Diretor de ong (organização não-governamental) · CBO 1311-05

Define política institucional, estabelecendo missão, visão, valores e objetivos. Decide as metas a serem cumpridas, a partir do estudo das demandas de atividades artístico-culturais na área de atuação e do levantamento dos recursos necessários para execução de atividades.

Atua, em articulação com gerentes, para orientar a elaboração de projetos e propostas de eventos artístico-culturais, informando objetivos, escopo e públicos-alvos preferenciais. Estabelece indicadores de avaliação de projetos, levando em conta as especificidades dos bens culturais, que incorporam valores simbólicos e remetem à tradição e à identidade de um grupo social.

Define a programação, alinhando as expectativas de público, as configurações – cenários, figurinos e outros elementos – dos projetos aprovados, e as datas disponíveis em calendário de atividades.

Coordena a captação de recursos para a execução dos projetos artístico-culturais, identificando potenciais financiadores, apresentando as opções para escolha do projeto a ser financiado, participando do processo de negociação de valores, e firmando as parcerias. Pode inscrever projetos culturais em editais de fomento – lançados por órgão público ou outra instituição -, para receber auxílio financeiro necessário ao desenvolvimento de atividades culturais.

Supervisiona ações de “marketing”, que têm os objetivos de construção e de consolidação da imagem institucional. Mobiliza campanhas de conscientização social a respeito da importância de eventos artístico-culturais. Monitora a divulgação de espetáculos teatrais, exposições em galeria ou museu, apresentações musicais, entre outros eventos.

Coordena a realização das atividades artístico-culturais, monitorando processos para assegurar as condições necessárias - de segurança, de pontualidade, de bem-estar, dentre outras – para atendimento adequado ao público.

Analisa resultados das atividades realizadas, examinando a conformidade da execução com o previsto e avaliando o nível de satisfação do público. Pode solicitar ajustes em programas a serem ainda realizados, para solucionar problemas detectados. Atua na elaboração de relatórios de atividades para prestação de contas e para divulgação ao público.

Providencia a disponibilidade de equipamentos multimídias, plataformas digitais e “softwares”, para produções culturais. Incentiva iniciativas para ampliar o acesso da população à arte com uso de novas tecnologias – tais como realidade virtual, realidade aumentada, “site” na Internet –, que permitem visitas virtuais e interações em museu, galeria de arte e outros ambientes. Viabiliza o uso de tecnologias para montagem de espetáculos - tais como ferramentas de colaboração remota e plataformas de ensaio “online” -, pelos membros de equipe que trabalham em locais geograficamente distantes.

Coordena a administração de acervos – de teatro, museu, galeria ou outro – da empresa, analisando e aprovando políticas de aquisição, reutilização e descarte de itens. Supervisiona processos de restauração e conservação de acervos.

Participa na definição de políticas de recursos humanos, contribuindo no estabelecimento de cargos e de salários, de concessão de benefícios, e de critérios para promoções e demissões. Define canais de comunicação interna.

Supervisiona a avaliação de desempenho das equipes. Promove programas de treinamento e de visitas técnicas a outras instituições culturais.

Mantém relacionamento com amplo conjunto de interlocutores, desde autoridades públicas até público em geral. Pode participar de entidades representativas do setor e de discussões sobre políticas de cultura.

Atua considerando princípios de ética e normas legais que regulam direitos autorais, classificação indicativa, direitos humanos, direitos da infância e da adolescência, entre outros temas.

Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas visando garantir a saúde e a segurança das equipes de trabalho e do público, dentro das instalações e em eventos ao ar livre.

A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1311-05 se encontra hoje em zona de em equilíbrio.

Quem emprega o CBO 1311-05

Os principais empregadores concentram-se em: ONGs, Assistência Social, Cinemas.

Para o exercício dessas ocupações requer-se curso superior. O exercício pleno das funções ocorre após o período de cinco anos de experiência profissional.

Caminho de formação mais comum

O curso de Gestão desportiva e de lazer é a porta de entrada mais comum (tecnologo), com duração típica de 36 meses.

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Exercem suas funções em instituições, associações e empresas dos ramos de atividades culturais, sociais, recreativas, de saúde e serviços sociais. São contratados na condição de empregados com carteira e também atuam como autônomos. Trabalham em equipe, sob supervisão ocasional, em ambientes fechados, no período diurno. Em algumas de suas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.

O Diretor de ong (organização não-governamental) (CBO 1311-05) pertence à família dos Diretores e gerentes de operações em empresa de serviços pessoais, sociais e culturais, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .