros aspectos das operações de transporte. Avalia resultados, acompanhando indicadores de desempenho e adotando medidas para corrigir distorções. Administra força de trabalho e recursos materiais e financeiros. Define plano de manutenção para veículos, máquinas, equipamentos e instalações de transporte. Colabora nos estudos de modernização tecnológica da frota e adapta processos operacionais às novas tecnologias. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Como o CBO 1416-05 se traduz na rotina

Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas de produção do planejamento tático.

Elabora planejamento operacional das atividades das equipes de trabalho, em áreas operacionais de transportes - de passageiros e cargas - terrestre, aéreo e aquaviário. Planeja recursos humanos e materiais para as operações. Elabora orçamento.

Planeja expansão de áreas e de capacidade de atendimento em modais rodoviário, ferroviário, aquaviário e dutoviário de transporte. Estabelece padrões para serviços subcontratados. Propõe inovações tecnológicas. Colabora no desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos operacionais. Elabora e aprova normas e procedimentos.

Organiza as atividades das equipes, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.

Define linhas e itinerários e planeja viagens diferenciadas ou fretamentos, de cargas e de passageiros.

Desenvolve produtos, serviços e/ou equipamentos junto a fornecedores ou terceiros.

Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos. No transporte intermodal, faz a gestão dos diversos contratos para cada trecho da rota. No transporte multimodal, gerencia o contrato único para toda a rota.

Monitora tráfego rodoviário, ferroviário, aéreo, marítimo e fluvial. Controla disponibilidade de veículos. Monitora roteiros e itinerários de veículos. Controla o fluxo de entrada e de saída de materiais e veículos. Controla uso e funcionalidade de equipamentos de bordo.

Transmite informações sobre condições de navegação e de tráfego, aos comandantes e condutores de veículos. Encaminha informações - aos órgãos de segurança, de saúde, entre outros -, sobre ocorrências nas operações de transporte. Aciona e controla serviços de manutenção.

Adapta os processos operacionais às novas tecnologias - incluindo automação - com o intuito de simplificar etapas operacionais, acrescentar ganhos de produtividade e aprimorar a qualidade das operações de transporte. Utiliza “softwares” de planejamento de rotas e de navegação. Faz uso intensivo de ferramentas computacionais em logística de transporte, como os sistemas de ERP-Planejamento de Recursos Empresariais (Enterprise Resource Planning), TMS–Sistema de Administração de Transporte (Transportation Management System), entre outros.

Avalia resultados, definindo indicadores de desempenho, como número de passageiros por viagem, volume de carga transportada, tempo para liberação dos veículos, pontualidade, margem de lucro média, entre outros. Acompanha e avalia indicadores de desempenho da área de operações de transporte, adotando medidas para corrigir distorções. Soluciona reclamações de clientes. Avalia execução orçamentária.

Administra pessoal, identificando necessidade de contratação, contribuindo na elaboração da descrição de cargos e do plano de carreiras, e promovendo a equalização entre cargos e remunerações. Avalia desempenho das equipes de trabalho. Planeja desenvolvimento de pessoal.

Gerencia recursos materiais e financeiros da área. Analisa conjuntamente a demanda operacional e a capacidade de ocupação dos equipamentos, com os objetivos de otimizar o uso de recursos materiais e do espaço físico e de racionalizar custos das operações. Autoriza requisição de compras, gastos com terceirização, e aluguel de equipamentos a terceiros.

Define plano de manutenção para veículos, máquinas, equipamentos e instalações de transporte. Colabora nos estudos de modernização tecnológica da frota.

Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.

Zela pelo cumprimento das normas de segurança.

Promove ações de preservação ambiental. Implementa medidas para redução de emissões poluentes nos serviços de transporte. Providencia descarte de sucatas e de resíduos de acordo com normas ambientais.

Pulso do mercado para CBO Gerente técnico operacional de transporte

Leitura atual

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1416-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.

