Coordenador geral de operações de correios · CBO 1226-05

Coordenador geral de operações de correios · CBO 1226-05

CBO 122605 · O ofício, o caminho e o mercado em uma só leitura

Dirige operações de recepção e de distribuição de correspondências, produtos, encomendas e outros bens, executadas em empresa pública ou privada de correios, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em

Também chamado de Diretor de correios · Diretor de operações de correios

O ofício do Coordenador geral de operações de correios em uma frase CBO 122605

Síntese

O Coordenador geral de operações de correios (CBO 1226-05) dirige operações de recepção e de distribuição de correspondências, produtos, encomendas e outros bens, executadas em empresa pública ou privada de correios, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Atua em toda a cadeia de operações postais, participando do planejamento operacional, organizando serviços, definindo logística de recebimento e formas de tratamento da carga postal, monitorando a execução dos serviços, e controlando a qualidade. Participa no processo de diversificação da oferta de serviços. Implementa inovações organizacionais e avalia a incorporação de tecnologias de ponta. Supervisiona atividades. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Como o CBO 1226-05 se traduz na rotina

Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa de correios, acompanhando a evolução das operações de recepção e a distribuição de correspondências, produtos, encomendas e outros bens, identificando oportunidades para novos serviços, e avaliando tecnicamente a concorrência.

Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação de atividades, a efetividade dos processos de prestação de serviços e a lucratividade prevista nas operações.

Participa do planejamento operacional, dimensionando recursos financeiros, materiais e humanos e estabelecendo estratégias para cumprir as metas operacionais.

Organiza as operações de serviços, estabelecendo as atribuições das equipes operacionais e sua distribuição geográfica. Determina as metas da qualidade dos serviços. Negocia metas de qualidade com fornecedores.

Define logística de recebimento e formas de tratamento da carga postal, levando em conta as tecnologias de automação e de rede da logística empregada nos serviços postais e de entrega em geral. Define localização de unidades postais e estabelece a expansão de áreas de distribuição de cargas. Implanta serviços de rastreamento associados às operações de correios.

Controla a execução dos serviços, avaliando indicadores de produtividade de manipulação e controlando fluxo de triagem de cargas postais. Analisa indicadores de reclamações. Monitora indicadores de disponibilidade de sistemas. Controla indicadores de despesas operacionais e acompanha o cumprimento da proposta orçamentária. Avalia satisfação do cliente.

Supervisiona atividades e avalia desempenho de equipes de trabalho.

Pode contratar serviços para viabilizar a execução de metas operacionais, definindo as condições da contratação e as especificações técnicas dos serviços a serem prestados. Autoriza a requisição de materiais para instalação de serviços e os reparos em frotas, máquinas e equipamentos. Acompanha o cumprimento das obrigações da empresa.

Implementa inovações organizacionais e avalia a incorporação de tecnologias de ponta, a fim de permitir a simplificação e a redução de despesas em toda a cadeia de operações postais e facilitar a utilização dos serviços pelos consumidores. Pode utilizar o “software” WMS-Sistema de Gerenciamento de Armazém (Warehouse Management System), ferramenta que permite realizar o gerenciamento da armazenagem e dos pedidos, com geração de relatórios de movimentação, controle sobre estoques mínimos, entre outros recursos. Pode aplicar, nas operações de logística de correio, o padrão internacional SCOR-Modelo de Operações de Cadeia de Suprimento (Supply Chain Operations Reference-model), que permite realizar comparações e diagnósticos de cadeias de suprimentos, desde os fornecedores até os clientes.

Providencia apoio técnico para avaliação de novos negócios. Participa na ampliação e na diversificação da oferta de serviços de correio, por meio do desenvolvimento de operações logísticas, com soluções para comércio eletrônico (“e-Commerce”), importação e exportação, e gestão da cadeia de suprimentos. Analisa o impacto da nova configuração dos serviços nas atividades de coleta, tratamento, transporte, armazenagem, transferência de carga, gestão de estoques, distribuição e logística reversa, para diversificados tipos de bens.

Reúne-se com os gerentes executivos e supervisores para avaliação das atividades.

Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar o alcance de objetivos e metas.

Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa.

Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica. Responde tecnicamente frente aos órgãos fiscalizadores.

Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.

Por onde se entra na profissão

Formação · Trajetória

Essas ocupações são exercidas por pessoas com ensino superior completo. O exercício pleno das atividades profissionais se dá após cinco anos de experiência na área.

Saberes que sustentam o CBO 1226-05

Tabela CBO · posição 7 de 8

Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).

