O Administrador de ambulatório (CBO 1312-10) planeja, organiza, coordena, controla e avalia as atividades das equipes que atuam em instituição ou unidade de saúde. Providencia a disponibilização de recursos – instalações físicas, equipamentos, instrumentos, entre outros – para o aprimoramento do serviço de saúde prestado. Monitora a implantação de projetos com inovações tecnológicas, tais como medicina de precisão e cirurgia robótica. Operacionaliza campanhas de saúde. Administra recursos humanos e analisa custos. Estabelece canais, espaços e momentos de troca de informações com equipes de trabalho. Prepara relatório dos resultados das ações de saúde. Atua em gestão de risco e segurança em saúde. Cumpre legislação, normas técnicas, normas higiênico-sanitárias, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho, de biossegurança e de preservação ambiental.
Também chamado de Chefe de serviços de saúde · Gerente da área de saúde mental · Gerente de ambulatório · Gerente de apoio e diagnóstico de saúde · Gerente de enfermagem · Gerente de nutrição em unidades de saúde · Gerente de programas de saúde · Gerente de pronto-socorro
Planeja atividades, tomando conhecimento das demandas de serviços de saúde - identificadas em estudos realizados na região de atuação - e definindo estratégias para o cumprimento das metas estabelecidas pela diretoria da unidade ou instituição.
Atua, em articulação com a diretoria, na avaliação da quantidade e da adequação dos recursos disponíveis para a atuação das equipes de profissionais da saúde. Operacionaliza as decisões referentes à complementação e à adequação de recursos. Providencia as especificações de equipamentos e instrumentos – que levem em conta inovações e novas tecnologias na área da saúde -, para encaminhar requisições de aquisição. Supervisiona a elaboração e a implantação de projetos para execução de melhorias nas instalações físicas. Avalia e, se necessário, amplia a capacidade de atuação da equipe de manutenção, para assegurar a realização de ações preventivas e corretivas em equipamentos e em instalações. Encaminha instruções à equipe responsável pelo controle de estoque, para garantir, de forma contínua, a quantidade necessária de instrumentos, produtos farmacêuticos, entre outros itens.
Coordena os serviços de assistência à saúde, estabelecendo horários de trabalho e atribuições das equipes. Organiza a escala de plantonistas, zelando para que haja sempre profissionais para atendimento em todas as horas dos períodos diurno e noturno. Estabelece protocolos de atendimento. Organiza fluxo de atendimento aos usuários. Monitora a implantação de projetos e processos - tais como medicina de precisão, cirurgia robótica, entre outros -, que introduzem inovações tecnológicas. Atua no aprimoramento do atendimento aos pacientes, supervisionando e orientando ações, tais como as boas práticas de cuidados paliativos. Operacionaliza campanhas de saúde.
Verifica o cumprimento de leis e normas – inclusive as emitidas pelas autoridades sanitárias - referentes à prestação de serviços na área de saúde. Gerencia riscos em tecnovigilância, hemoderivados e farmacovigilância.
Estabelece canais, espaços e momentos de troca de informações com as equipes de trabalho. Acompanha processos de auditoria.
Realiza avaliação das ações de saúde.
Analisa os processos adotados nas ações de saúde e verifica os resultados alcançados. Examina os resultados das campanhas realizadas. Analisa os indicadores de desempenho. Elabora relatório com resultados e impactos dos serviços de saúde prestados.
Administra recursos humanos, dimensionando a necessidade de contratação e identificando os perfis profissionais, de acordo com as necessidades. Estabelece níveis de responsabilidade dos profissionais de saúde.
Supervisiona as equipes de profissionais da saúde, avaliando desempenho e proporcionando programas de atualização e aperfeiçoamento profissional. Promove programa de qualidade de vida no trabalho.
Supervisiona a atuação de estagiários acadêmicos e médicos residentes, assegurando as condições de aprendizagem durante as práticas realizadas.
Analisa os resultados de levantamento de custo da prestação de serviços de saúde. Promove estudos de estratégias para captação de recursos financeiros.
Atua para a inclusão de novas tecnologias que agilizam processos, integram setores, controlam fluxo de informações, e facilitam comunicação entre equipes.
Gerencia atividades relacionadas aos serviços de saúde - como registro e armazenamento de informações de pacientes, planejamento de recursos, controle de estoques, entre outras -, utilizando sistemas informatizados.
Supervisiona manuseio, transporte, armazenamento e descarte de resíduos do serviço de saúde, de acordo com as normas ambientais.
Atua na gestão de segurança, zelando pela proteção de pacientes, de si mesmo e dos demais profissionais que atuam na instituição ou unidade de saúde. Monitora o manuseio e o uso adequado de Equipamentos de Proteção Individual (EPI).
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1312-10 se encontra hoje em zona de em equilíbrio.
Os principais empregadores concentram-se em: Hospitais, Apoio à Gestão de Saúde, Prontos-Socorros, Ambulatórios com Exames, Consultórios Médicos, Planos de Saúde.
Essas ocupações são exercidas por pessoas com ensino superior completo, acrescida de cursos de especialização, com carga horária de duzentas a quatrocentas horas para o Diretor e Gerente de Serviços de Saúde e o Tecnólogo em Gestão Hospitalar. Para exercer a ocupação de sanitarista o profissional deve possuir graduação em nível bacharel na área de saúde pública/coletiva ou então ter o terceiro grau completo em qualquer área, porém um curso de especialização/pós- graduação na área de saúde pública/coletiva. Nenhuma experiência profissional é exigida do Gerontólogo. O exercício pleno das atividades para os demais profissionais ocorre após o período de um a dois anos de experiência profissional.
