Diretor de ong (organização não-governamental) · CBO 1311-05

Diretor de ong (organização não-governamental) · CBO 1311-05

CBO 131105 · O ofício, o caminho e o mercado em uma só leitura

Atua na direção de empresa de serviços culturais, definindo política institucional e coordenando a realização de atividades artístico-culturais. orienta, em articulação com gerentes, a elaboração de projetos e aprova a programação artístico-cultural.

Também chamado de Diretor de biblioteca · Diretor de museu · Diretor de organização social e interesse público · Diretor de pesquisa · Diretor de relações interinstitucionais · Diretor de serviços culturais · Diretor executivo de instituições culturais · Superintendente de relações institucionais

O ofício do Diretor de ong (organização não-governamental) em uma frase CBO 131105

Síntese

O Diretor de ong (organização não-governamental) (CBO 1311-05) atua na direção de empresa de serviços culturais, definindo política institucional e coordenando a realização de atividades artístico-culturais. Orienta, em articulação com gerentes, a elaboração de projetos e aprova a programação artístico-cultural. Define estratégias para captação de recursos para projetos. Supervisiona ações de “marketing”, realizadas para construção e consolidação da imagem institucional. Analisa os resultados das atividades artístico-culturais realizadas. Atua na elaboração de relatórios de atividades. Providencia a disponibilidade de equipamentos multimídias, plataformas digitais e “softwares”, para uso em produções culturais. Incentiva iniciativas para ampliar o acesso da população à arte com utilização de novas tecnologias. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Como o CBO 1311-05 se traduz na rotina

Define política institucional, estabelecendo missão, visão, valores e objetivos. Decide as metas a serem cumpridas, a partir do estudo das demandas de atividades artístico-culturais na área de atuação e do levantamento dos recursos necessários para execução de atividades.

Atua, em articulação com gerentes, para orientar a elaboração de projetos e propostas de eventos artístico-culturais, informando objetivos, escopo e públicos-alvos preferenciais. Estabelece indicadores de avaliação de projetos, levando em conta as especificidades dos bens culturais, que incorporam valores simbólicos e remetem à tradição e à identidade de um grupo social.

Define a programação, alinhando as expectativas de público, as configurações – cenários, figurinos e outros elementos – dos projetos aprovados, e as datas disponíveis em calendário de atividades.

Coordena a captação de recursos para a execução dos projetos artístico-culturais, identificando potenciais financiadores, apresentando as opções para escolha do projeto a ser financiado, participando do processo de negociação de valores, e firmando as parcerias. Pode inscrever projetos culturais em editais de fomento – lançados por órgão público ou outra instituição -, para receber auxílio financeiro necessário ao desenvolvimento de atividades culturais.

Supervisiona ações de “marketing”, que têm os objetivos de construção e de consolidação da imagem institucional. Mobiliza campanhas de conscientização social a respeito da importância de eventos artístico-culturais. Monitora a divulgação de espetáculos teatrais, exposições em galeria ou museu, apresentações musicais, entre outros eventos.

Coordena a realização das atividades artístico-culturais, monitorando processos para assegurar as condições necessárias - de segurança, de pontualidade, de bem-estar, dentre outras – para atendimento adequado ao público.

Analisa resultados das atividades realizadas, examinando a conformidade da execução com o previsto e avaliando o nível de satisfação do público. Pode solicitar ajustes em programas a serem ainda realizados, para solucionar problemas detectados. Atua na elaboração de relatórios de atividades para prestação de contas e para divulgação ao público.

Providencia a disponibilidade de equipamentos multimídias, plataformas digitais e “softwares”, para produções culturais. Incentiva iniciativas para ampliar o acesso da população à arte com uso de novas tecnologias – tais como realidade virtual, realidade aumentada, “site” na Internet –, que permitem visitas virtuais e interações em museu, galeria de arte e outros ambientes. Viabiliza o uso de tecnologias para montagem de espetáculos - tais como ferramentas de colaboração remota e plataformas de ensaio “online” -, pelos membros de equipe que trabalham em locais geograficamente distantes.