Saberes avançados 140 tópicos
Campo Tópico Saber Domínio Recorrência Peso
Ciências exatas e da terra Ciência da computação Metodologia e técnicas da computação 4 4 4
Sistemas de informação 4 4 4
Geociências Outros elementos do campo geociências 3 3 3
Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável 3 3 3
Matemática Matemática aplicada 4 3 4
Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada 4 3 4
Probabilidade e estatística Probabilidade e estatística aplicadas 4 4 5
Estatística aplicada 4 4 5
Tecnologia da informação e comunicação Informática 4 4 4
Informática 4 4 4
Internet 3 3 4
Internet 3 3 4
Software específico 3 3 3
Software - business intelligence-bi 3 3 3
Software específico 4 4 4
Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais 4 4 4
Software específico 5 4 5
Outros elementos (software específico) ferramentas computacionais específicas para operações logísticas de correios 5 4 5
Software específico 3 3 4
Outros elementos (software específico) ferramentas computacionais para análise de dados de logística: métodos de mineração de dados, modelagem de dados, análise de custo e benefício, outras 3 3 4
Software específico 5 4 5
Outros elementos (software específico) wms - sistema de gerenciamento de armazém 5 4 5
Ciências humanas Psicologia Psicologia social 4 4 4
Relações interpessoais 4 4 4
Ciências sociais aplicadas Administração Administração de empresas 3 3 3
Administração de produção 3 3 3
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos 3 3 3
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) custos 4 4 5
Administração de empresas 4 3 5
Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho 4 3 5
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica 4 3 4
Administração de empresas 3 3 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade 3 3 4
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoque 3 3 3
Administração de empresas 4 4 5
Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais 4 4 5
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas 4 4 4
Administração de empresas 4 4 4
Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária 4 4 4
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos 4 3 4
Administração de empresas 5 4 5
Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos 5 4 5
Administração de empresas 3 3 3
Outros elementos (administração de empresas) plano de negócios 3 3 3
Administração de empresas 4 3 4
Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações 4 3 4
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) armazenagem de insumos e encomendas em serviços de correios 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) cálculo de custos logísticos nas operações de correios 4 4 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) dimensionamento de força de trabalho, materiais e equipamentos para operações de correios 5 5 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) elementos fundamentais de logística: gerenciamento da cadeia de suprimentos, fornecimento, distribuição, gerenciamento de fornecedores, transporte, disponibilidade, capacidade de manutenção, confiabilidade, outros 4 4 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura organizacional da área de operações de correios 5 5 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) evolução das operações de correio: histórico, fundamentos, estado da arte, oportunidades de novos serviços, outros aspectos 4 4 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) gerenciamento de operações de correios 5 5 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho em operações de correios 5 5 5
Administração de setores específicos 5 3 5
Outros elementos (administração de setores específicos) inspeção de produtos e serviços do fluxo postal 5 3 5
Administração de setores específicos 4 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) logística reversa 4 3 4
Administração de setores específicos 5 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de unitização de cargas 5 3 4
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) normas regulamentadoras em movimentação e manuseio de cargas 5 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas para a área de correios 5 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) operações logísticas de correios para comércio eletrônico (e-commerce) 5 4 5
Administração de setores específicos 5 3 5
Outros elementos (administração de setores específicos) operações logísticas de correios para importação e exportação 5 3 5
Administração de setores específicos 5 5 5
Outros elementos (administração de setores específicos) ordenamento dos processos inerentes ao fluxo postal 5 5 5
Administração de setores específicos 4 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) padronização de embalagem de objetos e cargas 4 3 4
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) procedimentos de entrega 5 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) processos de coleta de encomendas, documentos e mercadorias 5 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) protocolos de liberação de produtos e serviços em operações de correios 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) scor – modelo de operações de cadeia de suprimento (supply chain operatior reference-model) 4 4 5
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) serviços de rastreamento associados às operações de correios 5 4 5
Administração de setores específicos 3 3 4
Outros elementos (administração de setores específicos) sistemas de localização 3 3 4
Administração de setores específicos 5 4 5
Outros elementos (administração de setores específicos) tecnologia em serviços de entrega 5 4 5
Administração de setores específicos 4 4 4
Outros elementos (administração de setores específicos) tendências na área de correios 4 4 4
Comunicação Teoria da comunicação 3 3 3
Teoria da comunicação 3 3 3
Direito Direito privado 4 4 4
Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional 4 4 4
Economia Teoria econômica 3 3 3
Teoria geral da economia 3 3 3
Economia industrial 4 4 4
Mudança tecnológica 4 4 4
Engenharias Engenharia de produção Gerência de produção 3 3 4
Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho 3 3 4
Engenharia do produto 4 4 5
Ergonomia 4 4 5
Linguística, letras e artes Letras Língua portuguesa 4 5 5
Língua portuguesa 4 5 5
Língua portuguesa 5 4 5
Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos 5 4 5
Língua portuguesa 3 3 4
Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental 3 3 4
Línguas estrangeiras modernas 3 3 3
Línguas estrangeiras modernas 3 3 3
Línguas estrangeiras modernas 2 2 3
Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental 2 2 3
Tecnologias estratégicas Métodos e procedimentos científicos Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 4 3 4
Metodologia científica 4 3 4
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 3 3 3
Metodologia de pesquisa 3 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) 3 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação 3 3 3
Metodologia de projetos 4 2 3
Elaboração de projeto 4 2 3
Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos 4 3 4
Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental 4 3 4
Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos 3 3 3
Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações 3 3 3
Tecnologias estratégicas Outros elementos do campo tecnologias estratégicas 4 4 4
Outros elementos (tecnologias estratégicas) identificação por radiofrequência - sistemas rfid 4 4 4
Outros elementos do campo tecnologias estratégicas 3 4 4
Outros elementos (tecnologias estratégicas) tecnologias de automação e de rede com aplicações na área de correios 3 4 4

