O Proprietário de porto de areia - empregador (CBO 1412-05) planeja, organiza, coordena e controla as atividades de produção e operações de indústria extrativa, de transformação ou de serviços de utilidade pública, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Administra fluxos de armazenagem e faz gestão de estoques. Gerencia processos de racionalização e redução de custos de produção. Controla a qualidade de processos e produtos. Administra força de trabalho e recursos materiais e financeiros. Administra programas de manutenção de equipamentos. Implanta tecnologias e inovações. Pode utilizar PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System) e sistemas de supervisão e controle de processo. Conduz ações para uso de tecnologias mais limpas. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde, ergonomia e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Também chamado de Banguezeiro - empregador · Banguezista - empregador · Cervejeiro - empregador · Correeiro - empregador · Correiro - empregador · Corrieiro - empregador · Curtidor - empregador · Gerente de departamento de fabricação
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas de produção para o planejamento tático.
Levanta informações para subsidiar as decisões. Participa da análise de tendências de mercado e discute com os setores de marketing e de pesquisa, desenvolvimento e inovação sobre projetos de novos produtos e processos e de implantação de novas tecnologias.
Analisa a demanda por produtos, a capacidade produtiva e os recursos auxiliares da produção – tais como força de trabalho, recursos materiais e equipamentos -, com o objetivo de definir o plano tático ou operacional.
Elabora planejamento operacional das atividades das equipes de produção e operação em empresa (indústria extrativa, de transformação ou de serviços de utilidade pública). Prepara o plano de investimentos e elabora o orçamento.
Realiza o planejamento da produção, com definição de tipos de produtos – incluindo os sob medida para clientes, nas estratégias de customização da produção –, quantidades e prazos. Prepara plano de racionalização e redução de custos, levando em conta logística e fluxo de materiais, entre outros aspectos intervenientes na produção. Programa a utilização da força de trabalho, as paradas - para manutenção, troca de ferramentas ou outras ações - em equipamentos e intervenções em instalações. Define indicadores para controle de produtividade, custo, qualidade, entre outros parâmetros.
Organiza as atividades, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.
Conduz o desenvolvimento de tecnologias de processo, de produtos e de equipamentos, com meios próprios da empresa e em parceira com terceiros e/ou fornecedores. Incorpora robôs e sistemas de automação nos equipamentos, especialmente na indústria de transformação e de extração mineral.
Pode fazer uso do PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System) e de sistemas de supervisão e controle de processo e de controle metrológico para medição, inspeção e teste de produtos.
Administra fluxos de armazenagem e implementa a gestão de estoques. Controla processos de expedição.
Administra indicadores de controle operacional. Gerencia iniciativas para redução de custos de produção.
Controla a qualidade de processos e produto, monitorando a solução de não conformidades. Trata das reclamações de clientes ou consumidores.
Faz a gestão de contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos.
Gerencia a força de trabalho, administrando admissões, demissões, salários e promoções dos integrantes das equipes. Revisa manuais de procedimento e aprova normas e instruções, com relação ao pessoal.
Avalia desempenho das equipes de trabalho, identificando necessidade de capacitação. Promove o desenvolvimento dos trabalhadores.
Coordena programas de saúde e segurança no trabalho. Atua para melhorar as condições ergonômicas do trabalho. Apresenta soluções para eliminação de situações e áreas de risco e de insalubridade.
Gerencia recursos materiais e financeiros. Especifica insumos. Administra programas de manutenção de equipamentos.
Elabora relatórios gerenciais. Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.
Participa do sistema de gestão ambiental da empresa. Mantém ações na área ambiental para minimizar a emissão de poluentes, assegurar o tratamento de efluentes e a recuperação de áreas degradadas, e garantir o descarte de resíduos, conforme legislação ambiental.
Conduz iniciativas envolvendo uso de tecnologias mais limpas, redução de consumo de água e de energia, e minimização da geração de resíduos sólidos.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1412-05 se encontra hoje em zona de em equilíbrio.
Os principais empregadores concentram-se em: Apoio Administrativo, Confecção de Roupas, Fábricas de Móveis de Madeira, Restaurantes, Lanchonetes, Agências de Trabalho Temporário.