Coordena a administração de acervos – de teatro, museu, galeria ou outro – da empresa, analisando e aprovando políticas de aquisição, reutilização e descarte de itens. Supervisiona processos de restauração e conservação de acervos.

Participa na definição de políticas de recursos humanos, contribuindo no estabelecimento de cargos e de salários, de concessão de benefícios, e de critérios para promoções e demissões. Define canais de comunicação interna.

Supervisiona a avaliação de desempenho das equipes. Promove programas de treinamento e de visitas técnicas a outras instituições culturais.

Mantém relacionamento com amplo conjunto de interlocutores, desde autoridades públicas até público em geral. Pode participar de entidades representativas do setor e de discussões sobre políticas de cultura.

Atua considerando princípios de ética e normas legais que regulam direitos autorais, classificação indicativa, direitos humanos, direitos da infância e da adolescência, entre outros temas.

Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas visando garantir a saúde e a segurança das equipes de trabalho e do público, dentro das instalações e em eventos ao ar livre.

Pulso do mercado para CBO Diretor de ong (organização não-governamental)

Leitura atual

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1311-05 se encontra hoje em zona de em equilíbrio.

Termômetro de Carreira
Em equilíbrio
Restritivo
Sob pressão
Em equilíbrio
Em ascensão
Vigoroso
Movimento
Leve saldo negativo nos últimos meses
Volatilidade
Rotatividade moderada
Volume
Ocupação de baixa densidade no mercado formal
  • DensidadeOcupação de baixa densidade no mercado formal
  • MovimentoEm equilíbrio
  • VolatilidadeRotatividade moderada
  • Saldo de vagasLeve saldo negativo nos últimos meses
  • Escolaridade típicaEnsino superior completo é a mais comum
  • Perfil etárioProfissionais experientes, na faixa dos 30 aos 45 anos
  • Carga horáriaRegime CLT, 41h semanais em horário comercial

Quem emprega o CBO 1311-05

Os principais empregadores concentram-se em: ONGs, Assistência Social, Cinemas.

Por onde se entra na profissão

Formação · Trajetória

Para o exercício dessas ocupações requer-se curso superior. O exercício pleno das funções ocorre após o período de cinco anos de experiência profissional.

Caminho de formação mais comum

O curso de Gestão desportiva e de lazer é a porta de entrada mais comum (tecnologo), com duração típica de 36 meses.

