O Dirigente de organização de desenvolvimento cultural (CBO 1144-05) exerce a direção e a administração de organização da sociedade civil, que se destina à promoção de atividades - de assistência social, de cultura, de educação, de saúde, de combate à pobreza, dentre outras finalidades previstas em lei -, sem fins lucrativos. Forma equipes de colaboradores, desenvolvendo sua capacitação. Organiza trabalho voluntário. Realiza a gestão administrativa, financeira e das pessoas da organização. Promove a sustentabilidade da instituição. Busca apoios, negociando contratos e convênios. Participa da elaboração de termos de parceria com órgãos do poder público, para execução de atividades relacionadas com as finalidades da organização. Desenvolve o processo de comunicação. Representa a organização. Atua com ética em todas as práticas de gestão. Cumpre legislação e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Também chamado de Dirigente de clube e associação esportiva · Dirigente de organização de defesa de direitos · Dirigente de organização de proteção ao meio ambiente · Dirigente de organização filantrópica · Dirigente de organização humanitária · Dirigente de organização não-governamental · Dirigente e administrador de organização da sociedade civil sem fins lucrativos
Prepara-se para atuar em organizações da sociedade civil – correspondentes ao “terceiro setor”, de direito privado, sem fins lucrativos, que se diferenciam do Estado (primeiro setor) e do mercado (segundo setor) -, que se destinam à promoção de assistência social, de cultura, de educação, de saúde, de combate à pobreza, dentre outras finalidades previstas em lei.
Analisa o cenário socioeconômico, identifica demandas e projeta cenários e tendências. Verifica legislação e monitora políticas públicas.
Assume a direção e a administração de uma organização da sociedade civil. Planeja políticas institucionais e estabelece prioridades. Define diretrizes, objetivos, metas e alocação de recursos, de acordo com a missão da organização. Formula e elabora estratégias de atuação. Prepara o plano plurianual e os planos anuais de ação da instituição. Formula projetos.
Articula conselho consultivo e administrativo, para instituir e manter órgãos e corpo dirigente da organização.
Promove a sustentabilidade da instituição, por meio da captação de recursos financeiros, tendo em vista a implementação e o fortalecimento da missão institucional. Articula alianças estratégicas, interagindo com públicos de interesse (“stakeholders”) e estabelecendo parcerias. Busca e negocia apoios. Negocia contratos e convênios.
Participa da elaboração de termos de parceria com órgãos do poder público, para fomentar a execução de atividades relacionadas às finalidades da organização. Define critérios de avaliação. Pode assessorar equipes multidisciplinares na formulação de políticas públicas.
Analisa projetos e relatórios das entidades parceiras. Coordena e avalia equipes e acompanha atividades.
Realiza a gestão das pessoas da organização. Comunica-se com lideranças na comunidade, para indicação de pessoas. Forma equipes, organizando colaboradores e desenvolvendo sua capacitação para o trabalho. Organiza trabalho voluntário.
Realiza a gestão administrativa e financeira da organização. Estima necessidades e supervisiona a aplicação de recursos. Aprova verbas. Supervisiona o fluxo financeiro e monitora a execução orçamentária. Administra a infraestrutura. Providencia equipamentos e outros recursos materiais. Incorpora novas tecnologias de gestão.
Supervisiona o fluxo de documentos. Consolida, aprova e apresenta relatórios de gestão.
Representa a organização junto à comunidade local, aos órgãos públicos, às instituições privadas, à mídia, aos agentes financiadores, entre outros. Responde jurídica e legalmente pela organização. Recebe personalidades públicas.
Desenvolve o processo de comunicação da organização. Interage com colaboradores e voluntários, orienta e promove a conscientização do público, e atende os órgãos de imprensa. Disponibiliza dados, acervo técnico, relatórios e outras informações institucionais para a sociedade. Desenvolve material para divulgar o trabalho da instituição. Promove a publicação de artigos especializados, com a sistematização de experiências realizadas. Organiza eventos, para divulgação de campanhas institucionais e sociais. Ministra palestras. Mantém o fluxo de comunicação interna.
Mobiliza órgãos públicos e setores da sociedade civil, em torno dos temas relacionados às finalidades da organização.
Revisa objetivos e metas do planejamento institucional e analisa resultados de projetos. Avalia a satisfação dos beneficiários da organização.
Pode utilizar ou incentivar o uso de tecnologias digitais na organização, para auxiliar na gestão, na mobilização de recursos, na organização de eventos que admitem a participação “online”, entre outras possibilidades.
A leitura combina volume de profissionais ativos, saldo entre admissões e desligamentos, intensidade de rotatividade e movimento dos últimos trimestres. O CBO 1144-05 se encontra hoje em zona de sob pressão.
Os principais empregadores concentram-se em: ONGs, Emissoras de TV Aberta, Assistência Social, Sindicatos, Administração Pública, Associações.