Termômetro de Carreira
Sob pressão
Restritivo
Sob pressão
Em equilíbrio
Em ascensão
Vigoroso
Movimento
Saldo negativo entre entradas e saídas
Volatilidade
Rotatividade moderada
Volume
Ocupação de presença moderada no mercado formal
  • DensidadeOcupação de presença moderada no mercado formal
  • MovimentoSob pressão no curto prazo
  • VolatilidadeRotatividade moderada
  • Saldo de vagasSaldo negativo entre entradas e saídas
  • Escolaridade típicaEnsino médio completo é a mais comum
  • Perfil etárioProfissionais experientes, na faixa dos 30 aos 45 anos
  • ComposiçãoPredominância de homens nas contratações recentes
  • Carga horáriaRegime CLT, 44h semanais em horário comercial

Quem emprega o CBO 1416-05

Os principais empregadores concentram-se em: Transportadoras, Transportadoras de Carga, Locadoras de Automóveis, Apoio Administrativo, Transporte de Produtos Perigosos, Ônibus Urbanos.

Por onde se entra na profissão

Formação · Trajetória

Para o ingresso nesses empregos/ocupações, exige-se nível superior completo, exceto para o gerente de operações ¿ transportes, que tem como escolaridade mínima o ensino médio completo. A formação profissional é complementada por cursos especializados de duzentas a quatrocentas horas-aula para o gerente de operações ¿ transportes e mais de quatrocentas horas-aula para o gerente de logística. É recomendável mais de cinco anos de experiência profissional.