Saberes que sustentam o CBO 1311-05

Tabela CBO · posição 7 de 8

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Saberes avançados 164 tópicos
CampoTópicoSaberDomínioRecorrênciaPeso
Ciências exatas e da terraGeociênciasOutros elementos do campo geociências333
Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana333
MatemáticaMatemática aplicada444
Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplica a serviços culturais444
Probabilidade e estatísticaProbabilidade e estatística aplicadas445
Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) fundamentos de estatística e probabilidade aplicados a serviços culturais445
Tecnologia da informação e comunicaçãoInformática545
Outros elementos (informática) informática aplicada a serviços culturais545
Internet545
Outros elementos (internet) internet aplicada a serviços culturais545
Software específico545
Outros elementos (software específico) softwares aplicados a serviços culturais (gestão de projetos, curadoria, mostras, exposições e transmissões em multiplataformas, mediação cultural, entre outros)545
Videojogo445
Outros elementos (videojogo) videojogos aplicados a serviços culturais445
Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação555
Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) tecnologias da informação e da comunicação aplicadas a serviços culturais555
Ciências humanasAntropologiaOutros elementos do campo antropologia555
Outros elementos (antropologia) antropologia e manifestações culturais555
ArqueologiaOutros elementos do campo arqueologia555
Outros elementos (arqueologia) arqueologia e serviços culturais555
Ciência políticaOutros elementos do campo ciência política545
Outros elementos (ciência política) elaboração, implementação e avaliação de políticas culturais545
EducaçãoOutros elementos do campo educação545
Outros elementos (educação) serviços culturais e educação formal e informal545
FilosofiaOutros elementos do campo filosofia555
Outros elementos (filosofia) fundamentos de ética aplicados a serviços culturais555
GeografiaGeografia humana555
Outros elementos (geografia humana) serviços culturais e território555
HistóriaOutros elementos do campo história455
Outros elementos (história) história, história oral e patrimônio material e imaterial455
Outros elementos do campo história555
Outros elementos (história) natureza e patrimônio natural como insumo à produção cultural555
PsicologiaOutros elementos do campo psicologia545
Outros elementos (psicologia) noções de psicologia aplicadas à produção e consumo culturais545
SociologiaOutros elementos do campo sociologia555
Outros elementos (sociologia) fundamentos teóricos e epistemológicos da cultura555
Outros elementos do campo sociologia555
Outros elementos (sociologia) produção e consumo cultural555
Outros elementos do campo sociologia555
Outros elementos (sociologia) sociologia da cultura555
Ciências sociais aplicadasAdministraçãoOutros elementos do campo administração545
Outros elementos (administração) captação de recursos para projetos em serviços culturais545
Outros elementos do campo administração555
Outros elementos (administração) fundamentos de administração e gestão aplicados a serviços culturais555
Outros elementos do campo administração544
Outros elementos (administração) fundamentos de contabilidade aplicados a serviços culturais544
Outros elementos do campo administração545
Outros elementos (administração) gestão de equipamentos culturais (museus, fundações, centros culturais, galerias, teatros, espaços lúdicos, entre outros)545
Outros elementos do campo administração555
Outros elementos (administração) gestão de equipamentos, materiais e infraestrutura aplicados a serviços culturais555
Outros elementos do campo administração545
Outros elementos (administração) gestão de projetos socioeducacionais e esportivos545
Outros elementos do campo administração555
Outros elementos (administração) gestão de recursos humanos aplicados a serviços culturais555
Outros elementos do campo administração545
Outros elementos (administração) indicadores de avaliação de projetos em serviços culturais545
Outros elementos do campo administração545
Outros elementos (administração) normas técnicas da área de serviços culturais545
Outros elementos do campo administração545
Outros elementos (administração) planejamento e estratégias de marketing aplicados a serviços culturais545
ComunicaçãoRelações públicas e propaganda444
Relações públicas444
Outros elementos do campo comunicação444
Outros elementos (comunicação) comunicação em rádio e televisão aplicados a serviços culturais444
Outros elementos do campo comunicação444
Outros elementos (comunicação) comunicação em redes sociais aplicados a serviços culturais444
Outros elementos do campo comunicação444
Outros elementos (comunicação) comunicação visual urbana aplicada a serviços culturais444
Outros elementos do campo comunicação444
Outros elementos (comunicação) fundamentos de publicidade e propaganda aplicados a serviços culturais444
Outros elementos do campo comunicação555
Outros elementos (comunicação) plataformas audiovisuais e multimídias555
DireitoOutros elementos do campo direito545
Outros elementos (direito) consolidação das leis trabalhistas aplicada à produção cultural545
Outros elementos do campo direito555