O que precisa saber fazer

Capacidades · posição 7 de 8
Habilidades cognitivas 15 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
comunicação Compreensão oral 4 5
Expressão oral 4 5
Compreensão escrita 5 5
Expressão escrita 4 5
Negociação 4 4
Habilidade de orientar serviços 4 5
Outras habilidades de cognitivas (especificar...) Outras - originalidade 4 5
Raciocínio Raciocínio analítico 4 4
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) 5 5
Raciocínio crítico 5 5
Raciocíonio científico 3 3
Trabalho com números Comparação de dados 4 4
Classificação de dados 4 4
Análise de dados 5 5
Sintetização de dados 5 5
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais 11 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades físicas Coordenação corporal bruta 3 3
Equilíbrio corporal bruto 3 3
Flexibilidade de extensão 3 3
Flexibilidade dinâmica 3 3
Habilidades psicomotoras Destreza dos dedos (ou digital) 3 3
Destreza manual 2 2
Habilidades sensoriais Atenção auditiva 4 4
Reconhecimento de fala 4 4
Clareza de fala 5 5
Visão a distância 3 5
Visão de perto (ou a curta distância) 4 5
Habilidades práticas 14 capacidades
Tipo Capacidade Recorrência Peso
Habilidades interpessoais Trabalho em equipe 5 5
Cooperação 5 5
Supervisão 4 5
Percepção da realidade social 4 4
Habilidades operacionais Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas 5 5
Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico 3 3
Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade 2 2
Habilidades organizacionais Análise de garantia de qualidade 4 4
Análise sistêmica 5 5
Gerenciamento de recursos materiais 5 5
Gerenciamento de recursos financeiros 4 4
Gerenciamento de recursos humanos 5 5
Análise de riscos 4 4
Gerenciamento de riscos 3 3

Postura no trabalho

Atitudes esperadas · posição 8 de 8
Tipo Postura Peso
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. 5
Avaliação de trabalho ou atividade Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento 4
Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria 4
Supervisão do trabalho de outros Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. 5

Ambiente e rotina

Como é o dia a dia

Exercem suas funções em empresas do ramo de operações de serviços de armazenamento, transporte e telecomunicações, tais como, empresas de correio e telecomunicações e transporte. São contratados com carteira assinada. Atuam em equipe de trabalho sob supervisão ocasinal, em ambientes fechados, no período diurno. Podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.

Verbos do dia a dia do CBO 122605

O que se faz na prática
Atualizar-se tecnicamente
Controlar indicadores de despesas operacionais
Avaliar satisfação do cliente
Implantar sistemas de qualidade
Fazer cumprir metas operacionais fixadas
Negociar metas de qualidade com fornecedores
Definir localização de unidades postais
Definir atribuições das equipes operacionais
Participar da elaboração dos planos estratégicos
Controlar atividades gerenciais, conforme normas
Definir logística de recebimento de carga postal
Negociar acordos com empresas

Onde mora na Tabela CBO

Localização oficial

O Coordenador geral de operações de correios (CBO 1226-05) pertence à família dos Diretores de operações de serviços em empresa de armazenamento, de transporte e de telecomunicação, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .

1 Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12 Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
122 Diretores de produção e operações
1226 Diretores de operações de serviços em empresa de armazenamento, de transporte e de telecomunicação
122605 Coordenador geral de operações de correios

Profissões irmãs na família CBO 1226

Mesma família ocupacional

Dúvidas comuns sobre o Coordenador geral de operações de correios

CBO 122605

Qual é o CBO do Coordenador geral de operações de correios?

O código é CBO 1226-05 (ou CBO 122605 sem o hífen), dentro da família 1226 (Diretores de operações de serviços em empresa de armazenamento, de transporte e de telecomunicação), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).

O que faz um Coordenador geral de operações de correios?

Dirige operações de recepção e de distribuição de correspondências, produtos, encomendas e outros bens, executadas em empresa pública ou privada de correios, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Atua em toda a cadeia de operações postais, par…

Que formação é necessária para o CBO 1226-05?

Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.

Qual é a carga horária habitual?

A jornada predominante é de 44 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.

Cargos próximos ao CBO 1226-05

Mesmo subgrupo · CBO 122