Saberes que sustentam o CBO 1416-05

Tabela CBO · posição 6 de 8

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Saberes avançados 132 tópicos
Campo Tópico Saber Domínio Recorrência Peso
Ciências exatas e da terra Geociências Outros elementos do campo geociências 3 3 4
Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável 3 3 4
Matemática Matemática aplicada 3 3 4
Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada 3 3 4
Tecnologia da informação e comunicação Software específico 3 3 3
Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais 3 3 3
Software específico 4 4 4
Outros elementos (software específico) gps – sistemas de posicionamento global 4 4 4
Software específico 4 3 4
Outros elementos (software específico) sistemas de conexão via satélite 4 3 4
Software específico 4 4 5
Outros elementos (software específico) sistemas de navegação de rotas remotas 4 4 5
Software específico 5 4 5
Outros elementos (software específico) sistemas de planejamento de rotas 5 4 5
Software específico 5 4 5
Outros elementos (software específico) sistemas de rastreamento de veículos e contêineres 5 4 5
Software específico 4 4 5
Outros elementos (software específico) tms - sistema de administração de transporte 4 4 5
Ciências humanas Psicologia Psicologia social 4 4 5
Relações interpessoais 4 4 5
Ciências sociais aplicadas Administração Administração de empresas 3 3 3
Administração de produção 3 3 3
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) custos 3 3 4
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho 3 3 4
Administração de empresas 2 3 3
Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica 2 3 3
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade 3 3 3
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais 3 3 3
Administração de empresas 3 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas 3 4 4
Administração de empresas 3 2 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos 3 2 3
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos físicos 4 4 4
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária 3 3 4
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) levantamento de necessidades de treinamento 4 3 4
Administração de empresas 2 2 4
Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos 2 2 4
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos 4 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações 3 3 3
Administração de setores específicos 3 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) administração de transportes 3 3 4
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) análise de demanda e de capacidade de processo em operações de transporte 5 4 5
Administração de setores específicos 4 3 5
Outros elementos (administração de setores específicos) cálculo de custos logísticos nas operações de transporte 4 3 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) características dos contratos no transporte intermodal 5 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) características dos contratos no transporte multimodal 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) elementos de logística 4.0 aplicada às operações de transporte 4 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) elementos objeto de controle em operações de transporte: tráfego, roteiros e itinerários de veículos, fluxo de entrada e saída de materiais e veículos, funcionalidade de equipamentos de bordo, condições de navegação, outros aspectos 5 4 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) gerenciamento de operações de transporte 5 5 5
Administração de setores específicos 4 4 4
Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da manutenção de frotas 4 4 4
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho em operações de transporte: número de passageiros por viagem, volume de carga transportada, tempo para liberação de veículos, pontualidade, margem de lucro média, outros 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) intermodalidade 4 4 5
Administração de setores específicos 4 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de unitização de cargas 4 3 4
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) modais de transportes: aéreo, aquático, dutoviário, terrestre 4 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) multimodalidade 4 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) normas regulamentadoras de transporte de passageiro e de transporte de cargas 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) normas regulamentadoras em movimentação e manuseio de cargas 4 4 5
Administração de setores específicos 4 3 5
Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas para a área de operações de transporte 4 3 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) ordenamento dos processos inerentes às operações de transporte 5 5 5
Administração de setores específicos 3 3 3
Outros elementos (administração de setores específicos) padronização de embalagem de objetos e cargas 3 3 3
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento de transportes de cargas e de passageiros: definição de linhas e itinerários, planejamento de viagens diferenciadas ou fretamentos, outros aspectos 5 4 5
Administração de setores específicos 4 3 5
Outros elementos (administração de setores específicos) redução de emissões poluentes nos serviços de transporte 4 3 5
Administração de setores específicos 4 4 4
Outros elementos (administração de setores específicos) tecnologia das operações de transporte 4 4 4
Administração de setores específicos 4 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) tendências na área de operações de transporte 4 3 4
Administração de setores específicos 3 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) terminais de transporte: aeroviários, dutoviários, ferroviários, portuários, rodoviários 3 3 4
Administração de setores específicos 3 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) transportes e seguro 3 3 4
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) veículos, máquinas e instalações de transporte: tipos, tecnologias envolvidas, características, operação, manutenção, outros aspectos 4 4 5
Direito Direito privado 4 3 4
Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional 4 3 4
Outros elementos do campo direito 4 4 4
Outros elementos (direito) legislação relacionada à área de operação de transporte 4 4 4
Economia Teoria econômica 3 3 3
Teoria geral da economia 3 3 3
Engenharias Engenharia de produção Gerência de produção 4 4 5
Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho 4 4 5
Engenharia do produto 4 4 5
Ergonomia 4 4 5
Linguística, letras e artes Letras Língua portuguesa 4 5 5
Língua portuguesa 4 5 5
Língua portuguesa 4 4 5
Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos 4 4 5
Língua portuguesa 3 3 4
Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental 3 3 4
Línguas estrangeiras modernas 2 2 3
Línguas estrangeiras modernas 2 2 3
Línguas estrangeiras modernas 2 2 3
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental 2 2 3
Tecnologias estratégicas Métodos e procedimentos científicos Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 3 3
Metodologia científica 4 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 2 2 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação 2 2 3
Metodologia de projetos 3 2 3
Elaboração de projeto 3 2 3
Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos 3 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambientalestudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental 3 3 3
Tecnologias estratégicas Outros elementos do campo tecnologias estratégicas 3 3 3
Outros elementos (tecnologias estratégicas) tecnologias de automação com aplicações na área de operações de transporte 3 3 3