O trabalho é exercido, normalmente, por profissionais de nível superior, de reconhecida probidade e competência administrativas, eleitos ou indicados conforme normas legais e estatutárias das organizações que dirigem. Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior, acrescida de cursos básicos de até 200 horas. O desempenho pleno das funções ocorre após cinco anos de experiência profissional.
Os indicadores abaixo representam Domínio (profundidade do conhecimento), Recorrência (com que frequência é usado) e Peso (importância para o exercício).
| Campo | Tópico | Saber | Domínio | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências da saúde | Nutrição | Outros elementos do campo nutrição | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (nutrição) segurança alimentar e nutricional | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 4 | 4 |
| Sistemas de informação | 3 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 3 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 3 | 3 | 4 | |
| Estatística aplicada | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 3 | 4 | |
| Informática | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) redes sociais | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 4 | 4 | 5 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 4 | 5 | 5 | |
| Ética | 4 | 5 | 5 | ||
| História | História do brasil | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (sociologia) elementos de cultura e conservação do patrimônio histórico e artístico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sociologia) tecnologias de acessibilidade, mobilidade e inclusão social das pessoas | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 4 | 4 | 5 |
| Administração de recursos humanos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) administração de infraestrutura | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) captação de recursos para organizações da sociedade civil sem fins lucrativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) dimensões da gestão de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos: planejamento, desenvolvimento, organização e coordenação de operações, articulações estratégicas, gestão administrativa e financeira, representação, comunicação, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos para organizações da sociedade civil sem fins lucrativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de orçamento | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de suprimentos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de eventos nas organizações da sociedade civil sem fins lucrativos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organizações da sociedade civil de interesse público: qualificação, finalidades, princípios, estrutura, estatuto, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, análise de cenários, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) voluntariado nas organizações da sociedade civil sem fins lucrativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações públicas e propaganda | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações públicas | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação visual | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação visual | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislações aplicadas às atividades de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) lei geral das organizações da sociedade civil de interesse público | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas técnicas aplicáveis às atividades de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) termos de parceria entre poder público e organizações da sociedade civil de interesse público | 5 | 4 | 5 | ||
| Direitos especiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) direito à assistência jurídica | 4 | 4 | 5 | ||
| Direitos especiais | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) direitos humanos | 3 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo economia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (economia) desenvolvimento econômico e social e combate à pobreza | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo economia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (economia) economia do terceiro setor | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo economia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (economia) modelos sócio-produtivos e sistemas alternativos de produção, comércio, emprego e crédito | 4 | 4 | 5 | ||
| Serviço social | Serviço social aplicado | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (serviço social aplicado) gratuidade na educação | 4 | 4 | 5 | ||
| Serviço social aplicado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (serviço social aplicado) gratuidade na saúde | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo serviço social | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (serviço social) fundamentos da assistência social | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 3 | 3 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 2 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 4 | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 5 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - originalidade | 4 | 5 |
| Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 2 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 3 | 3 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
| Tipo | Capacidade | Recorrência | Peso |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Assessoramento | 4 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 1 | 2 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 |
| Tipo | Postura | Peso |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
Trabalham em organizações que são classificadas como de utilidade pública, entidades de fins filantrópicos e, mais recentemente, organização de interesse público (oscip), que são definidas pela lei n° 9. 790, de junho de 1999. Constituídas juridicamente como fundações ou associações, podem ser nominadas de instituto. São qualificadas para atuar na esfera municipal, estadual ou federal. O agrupamento dessas instituições é também conhecido como terceiro setor que congrega associações, fundações e entidades que atuam na esfera pública, mas não fazem parte do estado e nem do setor privado. Os cargos dessa família CBO geralmente são contratados na condição de empregados com carteira assinada. Organizam-se em equipes, trabalham com supervisão ocasional, em ambientes fechados, no período diurno.
O Dirigente de organização de desenvolvimento cultural (CBO 1144-05) pertence à família dos Dirigentes e administradores de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos, dentro do grande grupo dos membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes .
O código é CBO 1144-05 (ou CBO 114405 sem o hífen), dentro da família 1144 (Dirigentes e administradores de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos), no grande grupo 1 (Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes ).
Exerce a direção e a administração de organização da sociedade civil, que se destina à promoção de atividades - de assistência social, de cultura, de educação, de saúde, de combate à pobreza, dentre outras finalidades previstas em lei -, sem fins lucrativos. Forma equipes de colaboradores, desenvolvendo sua capacitação. Organiza trabalho voluntário. Realiza a gestão administrativa, financeira e da…
Depende do nível de qualificação da ocupação. Para a maioria dos cargos administrativos e operacionais, exige-se o ensino médio completo combinado com curso básico de qualificação profissional. Para ocupações de nível superior, exige-se diploma de graduação na área correspondente.
Os principais empregadores estão em ONGs, Emissoras de TV Aberta, Assistência Social, Sindicatos.
A jornada predominante é de 41 horas semanais, em regime CLT, no horário comercial.