Para ingressar nessa família ocupacional, o trabalhador necessita do curso superior completo. Normalmente são formados em engenharia plena ou de curta duração e afins. É recomendável mais de cinco anos de experiência profissional. O gerente de produção e operações está sempre em busca de novas tecnologias e em constante reciclagem.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Física | Física geral | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (física geral) física aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Física geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) metrologia aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Física geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) termodinâmica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo física | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física) ciência e tecnologia dos materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 5 | 5 | 5 | ||
| Matemática | Álgebra | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (álgebra) álgebra linear | 4 | 4 | 4 | ||
| Álgebra | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (álgebra) geometria analítica | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (matemática) cálculo diferencial e integral | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Química | Outros elementos do campo química | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (química) química geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 4 | |
| Informática | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) cmms - sistema computadorizado de gestão da manutenção | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) pims – sistema de gerenciamento de informação de planta | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) scada - sistema de supervisão e aquisição de dados | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 4 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de desempenho de equipes de trabalho | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos industriais | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de logística de materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 2 | 2 | 2 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) levantamento de necessidades de treinamento | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 2 | 2 | 2 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Planejamento, projeto e controle de sistemas de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) avaliação da capacidade produtiva | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) elaboração de planos de racionalização e redução de custos | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) gestão de estoques | 4 | 4 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) gestão de processos da produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) normas técnicas aplicadas às atividades de gestão de operações e da produção da indústria de transformação, extração mineral e utilidades | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) organização do trabalho na produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento de paradas e intervenções em equipamentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento, programação e controle da produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) processos produtivos discretos e contínuos: procedimentos, métodos e sequências | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) produção sob encomenda e estratégias de customização da produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) sistemas de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) tecnologias de produção mais limpas | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Análise de custos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) desenho técnico geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) engenharia de métodos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) gestão da manutenção | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) transporte e logística | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia elétrica e eletrônica | Circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos) eletricidade aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia mecânica | Fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fenômenos de transporte) fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Mecânica de sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (mecânica de sólidos) mecânica dos sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Processos de fabricação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (processos de fabricação) processos de fabricação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo engenharia mecânica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia mecânica) mecânica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia sanitária | Saneamento ambiental | 3 | 4 | 5 | |
| Legislação ambiental | 3 | 4 | 5 | ||
| Saneamento ambiental | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saneamento ambiental) tratamento de efluentes | 3 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 2 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de extração mineral: fundamentos, equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos, controle de explosivos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de transformação - manufatura de bens de capitais, intermediários e de consumo: fundamentos, equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria e serviços de transporte e distribuição de utilidades - energia elétrica, gás, água e esgoto, outras -: fundamentos, equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias de controle metrológico | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) aplicações de robôs industriais | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação de sistemas de produção | 4 | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 3 | 3 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - originalidade | 4 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 2 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 4 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 4 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 4 | 4 | |
| Vigor (estamina) | 4 | 4 | |
| Habilidades psicomotoras | Coordenação multimembros | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 5 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 3 | 4 | |
| Visão a distância | 3 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 3 | 4 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 2 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 5 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 2 | 2 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 3 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
Esses profissionais atuam em áreas ligadas à extração de minerais, comércio por atacado e intermediários do comércio, comércio varejista, exceto comércio de veículo, fabricação de produtos alimentares e bebidas e de produtos químicos. São empregados com carteira assinada e trabalham em equipes, com supervisão ocasional, em ambientes fechados e em horário diurno. Eventualmente, trabalham sob pressão, levando à situação de estresse constante.
O Proprietário de porto de areia - empregador (CBO 1412-05) pertence à família dos Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1412-05 (ou CBO 141205 sem o hífen), dentro da família 1412 (Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Planeja, organiza, coordena e controla as atividades de produção e operações de indústria extrativa, de transformação ou de serviços de utilidade pública, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Administra fluxos de armazenagem e faz gestão de estoques. Gerencia processos de racionalização e redução de custos de produção. Controla a qualidade de processos e produtos. Administra força de trab…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em Apoio Administrativo, Confecção de Roupas, Fábricas de Móveis de Madeira, Restaurantes.
A jornada predominante é de 44 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.