O que precisa saber fazer

Capacidades · posição 6 de 8
Habilidades cognitivas 14 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
comunicação Compreensão oral 4 4
Expressão oral 4 4
Compreensão escrita 4 5
Expressão escrita 3 5
Negociação 4 4
Habilidade de orientar serviços 4 4
Outras habilidades de cognitivas (especificar...) Outras - originalidade 4 4
Outras - julgamento e tomada de decisão 3 3
Raciocínio Raciocínio analítico 4 4
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) 5 5
Raciocínio crítico 4 4
Raciocíonio científico 2 2
Trabalho com números Análise de dados 4 4
Sintetização de dados 3 3
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais 14 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades físicas Coordenação corporal bruta 3 3
Equilíbrio corporal bruto 3 3
Flexibilidade de extensão 3 3
Flexibilidade dinâmica 3 3
Habilidades psicomotoras Destreza dos dedos (ou digital) 3 3
Destreza manual 2 2
Habilidades sensoriais Atenção auditiva 4 4
Reconhecimento de fala 3 3
Clareza de fala 4 4
Sensibilidade auditiva 3 3
Visão a distância 4 5
Visão de perto (ou a curta distância) 4 5
Visão periférica 3 3
Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) Outras - orientação espacial 4 4
Habilidades práticas 12 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades interpessoais Trabalho em equipe 5 5
Cooperação 5 5
Assessoramento 4 4
Supervisão 4 5
Coordenação 4 5
Percepção da realidade social 4 4
Habilidades operacionais Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas 4 5
Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico 3 4
Habilidades organizacionais Análise de garantia de qualidade 4 5
Gerenciamento de recursos materiais 4 5
Gerenciamento de recursos financeiros 3 4
Gerenciamento de recursos humanos 4 5

Postura no trabalho

Atitudes esperadas · posição 7 de 8
Tipo Postura Peso
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos 4
Avaliação de trabalho ou atividade Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento 4
Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles 4
Supervisão do trabalho de outros Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos 5

Ambiente e rotina

Como é o dia a dia

Esses trabalhadores atuam em áreas operacionais de atividades de correio e telecomunicações, transporte aéreo, aquaviário e terrestre, armazéns gerais e serviços de distribuição. São assalariados, trabalham em equipe, com supervisão permanente, em ambiente fechado ou, como no caso do gerente de operações - transportes, também a céu aberto e em veículos. O horário de trabalho é diurno. Eventualmente, trabalham sob pressão, levando à situação de estresse constante. O gerente de operações transportes pode estar exposto a ruído intenso e o gerente de operações - correios e telecomunicações ao uso contínuo de computadores, provocando dores.

Verbos do dia a dia do CBO 141605

O que se faz na prática
Otimizar uso de recursos materiais
Providenciar reposição de epis e epcs
Contribuir na elaboração do plano de carreira
Planejar viagens diferenciadas - fretamentos - cargas/passageiros
Desenvolver produtos, serviços e/ou equipamentos junto a fornecedores ou terceiros
Colaborar na definição de epis e epcs
Autorizar requisições de compras
Promover ações de preservação ambiental
Identificar a necessidade de estratégias de segurança
Adaptar processos operacionais às novas tecnologias
Eliminar não-conformidades
Definir indicadores de desempenho - % de redução de custos, nº passageiros por viagem....

Onde mora na Tabela CBO

Localização oficial

O Gerente técnico operacional de transporte (CBO 1416-05) pertence à família dos Gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição), dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .

Profissões irmãs na família CBO 1416

Mesma família ocupacional

Dúvidas comuns sobre o Gerente técnico operacional de transporte

CBO 141605

Qual é o CBO do Gerente técnico operacional de transporte?

O código é CBO 1416-05 (ou CBO 141605 sem o hífen), dentro da família 1416 (Gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição)), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).

O que faz um Gerente técnico operacional de transporte?

Planeja, organiza, coordena e controla as atividades operacionais de transportes terrestre, aéreo e aquaviário - de passageiros e cargas - de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Controla tráfego, roteiros, itinerários e fluxo de entrada e saída de materiais e veículos, entre outros aspectos das operações de transporte. Avalia resultados, acompanhando indicadores de desempenho e…

Que formação é necessária para o CBO 1416-05?

Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.

Em que setores há mais oportunidades?

Os principais empregadores estão em Transportadoras, Transportadoras de Carga, Locadoras de Automóveis, Apoio Administrativo.

Qual é a carga horária habitual?

A jornada predominante é de 44 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.

Cargos próximos ao CBO 1416-05

Mesmo subgrupo · CBO 141