O Diretor de produção em utilidades (CBO 1222-05) dirige as atividades de produção e as operações em empresas industriais de transformação, de extração de minérios, e de produção e distribuição de utilidades (como energia elétrica, gás e água), considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração -, além de estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Atua em todas as etapas da produção e das operações, planejando e administrando recursos, estabelecendo logística, monitorando resultados, controlando qualidade de processos e produtos, e avaliando custos e prazos. Implanta tecnologias, melhorias de processos e novas metodologias de trabalho. Participa na definição de políticas de pessoal. Implementa a gestão ambiental. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Também chamado de Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades · Diretor de produção na indústria de transformação · Diretor de produção na mineração · Superintendente de operações industriais
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa industrial de transformação (manufatura de bens de capital, intermediários e de consumo), de extração de minérios, ou de produção e distribuição de utilidades (como energia elétrica, gás e água), acompanhando tendências de mercado, prospectando tendências tecnológicas, e analisando viabilidade econômica de projetos e de produção.
Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação das atividades, a efetividade dos processos de produção e a lucratividade prevista nas operações.
Presta as informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores de produção, definindo, em conjunto, as estratégias operacionais.
Avalia condições de produção locais, considerando aspectos logísticos, a fim de definir as ações necessárias para atingimento das metas.
Planeja a produção, considerando o plano de vendas e as demandas de customização, para estabelecer a quantidade necessária de cada tipo de produto ou serviço associado. Elabora a programação da produção. Estabelece políticas de logística de produção e operações, para controlar custos e prazos.
Define os planos de produção, especificando a força de trabalho necessária em cada operação, planejando paradas, e prevendo intervenções em máquinas, equipamentos e instalações. Implanta tecnologias, inovações e novas metodologias de trabalho, incluindo recursos e sistemas de automação, além de ampliação do uso de robôs e técnicas avançadas de controle metrológico.
Administra a produção, monitorando indicadores, analisando custos e realizando ações preventivas e corretivas. Realiza controle orçamentário. Executa supervisão e controle de processos. Pode fazer uso de PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System), para ter disponibilidade de dados de diversas fontes, numa visão unificada do processo, em tempo real.
Elabora planos de contingência e revisa planos de produção. Propõe melhorias de processo, podendo fazer uso de ferramentas analíticas – incluindo Inteligência Artificial –, para análise de grande volume de dados de equipamentos e sistemas industriais, para tomada de decisão.
Implementa a gestão da qualidade, determinando o cumprimento de normas e garantido autonomia do setor responsável pela avaliação. Busca a certificação da qualidade de produtos. Mantém sistemas e programas para qualificação de equipamentos e fornecedores, validação de métodos e processos, e rastreabilidade documental de produtos.
Incentiva atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação, analisando novas tecnologias e testando novos equipamentos, para propor plano de investimento.
Participa na definição de políticas de pessoal, aprovando normas e instruções específicas e gerenciando salários, promoções, admissões e demissões. Avalia desempenho de equipes de trabalho e promove o desenvolvimento de pessoas.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar o alcance de objetivos e metas. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades e os resultados alcançados.
Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa. Participa dos processos corporativos de comunicação.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica.
Assegura a implementação de ações de gestão ambiental, incluindo recuperação de áreas degradadas, uso de tecnologias mais limpas, tratamento de efluentes, redução de consumo de materiais, água e energia elétrica, diminuição da geração de resíduos sólidos, entre outras ações.
Segue procedimentos para uso de substâncias controladas.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1222-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.
Os principais empregadores concentram-se em: Apoio Administrativo, Montadoras de Automóveis, Mineração de Ouro e Prata.
Para o exercício das funções dessa família ocupacional requer-se profissionais com escolaridade de ensino superior completo e com cinco anos de experiência para o pleno desempenho das atividades.
O curso de Engenharia de produção é a porta de entrada mais comum (bacharelado), com duração típica de 60 meses.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) big data | 2 | 2 | 2 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 2 | 2 | 3 | ||
| Física | Física geral | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (física geral) física aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Física geral | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) metrologia aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Física geral | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) termodinâmica aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo física | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física) ciência e tecnologia dos materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 5 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Álgebra | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (álgebra) álgebra linear | 4 | 4 | 4 | ||
| Álgebra | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (álgebra) geometria analítica | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (matemática) cálculo diferencial e integral | 4 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Química | Outros elementos do campo química | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (química) química geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 4 | |
| Informática | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) cmms - sistema computadorizado de gestão da manutenção | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) fem – método dos elementos finitos | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de análise, modelagem e simulação de sistemas | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) pims – sistema de gerenciamento de informação de planta | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) scada - sistema de supervisão e aquisição de dados | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos industriais | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de logística de materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de administração da produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia industrial | 4 | 4 | 4 | ||
| Mudança tecnológica | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 4 | ||
| Organização industrial e estudos industriais | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 5 | 4 | 5 |
| Planejamento de instalaçoes industriais | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Suprimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) organização do trabalho na produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento, programação e controle da produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) processos produtivos discretos e contínuos: procedimentos, métodos e sequências | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) sistemas de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Engenharia do produto | 5 | 5 | 5 | ||
| Ergonomia | 5 | 5 | 5 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Análise de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) desenho técnico geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) engenharia de métodos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) gestão da manutenção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) projeto de fábrica, de instalações industriais e de utilidades: organização industrial, leiaute/arranjo físico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) transporte e logística | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia elétrica e eletrônica | Circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos) eletricidade aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia mecânica | Fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fenômenos de transporte) fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Mecânica de sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (mecânica de sólidos) mecânica dos sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Processos de fabricação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (processos de fabricação) processos de fabricação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo engenharia mecânica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia mecânica) mecânica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Técnicas de pesquisa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de extração mineral: fundamentos, máquinas e equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de transformação - manufatura de bens de capitais, intermediários e de consumo: fundamentos, máquinas e equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria e serviços de transporte e distribuição de utilidades - energia elétrica, gás, água e esgoto, outras -: fundamentos, máquinas e equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias de controle metrológico | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) aplicações de robôs industriais | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação de sistemas de produção | 4 | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Negociação | 3 | 3 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 4 |
| Outras - originalidade | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 4 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 4 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 4 | 4 | |
| Vigor (estamina) | 3 | 4 | |
| Habilidades psicomotoras | Coordenação multimembros | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 5 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 3 | 4 | |
| Visão a distância | 3 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
Os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em empresas manufatureiras e extrativas, de produção da transformação, extração mineral e utilidades, transporte e distribuição de energia elétrica, gás e serviços de água e esgoto. De modo geral, são contratados na condição de empregados com carteira assinada. Atuam sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno, realizando o trabalho em sistema presencial. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.
O Diretor de produção em utilidades (CBO 1222-05) pertence à família dos Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1222-05 (ou CBO 122205 sem o hífen), dentro da família 1222 (Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Dirige as atividades de produção e as operações em empresas industriais de transformação, de extração de minérios, e de produção e distribuição de utilidades (como energia elétrica, gás e água), considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração -, além de estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Atua em todas as eta…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Apoio Administrativo, Montadoras de Automóveis, Mineração de Ouro e Prata.
A jornada predominante é de 43 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.