O curso de Enfermagem é a porta de entrada mais comum (bacharelado), com duração típica de 60 meses.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências biológicas | Biologia geral | Outros elementos do campo biologia geral | 5 | 5 | 5 |
| Outros elementos (biologia geral) biossegurança | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências da saúde | Medicina | Clínica médica | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (clínica médica) auditoria hospitalar | 4 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) comunicação de informação de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) políticas de humanização e atendimento hospitalar | 5 | 4 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (clínica médica) primeiros socorros | 4 | 3 | 4 | ||
| Clínica médica | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Clínica médica | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (clínica médica) saúde baseada em evidências | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde coletiva | Epidemiologia | 3 | 3 | 5 | |
| Epidemiologia | 3 | 3 | 5 | ||
| Epidemiologia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (epidemiologia) conceitos de saúde e doença e perfis epidemiológicos no brasil | 5 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 5 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) avaliação, controle e regulação no sus | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) estrutura e funcionamento do sistema de saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) planejamento, análise e avaliação das ações de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) plano nacional de atenção básica (pnas) | 4 | 4 | 5 | ||
| Saúde pública | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (saúde pública) sistemas e políticas de saúde no brasil | 4 | 3 | 4 | ||
| Saúde pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde pública) vigilância em saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo saúde coletiva | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde coletiva) promoção da saúde e prevenção de doenças | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo saúde coletiva | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saúde coletiva) saúde coletiva | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Estatística | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (estatística) bioestatística | 3 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística descritiva | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 3 | 3 | |
| Informática médica | 3 | 3 | 3 | ||
| Informática | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (informática) informática aplicada à gestão de serviços de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software específico para gestão de serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Antropologia | Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (teoria antropológica) antropologia e cultura brasileira | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (ética) bioética | 5 | 5 | 5 | ||
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ética) ética aplicada | 5 | 5 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 |
| Administração hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) análise e resolução de problemas na área de saúde e de bem-estar | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) avaliação do desempenho organizacional e eficiência operacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) empreendedorismo | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) equipamentos, aparelhos e instrumentos da área de saúde: tipos, características, especificações, tecnologias empregadas, facilidades de manutenção, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de captação de recursos financeiros em serviços de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estratégias de negociação | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e arquitetura hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura e funcionamento do sistema de saúde privada | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) fundamentos de administração na área de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) fundamentos de marketing | 2 | 2 | 2 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão comercial e marketing | 3 | 2 | 3 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da cadeia de suprimentos na área de saúde | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da inovação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da logística, suprimento e infraestrutura aplicadas aos serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da qualidade, acreditação hospitalar e certificações em saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de contratos e convênios e faturamento hospitalar | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de operações e recursos em saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de plano de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de projetos em serviços de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de resíduos em saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de riscos em tecnovigilância, hemoderivados e farmacovigilância | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão do corpo clínico | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão estratégica de pessoas em serviços de saúde | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão financeira e orçamentária em saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) hotelaria hospitalar | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho utilizados na gestão de atividades de instituição ou unidade de saúde | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de preço, custos e custeio em serviços de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas higiênico-sanitárias | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas da área de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normatização da qualidade em serviços de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) organização de campanhas de saúde | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento de negócios da saúde | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento estratégico de serviços de saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) responsabilidade social corporativa | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade geral e de custos | 3 | 4 | 4 | ||
| Arquitetura e urbanismo | Outros elementos do campo arquitetura e urbanismo | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (arquitetura e urbanismo) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direitos especiais | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (direitos especiais) direito aplicado a negócios da saúde | 3 | 3 | 4 | ||
| Direitos especiais | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) direitos humanos | 3 | 4 | 5 | ||
| Direitos especiais | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) fundamentos do direito comercial e do consumidor | 3 | 3 | 5 | ||
| Direitos especiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) legislação aplicada aos serviços de saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (teoria econômica) fundamentos de economia | 3 | 4 | 4 | ||
| Serviço social | Serviço social aplicado | 3 | 3 | 3 | |
| Serviço social da saúde | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Garantia de controle de qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ferramentas práticas para a inovação na área de saúde e bem-estar | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 5 | 3 | 5 | ||
| Elaboração de projeto | 5 | 3 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 4 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 5 | 5 | |
| Habilidade de ensinar | 3 | 3 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 4 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 4 | 5 | |
| Expressão numérica | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - tolerância ao estresse | 5 | 5 |
| Outras - atenção aos detalhes | 5 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Troca de informações | 5 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 5 | 5 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 5 | 5 |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Análise de riscos | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de riscos | 4 | 5 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 3 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
Os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em empresas públicas ou privadas de atividades da saúde e serviços sociais. São empregados na condição de assalariado com carteira assinada, organizam-se em equipe e atuam com supervisão ocasional ou sem supervisão, trabalham em ambientes fechados e em períodos noturnos e diurnos. Em algumas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse constante.
O Administrador de ambulatório (CBO 1312-10) pertence à família dos Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1312-10 (ou CBO 131210 sem o hífen), dentro da família 1312 (Gestores e especialistas de operações em empresas, secretarias e unidades de serviços de saúde), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Planeja, organiza, coordena, controla e avalia as atividades das equipes que atuam em instituição ou unidade de saúde. Providencia a disponibilização de recursos – instalações físicas, equipamentos, instrumentos, entre outros – para o aprimoramento do serviço de saúde prestado. Monitora a implantação de projetos com inovações tecnológicas, tais como medicina de precisão e cirurgia robótica. Operac…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Hospitais, Apoio à Gestão de Saúde, Prontos-Socorros, Ambulatórios com Exames.
A jornada predominante é de 41 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.