Outros elementos (direito) fundamentos e regulamentação brasileira de direitos autorais555
Outros elementos do campo direito555
Outros elementos (direito) fundamentos e regulamentação brasileira dos direitos à propriedade intelectual555
Outros elementos do campo direito555
Outros elementos (direito) fundamentos e regulamentação da classificação indicativa555
Outros elementos do campo direito555
Outros elementos (direito) fundamentos e regulamentação de proteção aos patrimônios e bens materiais, imateriais e naturais555
Outros elementos do campo direito545
Outros elementos (direito) fundamentos e regulamentação dos direitos humanos e dos direitos da infância e da adolescência545
Outros elementos do campo direito555
Outros elementos (direito) fundamentos legais da divulgação de produções culturais e artísticas555
Outros elementos do campo direito444
Outros elementos (direito) lei de licitações e contratos administrativos444
Outros elementos do campo direito333
Outros elementos (direito) lei de responsabilidade fiscal333
Outros elementos do campo direito545
Outros elementos (direito) lei geral de proteção de dados pessoais545
Outros elementos do campo direito555
Outros elementos (direito) leis brasileiras de incentivo à cultura e à produção cultural e artística555
Outros elementos do campo direito545
Outros elementos (direito) marco regulatório das organizações da sociedade civil545
Outros elementos do campo direito545
Outros elementos (direito) regulamentação e registro de produtos e produções culturais e artísticas545
EconomiaOutros elementos do campo economia545
Outros elementos (economia) arranjos produtivos locais no âmbito da economia da cultura545
Outros elementos do campo economia545
Outros elementos (economia) economia da cultura e economia criativa545
Outros elementos do campo economia545
Outros elementos (economia) fundamentos de economia e desenvolvimento regional aplicados a serviços culturais545
Outros elementos do campo economia555
Outros elementos (economia) produção cultural e desenvolvimento local555
MuseologiaOutros elementos do campo museologia434
Outros elementos (museologia) processos de restauração e conservação de acervos434
Outros elementos do campo museologia545
Outros elementos (museologia) serviços culturais e gestão de equipamentos museológicos e do patrimônio cultural material e imaterial545
TurismoOutros elementos do campo turismo545
Outros elementos (turismo) serviços culturais e turismo (cultural, histórico, sacro, natural, de aventura, entre outros)545
EngenhariasEngenharia de produçãoGerência de produção444
Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho444
Linguística, letras e artesArtesFundamentos e crítica das artes444
História da arte444
Fundamentos e crítica das artes444
Teoria da arte444
Fundamentos e crítica das artes555
Outros elementos (fundamentos e crítica das artes) fundamentos e crítica das artes aplicados ao desenvolvimento de serviços culturais555
Artes plásticas545
Outros elementos (artes plásticas) fundamentos das artes plásticas aplicados ao desenvolvimento de serviços culturais545
Música545
Outros elementos (música) fundamentos das artes musicais aplicados ao desenvolvimento de serviços culturais545
Dança545
Outros elementos (dança) fundamentos da dança aplicados ao desenvolvimento de serviços culturais545
Teatro545
Outros elementos (teatro) fundamentos do teatro aplicados ao desenvolvimento de serviços culturais545
Ópera535
Outros elementos (ópera) fundamentos de ópera aplicados ao desenvolvimento de serviços culturais535
Fotografia545
Outros elementos (fotografia) fotografia aplicada ao desenvolvimento de serviços culturais545
Cinema545
Outros elementos (cinema) cinema e desenvolvimento de serviços culturais545
Educação artística545
Outros elementos (educação artística) educação artística em serviços culturais públicos, privados e do terceiro setor545
Outros elementos do campo artes555
Outros elementos (artes) desenvolvimento de serviços culturais e expressões e manifestações culturais555
Outros elementos do campo artes555
Outros elementos (artes) expressões artísticas e culturais contemporâneas555
LetrasLíngua portuguesa545
Outros elementos (língua portuguesa) língua portuguesa instrumental545
Línguas estrangeiras modernas444
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) línguas estrangeiras modernas (inglês, espanhol e outras)444
Outros elementos do campo letras545
Outros elementos (letras) serviços culturais e literatura brasileira545
Outros elementos do campo letras545
Outros elementos (letras) serviços culturais e literatura estrangeira545
Tecnologias estratégicasMétodos e procedimentos científicosOutros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa)545
Estratégias de pesquisa545
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa)444
Instrumentos e aparelhos de pesquisa444
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa)433
Metodologia científica433
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa)545
Metodologia de pesquisa545
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa)545
Técnicas de pesquisa545
Metodologia de projetos545
Avaliação de projeto545
Metodologia de projetos545
Desenvolvimento de projetos545
Metodologia de projetos545
Elaboração de projeto545

O que precisa saber fazer

Capacidades · posição 7 de 8
Habilidades cognitivas 16 capacidades
TipoCapacidadeRecorrênciaPeso
comunicaçãoCompreensão oral55
Escuta ativa55
Expressão oral55
Compreensão escrita55
Expressão escrita55
Aprendizado ativo55
Persuasão44
Negociação44
Habilidade de orientar serviços44
RaciocínioRaciocínio analítico45
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting)45
Raciocínio crítico55
Raciocíonio científico23
Trabalho com númerosClassificação de dados55
Análise de dados55
Sintetização de dados44
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais 11 capacidades
TipoCapacidadeRecorrênciaPeso
Habilidades físicasFlexibilidade de extensão33
Habilidades psicomotorasDestreza dos dedos (ou digital)33
Destreza manual22
Habilidades sensoriaisAtenção auditiva44
Localização de som33
Reconhecimento de fala45
Clareza de fala45
Sensibilidade ao brilho33
Visão a distância34
Visão de perto (ou a curta distância)44
Discriminação de cor visual45
Habilidades práticas 16 capacidades
TipoCapacidadeRecorrênciaPeso
Habilidades interpessoaisTrabalho em equipe55
Troca de informações44
Fornecimento de informações44
Cooperação55
Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços44
Orientação de pessoas55
Supervisão55
Coordenação55
Percepção da realidade social55
Habilidades operacionaisAplicação de habilidades artísticas35
Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas45
Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico45
Habilidades organizacionaisGerenciamento de recursos materiais45
Gerenciamento de recursos financeiros45
Gerenciamento de recursos humanos55
Análise de riscos34

Postura no trabalho

Atitudes esperadas · posição 7 de 8
TipoPosturaPeso
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalhoAutonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas.5
Avaliação de trabalho ou atividadeAvaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento5
Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles4
Supervisão do trabalho de outrosSupervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas.5

Ambiente e rotina

Como é o dia a dia

Exercem suas funções em instituições, associações e empresas dos ramos de atividades culturais, sociais, recreativas, de saúde e serviços sociais. São contratados na condição de empregados com carteira e também atuam como autônomos. Trabalham em equipe, sob supervisão ocasional, em ambientes fechados, no período diurno. Em algumas de suas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.

Verbos do dia a dia do CBO 131105

O que se faz na prática
Atualizar missão da instituição
Estabelecer indicadores de avaliação de projeto
Obter informações para subsídio do projeto
Selecionar projeto para financiamento
Compartilhar informações com equipe de trabalho
Promover a organização de campanhas de conscientização
Promover a organização de atividades comunitárias
Demonstrar sociabilidade
Estabelecer canais de comunicação interna
Administrar conflitos
Definir prioridades na aquisição de acervos
Definir mostras e exposições

Onde mora na Tabela CBO

Localização oficial

O Diretor de ong (organização não-governamental) (CBO 1311-05) pertence à família dos Diretores e gerentes de operações em empresa de serviços pessoais, sociais e culturais, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .

1 Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
13 Diretores e gerentes em empresa de serviços de saúde, da educação, ou de serviços culturais, sociais ou pessoais
131 Diretores e gerentes em empresa de serviços de saúde, de educação, ou de serviços culturais, sociais ou pessoais
1311 Diretores e gerentes de operações em empresa de serviços pessoais, sociais e culturais
131105 Diretor de ong (organização não-governamental)

Profissões irmãs na família CBO 1311

Mesma família ocupacional

Dúvidas comuns sobre o Diretor de ong (organização não-governamental)

CBO 131105

Qual é o CBO do Diretor de ong (organização não-governamental)?

O código é CBO 1311-05 (ou CBO 131105 sem o hífen), dentro da família 1311 (Diretores e gerentes de operações em empresa de serviços pessoais, sociais e culturais), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).

O que faz um Diretor de ong (organização não-governamental)?

Atua na direção de empresa de serviços culturais, definindo política institucional e coordenando a realização de atividades artístico-culturais. Orienta, em articulação com gerentes, a elaboração de projetos e aprova a programação artístico-cultural. Define estratégias para captação de recursos para projetos. Supervisiona ações de “marketing”, realizadas para construção e consolidação da imagem in…

Que formação é necessária para o CBO 1311-05?

Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.

Em que setores há mais oportunidades?

Os principais empregadores estão em ONGs, Assistência Social, Cinemas.

Qual é a carga horária habitual?

A jornada predominante é de 41 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.

Cargos próximos ao CBO 1311-05

Mesmo subgrupo · CBO 131